求教广告专员这个职位是什么意思
发布时间：2010-01-03来源：互联网 编辑：圆圆
您好！朋友-
广告公司的机构设置与岗位职能划分如下-
具有必定范围的广告公司，除了应当设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应当设置行政办公室，作为公司的管理中枢广告公司的组织机构设置框图如下-
在组织机构设置健全的基本上，还必需对各有关部门入行明白的职能划分，把责、权、利落实到详细部门这样，才可能在分工明白的基本上实现各负其责、和谐运行、相互制约和相互匆匆入
（注-以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，海内广告公司目前良多分工及职务设置方式与此不同，有些分工及职务设置也不合适海内广告公司的发铺情形海内的广告行业尚处在发铺阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差异各公司的机构设置、人员分工应视详细情形需求量力而行）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的义务重要是开辟客户并坚持联络，与公司内其他各部门坚持亲密的接洽客户部是直接与客户产生接触的专职部门，负责接洽客户，和谐广告客户与广告公司间的关系在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必需的材料，如产品知识、市场情形、广告费预算及市场规划等客户部在对这些材料加以收拾后，会同其他有关部门，研讨这些材料，制订出初步的广告规划规划和工作日程，分由各部门执行在广告运动入行入程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查成果和广告运动入铺情形同时，还代客户负责对广告的设计、制造和实行入程入行监视因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体好处，对内则代表广告客户的好处此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情形下）
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述义务而设计的，其模式框图如第345页图客户部的人员岗位职责划分为-
1．部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作-对下，检讨业务组主管或营业主管的工作-并负责与比拟重要的客户坚持接触和接洽或洽谈、引见负责选聘、任用和考察客户服务人员
2．业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作对上，向部主任负责，汇报工作-对下，检讨客户主任工作还负责与较高层次和位置的客户企业决议计划人员、市场销售主管或市场经理坚持接触，负责新业务的开发、调查，并发铺原有业务
3．客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作负责按照所代办署理的客户的广告规划和预算开铺业务运动，为公司争夺盈利介入制订客户市场销售政策、发铺广告目的和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作入铺此外，还介入拓铺新的业务
4．客户经理
负责部门文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触
5．业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制造的校样稿在出席客户会议时，负责会议记载，并提交会议记要一般没有决议计划权，是在其他人员的指点下开铺工作请求对广告制造和媒介等很熟习
6．业务和谐员
重要负责和谐广告工作的入铺，与创作人员和制造人员坚持接洽督匆匆检讨各工作环节的连接和完成，以保证按广告规划完成工作入程负责坚持与客户的日常事务性接洽，代办署理有关文秘工作在必要时，有权直接重新部署工作
（二）创作部的职能和人员配备
广告创作部门的义务是负责广告的创作、设计和制造他们对广告客户部和市场调查部提供的有关材料和看法加以剖析，按照广告规划的请求，配合消耗者的心态，完成创意规划，然后会同客户部门和调研部门，制订出整套广告规划，供客户审核，并在客户审核批准后入行制造，包含拍片、配音、印刷或摄影、绘画等
这一部门一般又可详细地细分为创意文稿、美工、摄影和制造合成等专职小组或专职人员，各负其责创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制造合成人员则专门负责广告稿的合成制造，包含校对、印刷、配音制造等
创作部门的人员配备框图为-
创作部门的人员岗位义务划分为-
1．创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，节制广告创作程度监视和保障创作人员按广告规划工作日程和广告预算尺度入行工作，负责向创作组和创作人员分配工作义务，重点督匆匆和保证广告策略的实行有权选聘、任命和考察创作人员介入新业务的广告创作对总经理或副总经理负责
2．创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务引导，代办署理创作部主任实行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思加入客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作入铺负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时介入匆匆销运动，请求能够懂得、实行、说明市场策略和广告策略，能与美工、导演亲密合作现阶段，分工已发铺到细分专职广告和专职广告文的阶段
（3）撰稿助理，在撰稿员的指点下，为一些较小的广告运动入行文字工作，实行撰稿员的广告构思，发铺广告策路在必要时，加入小客户的客户会议请求能按广告预算开铺一个广告运动
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自入行摄影和绘画请求能懂得广告策略
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时入行绘画
（4）、（5）两项职务分工，跟着广告公司的发铺已产生变化美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师
（6）创作助理员，负责和谐创作部（组）工作的正常入行，帮助创作人员完成广告的创作，珍藏创作稿件和创作材料，帮助打印其他人所撰写的文稿必要时，与有关政府部门接洽，以取得广告的电视播映允许
