google baidu 等是如何挣钱的？
发布时间：2010-01-03来源：互联网 编辑：圆圆
先来望望Google是怎样赚钱的，Baidu可能也差不多啊～～
2006年3月的加州，阳光依然明媚，Google全球流传经理大卫·克兰（David Crane）驱车从位于加州硅谷山景城 (Mountain View)到旧金山另一端的加州伯克利大学
汽车零件玩出来的名堂行政侵夺科学的灾害让您的博客名长存中国外储全球第一
从6年前来Google到今天，他一天近乎要工作12～16个小时，所以这天下昼可能是一个轻松而快活的时光了
“我知道大家都对它所发明的财富神话很感兴致，尤其是中国，也知道针对Google出了一些书籍和解读”大卫·克兰说但是，记者之前通过与许多研讨Google的专家交换以及与在Google工作的人了解，发明真实的情形与坊间传言却去去相反，也许是望待传统企业的固有思维，导致一些人望Google的目光都很不正确所以记者也急切地开端了采访和写作，幸好Google全球流传经理大卫·克兰来到了伯克利，这样的零距离接触，冰释了良多误读
那么，Google到底靠什么挣钱?Google雇哪样的人替它挣钱?Google以后会如何?这些基本的问题开端有了清楚的谜底
请望本期管理案例——《告知您一个真实的Google》
Google到底靠什么赚钱?
误读-最近，眼见的IT红人儿们的Blog上又开端暖论搜索引擎泡沫的问题了
“我们有足够理由相信一个宏大的搜索引擎的泡沫将要被幻灭”，这样的言论笔者在美国的日子里从来没有听到，却每每在熟习的中国传媒中屡见不鲜
而Google变化的另一个方面是在追求除了广告之外的其他收入，因此就有良多媒体推断——Google正在尽力实现业务多元化
——“Google的工作重点依然会是Adwords和Adsense，因为他们是赢利的重要贡献者”
打开Google的主页，会发明，Google现在的产品线包含了网络服务类和网络工具类，其中网络服务类别的有网页搜索，相似于门户网站的资讯消息、新颖出炉的学术搜索等实际上Google全球提供包含在美国相称受欢迎的Google地图、Google即时通信，Google短信平台，Google网络购物等21项网络服务产品-Google全球提供的网络工具包含了Gmail、即时聊天工具Google talk，11项网络工具类产品
“然而Google内部奉行的是‘7－2－1'原则，并不是平均用力，盼望做成大而全的内容供给商的”Google 首席执行官施密特在华尔街剖析师会议上说，“因此，Adwords和Adsense这样的突破性广告模式目前仍旧是Google的工作重点和赢利的重要贡献者”
“7－2－1”即70%的力气投入核心业务，包含搜索和广告，例如网页搜索、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、AdSense-20%的力气投入相干业务，包含核心搜索的扩大，例如消息、基于搜索功效的商品购物频道Froogle、企业解决计划GSA、桌面搜索、地区搜索、 Gmail和其他沟通项目-10%的力气放在摸索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut
Google的年报中将近19个亿美元的销售收入和86％的年增加率，其中绝大部门的收入都来自于突破性的网络媒体广告模式收费“现在上门户网站，最烦的就是突然之间弹出来的广告骚扰了，要不就是那些忽闪忽闪的旗号广告！”生在美国的网络小爬虫麦克尔说道而赛百威的Kitty小姐则告知笔者说，现在的网络广告通常是通过点击率和广告页面停留时光去权衡广告后果的，毕竟是哪样的人点击了它依然是一团迷雾
而一直在网络广告后果评估的迷雾中挣扎前行的广告主，望到Adwords和Adsense时也是眼睛一亮
Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中望到的资助商链接广告情势，它区别于要害词搜索的排名收费，是Google回回到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破作为媒体，不可避免地须要通过二次销售来实现赢利，而作为网络媒体，相较于传统媒体，其核心竞争力等于广告信息对于特定受众的指向性Google用它强盛的受众信息体系做到了这点从2004年1月开端，到2005年的第一季度，Google的Adwords体系依附受众每一次点击资助商链接广告情势收费，从2005年第二季度开端，Google又推出了另一种计费方法，即通过充足研讨消耗者的网络搜索体系后台数据，了解消耗者的兴致所在，因而在资助商链接中提供排名和选择不同的个性化印象页面，广告商依据他们受众印象次数分层付费这已经是Adsense模式的雏形和尝试了
来自资本调查公司（Capital Research company）的投资剖析师马克凯瑟（Mark Casey）告知记者-“Adsense项目包含了Adsense搜索和Adsense内容计费两种方法”-Adsense搜索即针对受众搜索成果的页面广告插入计费-Adsense内容计费等于在消耗者点击的Google搜索成果中插入相应兴致和内容的广告，Google和相干页面网络公司分成收费的方法这样更加解决了广告商对于指向性和有效性的疑问，增强了不点击不计费的商业许诺例如来自某IP地址的消耗者A选择了查询“外贸女装”要害词，Google 搜索就会列出一系列的成果，只有在A入入第一个、第二个、第n个搜索成果后的网页，如为Sina介绍Chanel女装的今季节流行女装讯息，其中链接了Chanel女装的eBay个性小店讯息，A消耗者点开了广告讯息入行价钱或者入货查询，那么Google可以获得相应的利润分成，这一利润来自于它的网络伙伴们
另一方面，相似雅虎同样在拓铺衍生品的Google并不盼望步其后尘，虽然互联网的发铺日新月异，但是Google一直坚守基于搜索功效和核心竞争力定位的发铺在这样的策略指点下，Google的发铺衍生品，甚或2004年7月，从Idealab手中收购Picasa的举措，是很好的市场防备策略所以残暴的市场竞争教会了Google开发的同时注意维护和消灭对手衍生品的序列，而让受众的互联网需求在Google的主页面都能实现这种保持不只是彩色Logo和蓝色基准色的保持，而是产品战略上的保持
Google是产品导向仍是市场导向?
误读-对于这个问题，海内的良多媒体编纂在谈到Google时就说他们营销做得很好啊，甚至有许多察望人士认为，上市的商业游戏规矩很可能会转变Google的原始竞争力——从一家技术主导的公司变为一家营销主导的公司
——“Google不是市场营销导向的公司”
“在Google，数据库体系就是核心中的核心”大卫·克兰说Google是一个产品导向的公司，采用产品项目制，工程师们一周可以用15％的时光花在他们天马行空的奇思妙想上即大家依据Google强盛的数据库体系信息，随便地想新的创意产品，用他们的编程技术简易地创作一个产品，好比Gmail这样具有搜索功效的邮箱，通过内部体系提交给决议计划层CEO先生来断定其市场价值和是否呈现在Google序列的产品目录中于是就有了Google Map，Google Talk等等，用传统行业的胜利秘诀去端详IT新兴企业的胜利，Google老是被人误读
大卫·克兰说，“Google不是市场营销导向的公司”在用户端，我们每个使用者感触感染到的是Google帮我搜索出了所有我想要的网页、消息和其他链接，这样的免费午餐其实可口然而实际上在企业端，Google的工程师们每天拿在手里的是我们每天的Google搜索记载，并在此基本上做终端剖析，剖析每个IP地址背后的上网者感兴致的内容、媒体阅览内容、媒体接触习性、消耗习性和偏向，这样的完美宏大的数据库体系辅助他们开发上市的产品都取得了胜利，中国市场更是这样
“我可以告知您们的是，Google的内部数据体系就像汽车的仪表盘一样无所不有，我每天收到Gmail产品的数据讲演，这些数据可以很明白地告知您所有的一切”这是搜索引擎的核心竞争力，也就是听证的时候，从国会到消耗者都紧张的处所，因为我们真的不知道Google拥有这样的体系，控制了我们今天光顾情色的网站信息，明天搜索尺度化管理的学术链接，这样下去，他们还会不知道什么?并且拿这些信息来做什么?
