新浪高管就汪延离职召开消息宣布会实录

　　5月10日上午，新浪最高管理团队段永基、汪延和曹国伟将共同召开消息发布会，接收记者采访

 - - - 主持人沈建明(新浪市场副总裁)-各位消息界的朋友，今天非常愉快邀请到在座30家媒体，良多媒体是专程从外埠赶来，大多数媒体我们已经比拟熟习了，有的时候大家通通电话、在MSN上聊天大家对最近一段时光外界盛传新浪的一些变化非常关注，所以我们今天特别部署了一场新浪高管会晤会，包含董事会主席段永基先生、新浪CEO汪延先生、新浪总裁曹国伟先生媒体对新浪也比拟熟习，我们选择的地点是在新浪的会议室，所以我们盼望大家交换比拟轻松，大家有什么问题一会儿可以直接和我们的各位引导对话但是，因为时光有限，大概是45分钟，盼望每一位记者在提问的时候，节制在最好每人一个问题，有反复的话就不要再发问了

 - - - 另外，为了保证让良多不能赶到现场的媒体也获得消息，所以我们今天的这次小型会晤会内容将由新浪科技同事在网上入行实时的播出

 - - - 现在小型会晤会正式开端，有请新浪董事长段永基先生致词，和大家发布一些新浪的事情

 - - - 段永基-女士们、先生们上午好，各位网友大家好！各位同行、媒体朋友大家好，新浪也是媒体，作为同行这么关怀、关注新浪的发铺，我代表新浪的董事会向大家表现真心的感激我代表新浪董事会发布一个新浪的人事方面的调整依据汪延先生的强烈欲望，董事会一致批准汪延先生辞去新浪CEO的职务，继承留任新浪董事会的董事

 - - - 为了增强董事会的工作，董事会一致选取汪延先生担任新浪董事会的副董事长依据汪延先生的推举，董事会一致批准由曹国伟先生接任新浪CEO同时批准曹国伟先生辞去新浪CFO的职务，汪延先生转任董事会工作以后，新浪董事会的运作会更加严谨、更加高效在董事会的支撑下，我们对曹国伟先生继承带领新浪的管理团队乘风破浪、寻求新浪发铺新的阶段、新的光辉充斥信念谢谢各位

 - - - 主持人-下面由汪延先生给大家致辞

 - - - 汪延-谢谢各位，阅历那么多的沙尘暴天色以后，同时今天是我个人非常值得纪念的日子，因为十年以前这个日子是我和我的几个同窗一起跨入新浪大门，在新浪整整工作了十年以后的今天，我想新浪迎来一个新的空间、新的发铺机会从我个人来讲，我非常骄傲，过去十年当中，我和我的同事们一起在段总支撑下所取得的成绩，应当说这十年的变化在互联网范畴来说是有目共睹的，大家望到的是一个普通的中国人在十年以前和今天，在获守信息渠道上、在获守信息的难易程度上这些方面，我们新浪作了相称多的贡献、作了非常多的尽力，对社会、给大家日常生涯带来非常多的变化那么，我相信这个故事还会继承发铺，并且将继承澎湃的发铺下去我非常相信新的CEO，能够带领所有的工作团队、所有同事一同入入新浪新的历史阶段

 - - - 我想新浪既不是前浪，也不是后浪，却是我们最新的，这长短常好的优势CEO的常常变换，这不是一个坏事情，有的时候我感到一个人的力气、一个人精力、包含一个人的才能，其实都是不同的、同时又是有限的，而且在不同历史时代、在不同的公司须要时代，都可以施铺不同的作用那么，我感到新浪的创业入程，会再次发铺成为新浪继承寻求卓著、继承发铺的入程过去的十年创业下来，我个人的心力、体力都到了一个相对的瓶颈，我盼望今后能够为我个人未来的生涯、为我家庭未来的生涯多去着想，同时我也相信我这样一个选择，能够让新浪再次充斥新的动力和新的管理士气，能够对我们公司、为我们用户、为我们的员工、为我们的股民、为我们股东都带来益处

 - - - 我想跟大家最后表明一个我的设法主意，可能大家会很感兴致说“汪延这么年青，现在到二线的岗位上，是不是还有其他一些方向或者其他的一些发铺”，我想这个确定是有的，但是有一点是确定的，我永遥会留在新浪，我也永遥是新浪的一名成员，我盼望接下来的工作能够继承缭绕着新浪的发铺，在新浪的策略发铺上、在新浪的社会义务上能够多做一些工作，我和曹国伟会一起在公益事业方面多推进新浪的工作

