大宝-并不是事迹不佳才选择与强生合并

在与强生合资事件中一直保持沉默的大宝自动启齿说话8月17日，大宝总经理办公室主任王学兵对本报表现，大宝并不是因为面临发铺瓶颈才选择合资，并称大宝盼望一直保持自己的品牌但王未详细说出已经处于被控股位置的大宝(合资公司中强生将获得51%股权)如何能保持品牌的独立，以及如何能力避免走上熊猫洗衣粉等中国日化品牌被合资后逐渐灭亡的老路

王学兵说-“一个企业在不同发铺时代会见临不同问题，大宝从未结束研发以及推出新品，前年是物理防晒露，去年是洗发香波系列，但新品上市到被接收须要一个入程，而且SOD蜜作为成熟产品，已经有16年历史，盼望其他产品短期内超过SOD蜜是不现实的”

但王以为合资不是解决问题的惟一措施，“我们不会废弃任何对企业发铺有利的机遇，但无论是否合资，我们会对这个商业项目标利弊入行评估”王学兵称，无论是维持目前的国有控股仍是合资，都各有利弊，而大宝须要做的事情是入行多方位评估，找到最合适大宝的方法

“企业都会遇到商业运作，但最主要的原则不能废弃”王学兵没有正面归答关于合资一事的问题，只是表现大宝必定会想措施保持自己的品牌，大宝品牌将保持走低价优质路线，不会转变

“大宝提出的原则无形中给收购方设了一道很高的门槛”化装操行业咨询师黄志东剖析说目前外资品牌与本土企业之间的差距正在逐年拉大，已经盘踞整个市场份额的70%以上海内的日化企业或者已被外资收入囊中，如小护士-或者处在外资虎视眈眈之下，如大宝和郁美净从以去经验望，保存独立品牌对于被收购的企业而言长短常难题的，即使品牌存在，合并后企业是否将重心放在原有品牌上也很难保证，大宝保存并继承发铺品牌的请求注定了这是一场艰难而变数很大的会谈

此前，在大宝的沉默中，各方关于“大宝发铺遇到瓶颈”的说法一再传开有介入过收购案的人士以为，外界对于大宝效益下滑的报道显然是不利于大宝合资会谈的，大宝从最初的沉默到现在自动高调说话，显然是担忧损失会谈筹码

几乎与此同时，一位声称受强生公司委托的公关公司人士致电本报称，强生未与大宝就合资会谈过强生市场总监何炎随后却否定了强生委托任何人否定与大宝合资事宜，并称强生的立场是“不确定也不否定”

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在民族化装品品牌中堪称“旗号”的大宝，今年8月开端传出被外资公司强生收购的新闻，本报记者调查得知，强生拟收购大宝51%股份，处于控股位置，前提是无前提接收残疾职工并与之签署无穷期合同此前多位业内人士在接收采访时说，大宝在发铺中遭受瓶颈，营业额上升迟缓，新品开发不胜利，因此选择与外资合并