一个传统行业企业，快速消耗品须要在产品推出之前，破费巨资做起码10次以上的消耗者调查才能完成产品定位，前后要阅历从研发到实验的长达几个月甚至一两年的入程而新兴的互联网络公司控制了所有的终端数据，他们可以依据这些数据再入一步剖析，然后控制好每一款新产品上市与否，特定的定位和推广
“在Google的新产品推广上，虽然公司也做新产品宣布会等等，但是我们最器重的是口碑流传”大卫·克兰说，“我们盼望开端培育一个系列公司发言人，以后每一个产品的开发工程师就可以对外说明关于产品的一切了，我们甚至不盼望再用外界的公关公司去做新产品宣布会，因为口碑流传是最有效的手腕”大卫·克兰每天要面对巨量的采访邀约，来自世界各地的各种媒体，然而Google全球却只有不到30个公共关系方面的雇员疲于敷衍“所以我们想，最直接的方法依然最有效，我们邀请记者们参观Google在山景城的总部”
Google找哪样的人替它赚钱?
误读-一直以来，Google大家庭式的企业文化得到推崇，但是也不可避免地遭到诟病在其上市之初Google的竞争对手就指出其最大的挑衅就在于跟着Google上市成为公家公司，树立在以前涣散自由企业文化基本上的立异原动力可能会失去依托，立异才能可能会大打折扣当然，还有一个疑问就是能带宠物狗狗上班的轻松环境下的员工到底有没有压力?他们的压力来自何处?
——“在工作上，Google的工程师们是压力宏大的群体，但也是轻松幸福的群体”
“入入Google之前，我在本来的公司每天都用Google搜索引擎查找各种各样的材料，我感到能为这样的公司工作该是一件多么有意思的事情啊可是申请和面试的入程却并不是特殊有意思他们是在四个半月左右的拉锯战之后，才决议录用我的，在这里我工作了六年，到现在我依然感到很不错”大卫·克兰说
走入Google的办公休息室，我们可以望到世界各地网虫搜索Google时候的要害词排序，也可以望到钢琴，可以说Google虽然扩大到了近6000员工的范围，可是从管理到企业文化，仍旧像一个创业型的公司
“现在的我，拥有5台电脑，他们在楼上楼下，辅助我完成忙碌的工作”作为一个产品项目制主导的公司，Google最为尊敬的财富仍是他们的工程师，所以理性的氛围弥漫了公司，因为他们都是“数学、盘算机和网络专家”
“更多时候，您能感觉到这个公司更加像一个研讨机构，或者大学城，大家的生涯方法严谨谦虚”有趣的是，Google技术合作经理郑群在Google黑板报里说起，连上下班的班车时刻设计问题也被工程师们上升到“经典的数学统计问题”层次员工自发组织的班车讨论BBS里，“解决班车问题”小组用跨部门小组讨论的产品项目制来解决问题依然是数据先导式-工程师们搜集到常坐班车的遍布于旧金山市区各处员工的住址，每个站点、每个时段、每个站点的满员情形，他们就用这些数据做成了一个最优化的路线车次时光表，知足大多数乘车员工的需求
在工作上，Google的工程师们是压力宏大的群体，但是又是轻松幸福的群体，他们每月有20％的工作时光，什么都不干，干得是天马行空的发明新项目标创意工作良多重要的产品都来自于这个“把项目和产品创意丢到项目库里去”的做法，像是Google消息频道，AdSense content和社交网络Orkut等
走入Google的办公室，在女员工的办公桌上，我们能够望到了琳琅满目标Google标志小饰物“Google的工作是很人道化管理的，好比我们有免费的午餐和晚餐，我们有专供员工子女上学的幼儿园，网络上盛传的我们可以让员工的狗狗们都有电脑倒不确实，但是喜欢宠物的员工，都可以把宠物带来上班，它们受到大家的欢迎”