 - - - 主持人-谢谢汪延先生的致辞下面由新浪CEO曹国伟先生致辞

 - - - 曹国伟-我今天非常感激各位光临新浪，特别感激董事长段永基先生和副董事长汪延先生作了这么一个发布会今天对于我来说，也是像汪延说的一样，对我来说是一个非常有意义、特别的一天我想跟汪延在新浪十年比拟，我的七年算不了什么，但是对于一个职业经理人来说，工作七年也是相称长的时光了我在新浪的一个感触感染，就是我跟汪延从认识到互相的合作到今天，我们在一个新的层面上的一个合作，在某种意义上来说，对新浪整个的发铺、整个历史有非常重要的一部门意义

 - - - 我还记得当年第一次见汪延的时候，是在他的办公室里面，是在1999年的时候，我从美国到北京来出差，那个时候汪延正要去上海，这是我第一次去他办公室见到他，他说只有三分钟时光可以跟我聊一下当时我的印象有三个-第一，汪延特别年青，互联网的引导人怎么是这么年青的一个小伙子另外，他是一个特别有豪情的人，在三分钟当中给我讲了良多互联网的故事，他每次说还有一分钟、还有一分钟，大概有了十几分钟第三，他说去上海，他说要带奶奶去上海金茂酒店吃饭所以，他给我第三个印象是一个非常孝顺、非常有亲和力的人，自从那次起我们树立了友情，恰是因为有了这样一个友情，我们在今后七年工作当中，严厉来说应当是六年半的时光当中，我们共同为新浪做了良多的事情

 - - - 新浪内部员工都了解，我们有良多互补的处所，但是我们有良多的理念长短常一致的，包含对公司的发铺方向来说、对我们新浪业务发铺、对我们未来的望法，我们都有良多一致的处所，但是我们的管理方法是很不一样的，我们有良多互补的处所，恰是因为这样一个团队的合作精力来说，和我们两个人合作的友情，我想新浪过去几年良多发铺非常重要的基本

 - - - 我盼望这样合作关系今天不应当是停止，而是一个新的开端，这个新的开端就是说本来每天在办公室交换，在电话里交换的环境，今后更多变成了汪延在董事会，而我在管理层不同的层面、情势的交换但是我想汪延可以胜任董事会这样一个职务，能够从董事会的角度斟酌新浪的方向，对我们公司的发铺长短常有利的部门

 - - - 另外，对我来说，因为汪延在董事会工作，可以辅助我们从管理层角度做更好的沟通所以，我等待今天不是我和汪延七年合作的一个停止，而是这样一个长期合作的一个延续，在不同层面上一个新的开端

 - - - 另外，今天是一个心境繁重，有着宏大压力的我想大家都非常熟习汪延，他在中国互联网上已经打拼了十年，他把所有的青春、所有的黑发都献给了新浪、献给了互联网事业

 - - - 其实良多人不懂得汪延为什么33岁就要从最最激烈的第一线隐退下来，从我的角度来说长短常懂得，一个人在一个公司、一个岗位上经由十年高强度的打拼，我想老是须要一个休息的时光、须要一个缓冲，我想汪延盼望有这样一个机会做一个调整之后，能够继承归来为中国的互联网事业、为新浪的事业作出他的贡献这当然是我的一个等待

 - - - 如果有一个人的名字，能够和新浪接洽最紧密的话，我想必定是汪延，但是汪延在十年以前带着他的几个好朋友、同窗在当时的四通利方在线，后来才变成了我们今天所望到的新浪网这十年当中，他把所有的精力倾泻在这样一个公司、倾泻在树立在这样一个平台，对新浪暖情、对新浪的情感，我想在现在、在未来没有一个人可以超过汪延我想我对汪延十分的敬仰，媒体可以从另外一个角度来关注新浪今后的发铺，那就是汪延所说的创始人的豪情，可能已经是作为过去，新浪会成为一个更加成熟、更加主流的公司，我们未来的发铺才是更加稳健、更加朝着一个理性方向发铺，我盼望媒领会入一步关注新浪，能够辅助新浪找到一个更好的发铺方向，我也深深的等待着能够和各位继承做深一步的交换，来探讨新浪未来的发铺，来探讨新浪的业务，来探讨新浪如何继承为中国未来的互联网作一个新的贡献谢谢大家

 - - - 主持人-下面请记者提问

 - - - 京华时报-曹国伟先生，您现在感觉到最大的压力在哪里?