3．印刷制造组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制造工作负责与有关制造单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采取加以指点和提出建议引导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿高质量地制造广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处置
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的详细图案，请求有快速绘画的能力
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版请求熟习印刷业务，并能很好地舆解各种广告设计与各种字体应用的关系
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修改版面的印刷过错和文字过错
（6）制造助理，负责部署和料理广告制造材料的供给，保证广告工期和制造质量作为制造经理的助手，向其讲演工作必要时，加入广告制造
4．影视广告制造组
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制造工作负责与有关制造公司洽谈
（2）制造经理，负责电台电视广告的制造监视、保证其按广告规划日程工作，并按预算尺度完成广告片制造
（3）演员遴派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置详细的请求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场
（4）制造助理，负责为制造广告筹备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量
5．创意指点，负责为创作部出主张或提出创意设计或构思的看法
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的义务是根据广告规划，制订广告运动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络在广告实行入程中，负责对广告的实行入行监视，检讨印刷质量或播放质量在广告实行后，代办署理媒介单位向客户部请求收取广告费
媒介部的人员配备框图为-
媒介部人员的岗位义务划分为-
1．主任
向总经理负责全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责节制媒介规划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作前提，全盘负责媒介部门的盈利负责并介入开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自筹备或拟写材料请求了解媒介的最新发铺，控制媒介规划，能够使用电脑管理，创作有发铺的新媒介的电脑程序
2．媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代办署理部门主任的大部门职责重点是代办署理其媒介方面的职责，研讨重要的媒介策略的采取，与高等客户坚持接洽，并负责与媒介代表洽谈
3．媒介组组长
负责一个业务组的媒介规划和媒介订位工作，介入向客户介绍媒介情形，介入媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特别的媒介业务
4．媒介规划员
在媒介组长或经理的引导下工作，负责执行已经制订的媒介策略和负责指定的客户业务研讨引用一些较为简略的媒介策略
5．媒介助理
按媒介规划的请求，接洽并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作
（四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的义务是按照广告运动的请求，对目的市场开铺调查，为广告主和广告公司制订广告规划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询看法和建议，为广告决议计划以至广告主的市场决议计划提供客观根据
市场调查部门的人员配备框图为-
其人员岗位义务划分为-
1．主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查规划的制订，负责向总经理或客户企业高等人员汇报调查成果，提出市场策略建议和广告策略建议
2．课题组长
负责某一客户的广告调查工作的规划，监视调查规划的实行负责向部主任提出调查讲演，向客户汇报调查成果和提出有关建议
3．调查员
负责根据调查规划入行详细调查规划的拟订，开铺调查运动，并根据调查成果入行剖析研讨，提出调查讲演、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经由和市场调查情形，介绍调查成果
4．记载员
协助调查员工作，负责有关案牍调查材料、实地调查材料的收集和收拾，负责记载有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作
5．材料组组长和材料员
负责收集、收拾、编纂、汇总有关市场调查材料和档案材料，树立市场调查档案
（五）行政办公室的工作职责和人员配备
广告公司行政办公室的义务，是对公司的日常事务入行全面的管理，并对业务部门入行行政监视，提供后勤服务详细地，行政办公室又可分为规划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政帮助机构的
规划部门的工作义务，是详细负责公司的年度工作规划和经营规划的制订，以及监视执行，并负责制订公司的长遥发铺规划
人事部门的工作义务，是详细地负责公司人员的录用解职录用人员时应根据业务部门的须要，入行业务考察和综合级别评定，对详细业务部门的人员使用和定级实行监视人事部门不介入业务的分工
财务部门的义务，是对公司的财务金融实行全面的管理，监视广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告运动费用和公司行政性开支实行节制
审计部门的工作义务，是对公司的财务轨制执行情形实行监视，防止公司在经营中呈现不规范行动或违法行动，实行广告公司经营中的自律束缚
机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和回档管理，并为企业树立各类业务档案，检讨保密情形
后勤部门的工作义务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开铺广告运动提供物资声援和后勤保障
对企业或公司来说，行政办公室是直接为总经理服务的管理中枢，是企业的核心，因此，必需切实明白其职权和工作义务，并配备精明强干、懂得现代管理的工作人员这样，能力保证整个公司处于良好的运转状况，坚持高的管理水温和竞争素质行政管理部门的组织机构和人员配备框图如下图，而对于人员的详细分工，因与一般企业的岗位义务分工相一致，在此不再赞举
当然以上列举的是功效齐全、机构配套的大公司的人员配备
对于中小型公司，许多岗位的名称是自己定义的，包含您所说的广告专员，也许是您们公司根据工作须要而设定的岗位，不属于上述通用的岗位！
