平安保险公司是什么样的公司
发布时间：2010-01-03来源：互联网 编辑：圆圆
平安保险公司公司作为一家1988年成立的保险公司,发铺到今天几百亿资产的大公司，成为中国保险的三巨头之一，其中的风风雨雨良多人并不知道今天，我就为大家说明一下其中的缘由
最早，深圳蛇口招商局想入入海内的金融范畴，于是当时的招商局引导袁庚就和工商银行、深圳市政府合资树立了一家区域性的保险公司，成立初期只能在深圳开铺业务因为当时海内市场中保具有绝对的垄断性，平安的发铺很艰巨，连保单、条款都是参考香港同业的徐徐的，平安逐步发铺成一家全国性的保险公司，马*明*哲成为平安的董事长
90年代初期，马*明*哲接触到台湾的人寿保险，清楚了人寿保险发铺潜力更大，于是，他武断地引入了在台湾已经十分成熟的寿险营销制，树立寿险基础法在平安寿险有良多老员工都是当初从产险调出去的自从树立寿险后平安的发铺就更加敏捷，直至04年香港上市马*明*哲成为亿万富翁，高层管理人员也所获颇丰
作为一家保险公司，绝管您有好的发铺机会，但是象平安这种类型的并不多，值得我们好好剖析一下
中国人民保险公司垄断海内市场多年，有浓重的政府行政单位颜色，太平洋保险公司公司同样也有上海市市政府的关系直到今天，在产险海内总市场上，中保大概占到85%的市场份额，太保大概占到8%的市场份额，平安大概占到7%的市场份额这是因为平安没有政府的关系，靠的是个人的尽力而在中国的市场上，权势始终是第一位的所以，真正商业化的运做，平安可以做的比拟有优势的处所，就是人寿保险的个人客户部门但是相对的人寿保险的集团客户部门，做的也不好
既然这样，那到底平安发铺的秘诀是什么?很简略，一个字，人就是充足调动听的积极性、充足应用人
马*明*哲并不理解保险，但是他清楚学习，初期向先入的台湾同业学习，后期向香港金融业学习他也理解用人，平安的分公司老总，从海外请的洋教头、台湾的龙腾主管等等他更理解求新，平安内部常常入行新项目研讨，麦肯锡调研等
但是恰是因为这样，平安也有他固有的毛病，而且根深蒂固，也影响了一些平安的发铺刚才讲过，平安充足调动听的力气，为完成义务，导致总经理威望无穷大，说一不二总公司总经理对下属分公司老老是这样，下属分公司老总对分公司员工也是一样这就是使平安的官僚风格风行的基础原因，为了去上爬，拼命讨好上级而真正要做事时，却能推就推这也是大量人才分开平安的基础原因
还有，人的积极性一高，为了完成义务，就会做一些犯禁的事，如超高额的手续费，超低的费率，违规承保，套打保单，保单注销等再有虽然平安的高层不断求新、求变，但下级公司因为种种原因，去去不能很好落实、执行导致很好的计划都无法胜利而且，笔者个人也以为，一个这样大的金融公司，变化好像太大了一些，太多了一些究竟金融市场的风险很大，一步不慎，全盘皆输平安的高层的管理方式是否有调整的必要?舟小才好掉头平安和汇丰合资，相信汇丰的平实、稳健的风格必定给了平安很大的启发
综上所述，马*明*哲在平安上市的消息宣布会上曾经说“今天，平安上市了，我首先要感激的是平安的员工”这句话并不是谦逊，也不是虚假，实际情形确切这样，没有平安员工辛勤的加班工作，平安那里会有今日的光辉，但良多员工并没有得到承认就因为种种原因，分开了公司，分开了自己的岗位各位只要望望那些新的保险公司有多少的平安的人就清楚了，保险业的黄埔军校啊！
最早，深圳蛇口招商局想入入海内的金融范畴，于是当时的招商局引导袁庚就和工商银行、深圳市政府合资树立了一家区域性的保险公司，成立初期只能在深圳开铺业务因为当时海内市场中保具有绝对的垄断性，平安的发铺很艰巨，连保单、条款都是参考香港同业的徐徐的，平安逐步发铺成一家全国性的保险公司，马*明*哲成为平安的董事长
90年代初期，马*明*哲接触到台湾的人寿保险，清楚了人寿保险发铺潜力更大，于是，他武断地引入了在台湾已经十分成熟的寿险营销制，树立寿险基础法在平安寿险有良多老员工都是当初从产险调出去的自从树立寿险后平安的发铺就更加敏捷，直至04年香港上市马*明*哲成为亿万富翁，高层管理人员也所获颇丰
作为一家保险公司，绝管您有好的发铺机会，但是象平安这种类型的并不多，值得我们好好剖析一下
中国人民保险公司垄断海内市场多年，有浓重的政府行政单位颜色，太平洋保险公司公司同样也有上海市市政府的关系直到今天，在产险海内总市场上，中保大概占到85%的市场份额，太保大概占到8%的市场份额，平安大概占到7%的市场份额这是因为平安没有政府的关系，靠的是个人的尽力而在中国的市场上，权势始终是第一位的所以，真正商业化的运做，平安可以做的比拟有优势的处所，就是人寿保险的个人客户部门但是相对的人寿保险的集团客户部门，做的也不好
既然这样，那到底平安发铺的秘诀是什么?很简略，一个字，人就是充足调动听的积极性、充足应用人
马*明*哲并不理解保险，但是他清楚学习，初期向先入的台湾同业学习，后期向香港金融业学习他也理解用人，平安的分公司老总，从海外请的洋教头、台湾的龙腾主管等等他更理解求新，平安内部常常入行新项目研讨，麦肯锡调研等
但是恰是因为这样，平安也有他固有的毛病，而且根深蒂固，也影响了一些平安的发铺刚才讲过，平安充足调动听的力气，为完成义务，导致总经理威望无穷大，说一不二总公司总经理对下属分公司老老是这样，下属分公司老总对分公司员工也是一样这就是使平安的官僚风格风行的基础原因，为了去上爬，拼命讨好上级而真正要做事时，却能推就推这也是大量人才分开平安的基础原因
还有，人的积极性一高，为了完成义务，就会做一些犯禁的事，如超高额的手续费，超低的费率，违规承保，套打保单，保单注销等再有虽然平安的高层不断求新、求变，但下级公司因为种种原因，去去不能很好落实、执行导致很好的计划都无法胜利而且，笔者个人也以为，一个这样大的金融公司，变化好像太大了一些，太多了一些究竟金融市场的风险很大，一步不慎，全盘皆输平安的高层的管理方式是否有调整的必要?舟小才好掉头平安和汇丰合资，相信汇丰的平实、稳健的风格必定给了平安很大的启发
综上所述，马*明*哲在平安上市的消息宣布会上曾经说“今天，平安上市了，我首先要感激的是平安的员工”这句话并不是谦逊，也不是虚假，实际情形确切这样，没有平安员工辛勤的加班工作，平安那里会有今日的光辉，但良多员工并没有得到承认就因为种种原因，分开了公司，分开了自己的岗位各位只要望望那些新的保险公司有多少的平安的人就清楚了，保险业的黄埔军校啊！