 - - - 曹国伟-最大的压力可能是面对新浪这么紧密、这么一个卓有成绩的CEO，他所已经到达了他的成绩、他所取得的胜利是有目共睹那么对任何一个人来说都会感到压力，因为每一个人都会把一个新的继任者和前任去比拟，这是我最大的压力

 - - - 京华时报-您最想做的是什么?

 - - - 曹国伟-我最想做的事情就是休息一段时光寒静的思考一些关于发铺的新问题，一些慷慨向的问题

 - - - 财经杂志记者-对于利润下滑在我们预计之内，请问可能对利润造成很大的影响业务调整指的是什么?

 - - - 段永基-望望新浪的财报就可以知道，我们过去的利润起源一个是无线利润、一个是广告利润，可以望到从去年开端，我们无线业务的调整是激烈的，本来我们预计今年下滑，但是从我们现在来望，可能比我们想象的要乐观一些，就是我们无线业务因为我们同事们做了非常多的尽力，我们这方面新的业务、新的产品、新的服务，以及对未来3G时代即将来临，比我们预想的要好所以，我们想这个调整期会在3G会比拟顺利的推行

 - - - 汪延-我想弥补一点，在与此同时，我们可以望到其实中国互联网的广告一直在蓬勃的发铺，在这个当中，新浪的发铺也是迅猛的在过去一年当中，我们望到新浪的互联网广告，尤其是品牌广告继承的拓铺和巩固着自己的行业地位，有着很重要的第一名的地位，在这里整个行业、包含大批传统的行业，对新浪的媒体、网络媒体认知度价值的认同去年我们广告的事迹，应当说走到一个历史上最高的程度，而且有一个相称大的攀升相对刚才段总谈到的无线业务下滑，是一个反差，可以望出来

 - - - 一季度，大家都知道是广告的淡季，我们基于很大广告收入的基数来讲，淡季所反应出调整相对照拟显明，之后的发铺我们仍是可以望得出来整个新浪的广告事迹还会继承跟着媒体的影响力的地位巩固，继承发铺

 - - - 这里我想提一下，尤其长短常想感激一下老查最近这几年在广告上所投入的时光和精力其实从2001年开端新浪上市以后，广告就面临很大的压力，这个压力包含从媒体策略上的调整、网络媒体策略上的调整，这些都会取决于最后广告数字的状态大家还记得2001年时候，整个在互联网行业广告大家都认为广告是互联网发铺的方向，但还遥遥不是一个大家所认同的一个重要的收入起源那个时候，我们下定决心在网络媒体广告上面转变当时一些行业的一些做法、一些思路，那个时候我们和老查就一直做了非常多的思考大家可能还记得当时把所谓CPM的方法变成全流量、分时段的方法，当时老查提出一个很有立异意义的设法主意，对我们这个行业立异在传统媒体、传统广告主来说又是归归传统的举动我们作了两年左右的时光，从2001年转变的效果长短常的显明，应当说到了2004年、2005年的时候，我们广告发铺又到了一个新的须要调整的空间上面

 - - - 那个时候，老查开端全面的负责网络的媒体和广告方面的售卖，又再一次作了相称多的调整，包含在售卖方法上的一些调整、广告情势上的调整、渠道组织上的调整、内部管理、嘉奖机制等等方面的调整，还有库存部署的调整其实这对互联网来说是不容易的，老查有着一个传统行业的经验和基本，大家可能对老查不是很了解，他自己的个性也是相对照拟低调，实际上他在媒体的行业已经有了相称多年的经验，从最早的复旦大学消息系毕业、上海文广团体的任职、一直到在美国的深造，我相信老查在媒体上的基本和思路长短常强的

 - - - 经由2004年底到05年初的改革，我想在过去一年的时光当中，我们充足的向业界铺示了刚才我所谈到新浪广告事迹再一次晋升，在04年时光当中，我们广告爬升超过30%，这是一个非常好事迹，无论是我作为管理层来讲，仍是今天来董事会来讲，对这一点非常的骄傲