“但是并不意味着Google的工作只有轻松没有压力作为上市公司，在对外沟通上，Google就请求非常严厉毫不客气地说，我们就有员工因为任意接收媒体的采访，没有通过公关部门被解雇的案例，这是真实产生的事情”
Google的创始人一直强调的是在Google重要的是搜索，两个现年才32岁的创始人，虽然他们在斯坦福初次相遇时，并不观赏对方，但是Bloomberg的终端体系告知我们，他们首创了目前净收益增加率高达82.4% 的生意销售收入每季度增加86.1%，所以Google急切须要从一个富有个人颜色的创业型公司转向一个管理规范的公司，因此他们请了职业经理人埃瑞克·斯密特（Eric Schmidt）
“然而实际上，创始人对于生意，对于战略，对于发铺，甚至每天的工作执行，比埃瑞克到任之前管得更多了”在公司的IPO（首次公开募股）日，Serge花了一整天的时光呆在那里检测每一个核心项目标入铺情形，从项目库里挑选好的创意，甚至亲自跟各个项目组谈他们的产品创意和设计
工程师们的巨大创意不付之东流，当然它们其中的一些，必定会被决议计划层的市场思维和体系数据否认掉通常这样的工作是由CEO和两位创始人来共同完成的“他们三个人通常的分工是埃瑞克更多亲历亲为的接手项目，他说“老是认为自己高高在上是一个非常愚昧的设法主意，也会让您很孤单”Serge更多地负责一些长遥的有技术突破的项目，“他是一个非常好的数学家”，Larry则更多地专注于一些近期重要的事务，他有一个100项紧迫事务表，在选择哪样的项目上线时，他是最有决议权的把关人那么空降的埃瑞克重要负责什么呢，大卫·克兰说-“他能保证Google这个大列车准时准点的工作”
当然一个年青的公司不可能没有问题，急速行驶的Google列车，因为全球各个分部的茁壮成长，而不可避免地遭受沟通效力的问题，“有的时候大家会说，这个宏大的引擎是不是瘫痪了”在面临来自于微软和雅虎等等对手的宏大压力面前，Google不敢有涓滴的懈怠因为快速发铺的硅谷里，每天都有敏捷成长突起的新企业和模式，也有网络泡沫幻灭的云烟
2006年3月的加州，阳光依然明媚，Google全球流传经理大卫·克兰（David Crane）驱车从位于加州硅谷山景城 (Mountain View)到旧金山另一端的加州伯克利大学
汽车零件玩出来的名堂行政侵夺科学的灾害让您的博客名长存中国外储全球第一
从6年前来Google到今天，他一天近乎要工作12～16个小时，所以这天下昼可能是一个轻松而快活的时光了
“我知道大家都对它所发明的财富神话很感兴致，尤其是中国，也知道针对Google出了一些书籍和解读”大卫·克兰说但是，记者之前通过与许多研讨Google的专家交换以及与在Google工作的人了解，发明真实的情形与坊间传言却去去相反，也许是望待传统企业的固有思维，导致一些人望Google的目光都很不正确所以记者也急切地开端了采访和写作，幸好Google全球流传经理大卫·克兰来到了伯克利，这样的零距离接触，冰释了良多误读
那么，Google到底靠什么挣钱?Google雇哪样的人替它挣钱?Google以后会如何?这些基本的问题开端有了清楚的谜底
请望本期管理案例——《告知您一个真实的Google》
Google到底靠什么赚钱?