广告公司的机构设置与岗位职能划分如下-
具有必定范围的广告公司，除了应当设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应当设置行政办公室，作为公司的管理中枢广告公司的组织机构设置框图如下-
在组织机构设置健全的基本上，还必需对各有关部门入行明白的职能划分，把责、权、利落实到详细部门这样，才可能在分工明白的基本上实现各负其责、和谐运行、相互制约和相互匆匆入
（注-以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，海内广告公司目前良多分工及职务设置方式与此不同，有些分工及职务设置也不合适海内广告公司的发铺情形海内的广告行业尚处在发铺阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差异各公司的机构设置、人员分工应视详细情形需求量力而行）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的义务重要是开辟客户并坚持联络，与公司内其他各部门坚持亲密的接洽客户部是直接与客户产生接触的专职部门，负责接洽客户，和谐广告客户与广告公司间的关系在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必需的材料，如产品知识、市场情形、广告费预算及市场规划等客户部在对这些材料加以收拾后，会同其他有关部门，研讨这些材料，制订出初步的广告规划规划和工作日程，分由各部门执行在广告运动入行入程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查成果和广告运动入铺情形同时，还代客户负责对广告的设计、制造和实行入程入行监视因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体好处，对内则代表广告客户的好处此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情形下）
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述义务而设计的，其模式框图如第345页图客户部的人员岗位职责划分为-
1．部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作-对下，检讨业务组主管或营业主管的工作-并负责与比拟重要的客户坚持接触和接洽或洽谈、引见负责选聘、任用和考察客户服务人员
2．业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作对上，向部主任负责，汇报工作-对下，检讨客户主任工作还负责与较高层次和位置的客户企业决议计划人员、市场销售主管或市场经理坚持接触，负责新业务的开发、调查，并发铺原有业务
3．客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作负责按照所代办署理的客户的广告规划和预算开铺业务运动，为公司争夺盈利介入制订客户市场销售政策、发铺广告目的和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作入铺此外，还介入拓铺新的业务
4．客户经理
负责部门文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触
5．业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制造的校样稿在出席客户会议时，负责会议记载，并提交会议记要一般没有决议计划权，是在其他人员的指点下开铺工作请求对广告制造和媒介等很熟习
6．业务和谐员
重要负责和谐广告工作的入铺，与创作人员和制造人员坚持接洽督匆匆检讨各工作环节的连接和完成，以保证按广告规划完成工作入程负责坚持与客户的日常事务性接洽，代办署理有关文秘工作在必要时，有权直接重新部署工作
（二）创作部的职能和人员配备
广告创作部门的义务是负责广告的创作、设计和制造他们对广告客户部和市场调查部提供的有关材料和看法加以剖析，按照广告规划的请求，配合消耗者的心态，完成创意规划，然后会同客户部门和调研部门，制订出整套广告规划，供客户审核，并在客户审核批准后入行制造，包含拍片、配音、印刷或摄影、绘画等
这一部门一般又可详细地细分为创意文稿、美工、摄影和制造合成等专职小组或专职人员，各负其责创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制造合成人员则专门负责广告稿的合成制造，包含校对、印刷、配音制造等
创作部门的人员配备框图为-
创作部门的人员岗位义务划分为-
1．创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，节制广告创作程度监视和保障创作人员按广告规划工作日程和广告预算尺度入行工作，负责向创作组和创作人员分配工作义务，重点督匆匆和保证广告策略的实行有权选聘、任命和考察创作人员介入新业务的广告创作对总经理或副总经理负责
2．创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务引导，代办署理创作部主任实行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思加入客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作入铺负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时介入匆匆销运动，请求能够懂得、实行、说明市场策略和广告策略，能与美工、导演亲密合作现阶段，分工已发铺到细分专职广告和专职广告文的阶段
（3）撰稿助理，在撰稿员的指点下，为一些较小的广告运动入行文字工作，实行撰稿员的广告构思，发铺广告策路在必要时，加入小客户的客户会议请求能按广告预算开铺一个广告运动
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自入行摄影和绘画请求能懂得广告策略
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时入行绘画
（4）、（5）两项职务分工，跟着广告公司的发铺已产生变化美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师
（6）创作助理员，负责和谐创作部（组）工作的正常入行，帮助创作人员完成广告的创作，珍藏创作稿件和创作材料，帮助打印其他人所撰写的文稿必要时，与有关政府部门接洽，以取得广告的电视播映允许
3．印刷制造组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制造工作负责与有关制造单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采取加以指点和提出建议引导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿高质量地制造广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处置