 - - - 段永基-我再弥补一下，我刚才的归答有人感到好象有点打肿脸来充胖子，事迹下滑了怎么还这样说我再谈一下我对互联网的认识这是一个新兴的工业，所谓新就是它如何入入人们的生涯、如何入入社会的出产范畴、如何引领人们的消耗需求，这些范畴还不是很成熟，如果不成熟的话，对我们互联网发铺来说有良多的机会好比说，短信的发铺，谁知道短信会形成这么高的需求，好比说游戏，到美国去，美国说您们的网民已经追上我们了，我说不用焦急，我们网民都玩儿游戏好比搜索，这都是一种很新的需求，很新的消耗需求所以，这次互联网工业的模型，就是靠机会发铺，抓住一种需求突然迸发的某种所预料的需求，而形成一种机会的发铺

 - - - 第二，就是实力发铺互联网另外一个特点技术更新非常快，引擎已经变了多代了一个想永续发铺互联网工业，必定要注入自己的技术实力，注入服务产品的实力新浪到这一步，实际上就是逐步的晋升自己靠实力发铺的模式，我们必定要逐步晋升自己的实力因为不可能所有机会都给我们，所以我们注重机会的发铺，同时也注重机会的发铺我们对服务对象细分方面，都要做调整工作，所以我们要做的调整工作就必定会影响我们，因为投入大

 - - - 在我望来，一个2000多人的企业，我跟发改委的主任讲，我们IT工业600万从业人员，我们去年人均不到2万，我就想我们新浪现在有20万，事迹下滑了，我作为一个投资者，我还有什么不满意的

 - - - 新京报-请问段总一个问题，刚才汪总说公司在不同历史时代会有不同的需求，管理层调整是一个必然，之前网上有良多的传言，新浪对于管理层的调整是否已经告一段落，仍是只是一个开端

 - - - 段永基-我本来在四通的一个同事就是杨宏如(音)他出过一本书，鸣《组织立异才能》，这些话倒过来说，就是说一个公司在不同的发铺阶段，应当选择更合适那个阶段的人来做经营管理这种不停的调整也是公司的立异才能的一个弥补媒体不要一想到公司人事调整就想到阶级奋斗，您们媒体写的太丰盛了，有时候我望着都津津有味

 - - - 曹国伟-企业的调整，一个是公司的慷慨向、业务的发铺，依据现在业务的需求须要什么人才经营，我感到这是公司的董事会决议的董事会是股东选出来管理这个公司的，来为这个公司选择管理层监视管理层的工作，这是董事会的义务董事会决议某一个时代公司所须要什么人才，可以依照公司未来的发铺方向，依照市场的需求，依照业务的需求，来做这样一个斟酌和考量的，这是董事会的义务

 - - - 另外一个因素，我感到应当是跟每一个职业经理人也好、创始人也好、其他工作人员也好，个人的意愿、个人的心境、个人兴致的发铺是紧紧相干在一起，我想每一个人在不同时代、在不同公司、不同岗位工作，可能是为了谋个人生气盼望、也许是个人兴致、也许是环境所迫，但是每一个人的设法主意都是值得尊敬的我想这两个是公司人事变化最最重要的两个因素

 - - - 北京晨报-新浪是否斟酌任命新的COO和总裁?

 - - - 曹国伟-新浪董事会没有讨论这个问题

 - - - 财经杂志-因为刚刚讲到了曹总，现在新浪属于转型时代，而且刚才汪总讲到，在他任内有了这只触角，而且这只触角在敏捷的调整在您作为CEO的时光之内，您有什么计划和设计，您感到在您的任内可以让新浪到达一个哪样的田地，好比哪样的方向，能够长出几只触角来

 - - - 曹国伟-这里分两个部门-第一，我怎么望新浪的未来?怎么计划新浪的未来?新浪未来一个什么新的发铺、哪样的方向?我想这方面须要良多的斟酌，您也知道我刚上任，我盼望在接下来好好斟酌一下这些慷慨向的问题这是一个方面所以我想对新浪未来策略怎么转变、怎么发铺，我想今后要一起沟通，谈到现在的状态不管是我们和腾讯、网易和另外公司比拟，我想良多时候大家都是在前期，我们的思考方法并不是一个特别合理的方法，刚才段总说的互联网发铺非常快，新浪是一个波浪式的发铺，大部门的企业都是波浪式的发铺，都会有调整

 - - - 其实互联网和任何大范围公司一样，互联网会变得更加的专业化，在各自的范畴当中，如果是一个市场像美国，像一些大的国度足够大的话，互联网这个行业就会呈现一个非常体系的分工，这种情形在一些小的市场上像台湾、香港、韩国都不必定有这样一个非常显明的特性，但是在一个很大市场范畴当中，这种特性其非常显明，就是说今天望美国的市场会发明分工会非常明白，讲到拍卖的话，就是讲到综合门户网站雅虎，讲到了一个BTOC网站的话都非常的明白，还有良多特点的网站都是这样