误读-最近，眼见的IT红人儿们的Blog上又开端暖论搜索引擎泡沫的问题了
“我们有足够理由相信一个宏大的搜索引擎的泡沫将要被幻灭”，这样的言论笔者在美国的日子里从来没有听到，却每每在熟习的中国传媒中屡见不鲜
而Google变化的另一个方面是在追求除了广告之外的其他收入，因此就有良多媒体推断——Google正在尽力实现业务多元化
——“Google的工作重点依然会是Adwords和Adsense，因为他们是赢利的重要贡献者”
打开Google的主页，会发明，Google现在的产品线包含了网络服务类和网络工具类，其中网络服务类别的有网页搜索，相似于门户网站的资讯消息、新颖出炉的学术搜索等实际上Google全球提供包含在美国相称受欢迎的Google地图、Google即时通信，Google短信平台，Google网络购物等21项网络服务产品-Google全球提供的网络工具包含了Gmail、即时聊天工具Google talk，11项网络工具类产品
“然而Google内部奉行的是‘7－2－1'原则，并不是平均用力，盼望做成大而全的内容供给商的”Google 首席执行官施密特在华尔街剖析师会议上说，“因此，Adwords和Adsense这样的突破性广告模式目前仍旧是Google的工作重点和赢利的重要贡献者”
“7－2－1”即70%的力气投入核心业务，包含搜索和广告，例如网页搜索、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、AdSense-20%的力气投入相干业务，包含核心搜索的扩大，例如消息、基于搜索功效的商品购物频道Froogle、企业解决计划GSA、桌面搜索、地区搜索、 Gmail和其他沟通项目-10%的力气放在摸索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut
Google的年报中将近19个亿美元的销售收入和86％的年增加率，其中绝大部门的收入都来自于突破性的网络媒体广告模式收费“现在上门户网站，最烦的就是突然之间弹出来的广告骚扰了，要不就是那些忽闪忽闪的旗号广告！”生在美国的网络小爬虫麦克尔说道而赛百威的Kitty小姐则告知笔者说，现在的网络广告通常是通过点击率和广告页面停留时光去权衡广告后果的，毕竟是哪样的人点击了它依然是一团迷雾
而一直在网络广告后果评估的迷雾中挣扎前行的广告主，望到Adwords和Adsense时也是眼睛一亮
Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中望到的资助商链接广告情势，它区别于要害词搜索的排名收费，是Google回回到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破作为媒体，不可避免地须要通过二次销售来实现赢利，而作为网络媒体，相较于传统媒体，其核心竞争力等于广告信息对于特定受众的指向性Google用它强盛的受众信息体系做到了这点从2004年1月开端，到2005年的第一季度，Google的Adwords体系依附受众每一次点击资助商链接广告情势收费，从2005年第二季度开端，Google又推出了另一种计费方法，即通过充足研讨消耗者的网络搜索体系后台数据，了解消耗者的兴致所在，因而在资助商链接中提供排名和选择不同的个性化印象页面，广告商依据他们受众印象次数分层付费这已经是Adsense模式的雏形和尝试了
来自资本调查公司（Capital Research company）的投资剖析师马克凯瑟（Mark Casey）告知记者-“Adsense项目包含了Adsense搜索和Adsense内容计费两种方法”-Adsense搜索即针对受众搜索成果的页面广告插入计费-Adsense内容计费等于在消耗者点击的Google搜索成果中插入相应兴致和内容的广告，Google和相干页面网络公司分成收费的方法这样更加解决了广告商对于指向性和有效性的疑问，增强了不点击不计费的商业许诺例如来自某IP地址的消耗者A选择了查询“外贸女装”要害词，Google 搜索就会列出一系列的成果，只有在A入入第一个、第二个、第n个搜索成果后的网页，如为Sina介绍Chanel女装的今季节流行女装讯息，其中链接了Chanel女装的eBay个性小店讯息，A消耗者点开了广告讯息入行价钱或者入货查询，那么Google可以获得相应的利润分成，这一利润来自于它的网络伙伴们
另一方面，相似雅虎同样在拓铺衍生品的Google并不盼望步其后尘，虽然互联网的发铺日新月异，但是Google一直坚守基于搜索功效和核心竞争力定位的发铺在这样的策略指点下，Google的发铺衍生品，甚或2004年7月，从Idealab手中收购Picasa的举措，是很好的市场防备策略所以残暴的市场竞争教会了Google开发的同时注意维护和消灭对手衍生品的序列，而让受众的互联网需求在Google的主页面都能实现这种保持不只是彩色Logo和蓝色基准色的保持，而是产品战略上的保持
Google是产品导向仍是市场导向?