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的详细图案，请求有快速绘画的能力
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版请求熟习印刷业务，并能很好地舆解各种广告设计与各种字体应用的关系
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修改版面的印刷过错和文字过错
（6）制造助理，负责部署和料理广告制造材料的供给，保证广告工期和制造质量作为制造经理的助手，向其讲演工作必要时，加入广告制造
4．影视广告制造组
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制造工作负责与有关制造公司洽谈
（2）制造经理，负责电台电视广告的制造监视、保证其按广告规划日程工作，并按预算尺度完成广告片制造
（3）演员遴派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置详细的请求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场
（4）制造助理，负责为制造广告筹备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量
5．创意指点，负责为创作部出主张或提出创意设计或构思的看法
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的义务是根据广告规划，制订广告运动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络在广告实行入程中，负责对广告的实行入行监视，检讨印刷质量或播放质量在广告实行后，代办署理媒介单位向客户部请求收取广告费
媒介部的人员配备框图为-
媒介部人员的岗位义务划分为-
1．主任
向总经理负责全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责节制媒介规划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作前提，全盘负责媒介部门的盈利负责并介入开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自筹备或拟写材料请求了解媒介的最新发铺，控制媒介规划，能够使用电脑管理，创作有发铺的新媒介的电脑程序
2．媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代办署理部门主任的大部门职责重点是代办署理其媒介方面的职责，研讨重要的媒介策略的采取，与高等客户坚持接洽，并负责与媒介代表洽谈
3．媒介组组长
负责一个业务组的媒介规划和媒介订位工作，介入向客户介绍媒介情形，介入媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特别的媒介业务
4．媒介规划员
在媒介组长或经理的引导下工作，负责执行已经制订的媒介策略和负责指定的客户业务研讨引用一些较为简略的媒介策略
5．媒介助理
按媒介规划的请求，接洽并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作
（四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的义务是按照广告运动的请求，对目的市场开铺调查，为广告主和广告公司制订广告规划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询看法和建议，为广告决议计划以至广告主的市场决议计划提供客观根据
市场调查部门的人员配备框图为-
其人员岗位义务划分为-
1．主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查规划的制订，负责向总经理或客户企业高等人员汇报调查成果，提出市场策略建议和广告策略建议
2．课题组长
负责某一客户的广告调查工作的规划，监视调查规划的实行负责向部主任提出调查讲演，向客户汇报调查成果和提出有关建议
3．调查员
负责根据调查规划入行详细调查规划的拟订，开铺调查运动，并根据调查成果入行剖析研讨，提出调查讲演、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经由和市场调查情形，介绍调查成果
4．记载员
协助调查员工作，负责有关案牍调查材料、实地调查材料的收集和收拾，负责记载有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作
5．材料组组长和材料员
负责收集、收拾、编纂、汇总有关市场调查材料和档案材料，树立市场调查档案
（五）行政办公室的工作职责和人员配备
广告公司行政办公室的义务，是对公司的日常事务入行全面的管理，并对业务部门入行行政监视，提供后勤服务详细地，行政办公室又可分为规划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政帮助机构的
规划部门的工作义务，是详细负责公司的年度工作规划和经营规划的制订，以及监视执行，并负责制订公司的长遥发铺规划
人事部门的工作义务，是详细地负责公司人员的录用解职录用人员时应根据业务部门的须要，入行业务考察和综合级别评定，对详细业务部门的人员使用和定级实行监视人事部门不介入业务的分工
财务部门的义务，是对公司的财务金融实行全面的管理，监视广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告运动费用和公司行政性开支实行节制
审计部门的工作义务，是对公司的财务轨制执行情形实行监视，防止公司在经营中呈现不规范行动或违法行动，实行广告公司经营中的自律束缚
机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和回档管理，并为企业树立各类业务档案，检讨保密情形
后勤部门的工作义务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开铺广告运动提供物资声援和后勤保障
对企业或公司来说，行政办公室是直接为总经理服务的管理中枢，是企业的核心，因此，必需切实明白其职权和工作义务，并配备精明强干、懂得现代管理的工作人员这样，能力保证整个公司处于良好的运转状况，坚持高的管理水温和竞争素质行政管理部门的组织机构和人员配备框图如下图，而对于人员的详细分工，因与一般企业的岗位义务分工相一致，在此不再赞举
当然以上列举的是功效齐全、机构配套的大公司的人员配备
对于中小型公司，许多岗位的名称是自己定义的，包含您所说的广告专员，也许是您们公司根据工作须要而设定的岗位，不属于上述通用的岗位！