第一财经专访Google CEO埃瑞克·施密特

Google CEO施密特对中国市场有深入的认识

　　4月12日，Google公司在全球启动了其中文名称“谷歌”，Google公司CEO埃瑞克·施密特(Eric Schmidt)的身影也再一次呈现在北京

　　过去的几年间，施密特曾多次拜访中国

　　在两个自信的创始人面前，施密特毫不会出来抢占风头，他更愿意成为一个“望不见”的CEO他归避各种采访，而将两位创始人推到媒体的聚光灯之下施密特的首要工作就是把Google和两位创始人最大水平地兑换成收入和利润

　　中国本土搜索引擎企业百度的敏捷突起，使得Google不得不斟酌入一步履行本土化运作，在雇用了前微软全球副总裁李开复、UT斯达康前COO周韶宁后，Google入一步推出了本土化名称Google的下一步战略是什么?昨日，《第一财经日报》面对面采访了施密特

　　《第一财经日报》-您对Google中国市场有什么期望?

　　施密特-我们在中国工作的重点，或者说关注的焦点并不是我们的收入多少，而是为我们最终用户提供更好的服务，我们在中国已经有了几百万新用户，这样的增添数字令我觉得十分荣幸

　　《第一财经日报》-百度方面称，您此次来华时光只有几天，这么短的时光不足以使您了解中国市场，您对此有何望法?

　　施密特-过去的几年间，我曾经多次来过中国，对于中国市场我有很深入的认识，他们的说法并不准确

　　《第一财经日报》-百度以为Google将在5年内市场份额逐渐缩减，就像其他国外互联网公司在中国遭遇到的水土不服一样?

　　施密特-这种说法是过错的

　　《第一财经日报》-您以为中国市场的份额什么时候能够超过百度?

　　施密特-我们不应当把它望做是一场竞争，我现在更关怀我们的工程师步队什么时候能开发出令人冲动的新产品，这些或许会超过我的想象，今年应当会望到一些成效

　　《第一财经日报》-您如何望待过去几年中，百度在中国的市场份额超出了Google

　　施密特-之所以产生，是因为我们那个时候还没有真正入入中国，在中国也没有一个本土化团队，而百度树立了当地的团队，且了解当地文化，所以这是我们犯过的一个小小的过错我们已经做工作改变这个情形，把我们的重点放在工程师步队和工程立异方面，盼望工程师团队能够改变将来的这种竞争态势

　　《第一财经日报》-未来几年，Google在中国的发铺规划是什么?

　　施密特-今年夏天，我们的中国研讨院将拥有超过100名的工程师，未来一两年规划将招收数千名的中国工程师

　　在中国，Google最大的投资就是员工，最终我们也会在中国树立一个大型数据中央，与我们的合作伙伴，好比国度藏书楼入行合作，把一些书籍入行电子化

发掘Google商业潜能的CEO

　　从1999 年6月到2001年初，长达18个月的时光里，Google的两位创始人考核了75位首席执行官职位候选人他们对那些有着市场营销和销售背景的候选人完整不感兴致施密特这样技术和管理兼备的人，入入了他们的视野

　　2001 年6 月，施密特成为Google的CEO，原任CEO的佩奇改任负责产品的总裁，原任总裁的布林改任负责技术的总裁Google从此开端了它的三巨头执政时代

　　施密特说，他的角色更像一位首席运营官，因为两名创始人在决议公司战略和技术走向方面拥有否决权不外，佩奇和布林很清楚施密特的分量，因此他们给施密特一份高于他们的薪水

　　对于施密特当时的跳槽，硅谷人曾说-“施密特在想什么?他岂非不知道互联网时代已经停止了吗?”其时，纳斯达克的股指正跌入谷底但就在他参加 Google 的那个季度，Google 发布实现盈利，从那以后，公司再没有哪个季度不盈利施密特的用武之地来了

　　施密特一针见血地指出，Google目前最大的挑衅不是技术，而是如何管理企业的成长“服务器过载，资源不足，客户请求更加刻薄，Google面临的问题是管理问题”

　　当然，麻烦显然还不止是管理，如何平衡商业好处，这是一个宏大的挑衅施密特也承认，维持技术和商业上的平衡确切很难题

　　施密特解决了Google在坚持主页简明朴实的同时增添广告收入的难题这就是要害词广告——在搜索成果右边附加相干广告施密特辅助Google从一个比拟单纯的消耗者搜索引擎，改变为一个为企业提供各种搜索服务的供给商和互联网上的最大广告平台，施密特发掘出了Google的商业潜能