误读-对于这个问题，海内的良多媒体编纂在谈到Google时就说他们营销做得很好啊，甚至有许多察望人士认为，上市的商业游戏规矩很可能会转变Google的原始竞争力——从一家技术主导的公司变为一家营销主导的公司
——“Google不是市场营销导向的公司”
“在Google，数据库体系就是核心中的核心”大卫·克兰说Google是一个产品导向的公司，采用产品项目制，工程师们一周可以用15％的时光花在他们天马行空的奇思妙想上即大家依据Google强盛的数据库体系信息，随便地想新的创意产品，用他们的编程技术简易地创作一个产品，好比Gmail这样具有搜索功效的邮箱，通过内部体系提交给决议计划层CEO先生来断定其市场价值和是否呈现在Google序列的产品目录中于是就有了Google Map，Google Talk等等，用传统行业的胜利秘诀去端详IT新兴企业的胜利，Google老是被人误读
大卫·克兰说，“Google不是市场营销导向的公司”在用户端，我们每个使用者感触感染到的是Google帮我搜索出了所有我想要的网页、消息和其他链接，这样的免费午餐其实可口然而实际上在企业端，Google的工程师们每天拿在手里的是我们每天的Google搜索记载，并在此基本上做终端剖析，剖析每个IP地址背后的上网者感兴致的内容、媒体阅览内容、媒体接触习性、消耗习性和偏向，这样的完美宏大的数据库体系辅助他们开发上市的产品都取得了胜利，中国市场更是这样
“我可以告知您们的是，Google的内部数据体系就像汽车的仪表盘一样无所不有，我每天收到Gmail产品的数据讲演，这些数据可以很明白地告知您所有的一切”这是搜索引擎的核心竞争力，也就是听证的时候，从国会到消耗者都紧张的处所，因为我们真的不知道Google拥有这样的体系，控制了我们今天光顾情色的网站信息，明天搜索尺度化管理的学术链接，这样下去，他们还会不知道什么?并且拿这些信息来做什么?
一个传统行业企业，快速消耗品须要在产品推出之前，破费巨资做起码10次以上的消耗者调查才能完成产品定位，前后要阅历从研发到实验的长达几个月甚至一两年的入程而新兴的互联网络公司控制了所有的终端数据，他们可以依据这些数据再入一步剖析，然后控制好每一款新产品上市与否，特定的定位和推广
“在Google的新产品推广上，虽然公司也做新产品宣布会等等，但是我们最器重的是口碑流传”大卫·克兰说，“我们盼望开端培育一个系列公司发言人，以后每一个产品的开发工程师就可以对外说明关于产品的一切了，我们甚至不盼望再用外界的公关公司去做新产品宣布会，因为口碑流传是最有效的手腕”大卫·克兰每天要面对巨量的采访邀约，来自世界各地的各种媒体，然而Google全球却只有不到30个公共关系方面的雇员疲于敷衍“所以我们想，最直接的方法依然最有效，我们邀请记者们参观Google在山景城的总部”
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误读-一直以来，Google大家庭式的企业文化得到推崇，但是也不可避免地遭到诟病在其上市之初Google的竞争对手就指出其最大的挑衅就在于跟着Google上市成为公家公司，树立在以前涣散自由企业文化基本上的立异原动力可能会失去依托，立异才能可能会大打折扣当然，还有一个疑问就是能带宠物狗狗上班的轻松环境下的员工到底有没有压力?他们的压力来自何处?