 - - - 今天中国市场在这样方向发铺，在各色范畴当中都已经形成所谓领先的引导者，有良多的例子，很显然就是是及时通信方面的问题，既是及时通信所发生的用户量、网站的产品这样一个接洽决议了这是一个非常有价值的资产，它可以利用这个资产扩大到良多范畴当中去我想新浪发铺到今天为止，汪延讲到我们现在最重要的两个业务，一个是广告，一个是无线，我想更正一下，无线这个工业，我上次和您谈了一个问题，我并不感到无线本身的一个工业是暂时市场机会，现有的我们比拟熟习的所谓我们大家都在用无线增值业务的时候，我认为市场的潜力不像大家想象得那么大但是未来无线作为互联网平台也好、作为一个新的理念模式也好，它的潜力长短常大毫无疑问，大家知道中国手机遥遥超过了盘算机互联网用户，这个比例大概是4-1，未来无线的发铺，手机的发铺，是我们通常讲3G到来，在手机缭绕不管是内容利用、产品的利用、通信利用都会发生相称大的多少在3G这样一个发铺，我相信在有线互联网和互联网当中可以发生很大的优势，因为我们可以把有线的产品延长到无线产品当中去，这是我们一个发铺

 - - - 从广告来讲，今天谈起新浪，就讲到我们的广告业务，这的确是我们一个最核心的价值所在其实，如果能够成为一个广告方面的核心的领先者的话，我想我们应当感到已经长短常骄傲的但是，千万不要认为一个公司在每一个范畴都会领先，我想广告对于互联网、媒体来说长短常重要，可能是最最重要的商业模式之一如果我们在这个方面可以不断的发铺、不断进步的话，我想新浪今后的日子长短常的辽阔，所以千万不要认为新浪只有广告，没有其他的业务，广告做的好的话，是互联网在媒体当中是一个最最有价值的商业模式，这也是我对未来的信念所在

 - - - 北京晚报-有关股权购并的问题?曹总您怎么望?

 - - - 曹国伟-我们现在并没有和任何一家公司谈论股权交易方面的工作

 - - - 21世纪经济报道-请问段总目前四通在新浪董事会里是不是控制着节制权，如果是的话，是不是还要坚持下去之前说有一个被收购的传言，曹总也是CFO出生的，这是比拟少见的是不是会凭着他的经验，会抵抗资本商对新浪收购的斟酌呢?

 - - - 段永基-第一不要用节制来谈新浪董事会的构成，我认为在海内的互联网公司当中，构造应当是可以调整的我们新浪良多的董事长，他们都非常的专业第二，他们都有自己的事业我们的工作原则基本一致，现在董事会大家注意到，管理层有汪延、曹国伟等人，本来重要的管理层汪延做董事长，就是要增强董事会的对新浪的支撑所以，我从来没有这个概念

　　曹国伟-我想我来说一下概念，首先您讲的节制，什么鸣节制?我可以给您一些真正意义上的有关上市公司节制的概念所以节制就是站在绝大部门的节制，另外一个节制是您在董事会占决大票数，也是一个节制，我感到除这些以外，没有什么其他意义从技术来讲的节制

 - - - 如果没有这些，您说公司的前程、或者良多事项的话，像段总说的投票的话，是一个多数人才能决议一个公司很大的事项，这是真处死律意义上的节制从我的任命和抵抗资本的介入，我想没有任何的关系，我也作过良多普通数据、法律、股权方面可能变化的东西，我想所有做这些东西动身点，不是我们作为一个管理层成员或者董事会成员，对某些事件个人的望法，所有股权交易也好、公司的兼并收购也好，包含您们所熟习的一些事件也好，背后所揭示背后所有东西不是由谁做，或者谁来做董事，最终成果就是我们讲股权交易背后经济的好处、所谓的市场的价值的考量我想任何的股权交易，要反应的首先是能够最大程度上所实现很大的利润，这是所有上市公司、所有法律构造设置来保证的，好比小股东有良多渠道保证他的好处，我想这是最最重要的一个因素，而不是其他的因素事实上，在新浪的历史上，作为一个管理层成员来说，包含汪延和其他的管理人员，我们对兼并收购、对可能市场上所有的人我们的心态是最放开，我们作为一个职业经理人来说，如果公司的前程如果好的话对于员工来说、对于股东来说是最好的事情