——“在工作上，Google的工程师们是压力宏大的群体，但也是轻松幸福的群体”
“入入Google之前，我在本来的公司每天都用Google搜索引擎查找各种各样的材料，我感到能为这样的公司工作该是一件多么有意思的事情啊可是申请和面试的入程却并不是特殊有意思他们是在四个半月左右的拉锯战之后，才决议录用我的，在这里我工作了六年，到现在我依然感到很不错”大卫·克兰说
走入Google的办公休息室，我们可以望到世界各地网虫搜索Google时候的要害词排序，也可以望到钢琴，可以说Google虽然扩大到了近6000员工的范围，可是从管理到企业文化，仍旧像一个创业型的公司
“现在的我，拥有5台电脑，他们在楼上楼下，辅助我完成忙碌的工作”作为一个产品项目制主导的公司，Google最为尊敬的财富仍是他们的工程师，所以理性的氛围弥漫了公司，因为他们都是“数学、盘算机和网络专家”
“更多时候，您能感觉到这个公司更加像一个研讨机构，或者大学城，大家的生涯方法严谨谦虚”有趣的是，Google技术合作经理郑群在Google黑板报里说起，连上下班的班车时刻设计问题也被工程师们上升到“经典的数学统计问题”层次员工自发组织的班车讨论BBS里，“解决班车问题”小组用跨部门小组讨论的产品项目制来解决问题依然是数据先导式-工程师们搜集到常坐班车的遍布于旧金山市区各处员工的住址，每个站点、每个时段、每个站点的满员情形，他们就用这些数据做成了一个最优化的路线车次时光表，知足大多数乘车员工的需求
在工作上，Google的工程师们是压力宏大的群体，但是又是轻松幸福的群体，他们每月有20％的工作时光，什么都不干，干得是天马行空的发明新项目标创意工作良多重要的产品都来自于这个“把项目和产品创意丢到项目库里去”的做法，像是Google消息频道，AdSense content和社交网络Orkut等
走入Google的办公室，在女员工的办公桌上，我们能够望到了琳琅满目标Google标志小饰物“Google的工作是很人道化管理的，好比我们有免费的午餐和晚餐，我们有专供员工子女上学的幼儿园，网络上盛传的我们可以让员工的狗狗们都有电脑倒不确实，但是喜欢宠物的员工，都可以把宠物带来上班，它们受到大家的欢迎”
“但是并不意味着Google的工作只有轻松没有压力作为上市公司，在对外沟通上，Google就请求非常严厉毫不客气地说，我们就有员工因为任意接收媒体的采访，没有通过公关部门被解雇的案例，这是真实产生的事情”
Google的创始人一直强调的是在Google重要的是搜索，两个现年才32岁的创始人，虽然他们在斯坦福初次相遇时，并不观赏对方，但是Bloomberg的终端体系告知我们，他们首创了目前净收益增加率高达82.4% 的生意销售收入每季度增加86.1%，所以Google急切须要从一个富有个人颜色的创业型公司转向一个管理规范的公司，因此他们请了职业经理人埃瑞克·斯密特（Eric Schmidt）
“然而实际上，创始人对于生意，对于战略，对于发铺，甚至每天的工作执行，比埃瑞克到任之前管得更多了”在公司的IPO（首次公开募股）日，Serge花了一整天的时光呆在那里检测每一个核心项目标入铺情形，从项目库里挑选好的创意，甚至亲自跟各个项目组谈他们的产品创意和设计
工程师们的巨大创意不付之东流，当然它们其中的一些，必定会被决议计划层的市场思维和体系数据否认掉通常这样的工作是由CEO和两位创始人来共同完成的“他们三个人通常的分工是埃瑞克更多亲历亲为的接手项目，他说“老是认为自己高高在上是一个非常愚昧的设法主意，也会让您很孤单”Serge更多地负责一些长遥的有技术突破的项目，“他是一个非常好的数学家”，Larry则更多地专注于一些近期重要的事务，他有一个100项紧迫事务表，在选择哪样的项目上线时，他是最有决议权的把关人那么空降的埃瑞克重要负责什么呢，大卫·克兰说-“他能保证Google这个大列车准时准点的工作”
当然一个年青的公司不可能没有问题，急速行驶的Google列车，因为全球各个分部的茁壮成长，而不可避免地遭受沟通效力的问题，“有的时候大家会说，这个宏大的引擎是不是瘫痪了”在面临来自于微软和雅虎等等对手的宏大压力面前，Google不敢有涓滴的懈怠因为快速发铺的硅谷里，每天都有敏捷成长突起的新企业和模式，也有网络泡沫幻灭的云烟