分众和玺诚大打口水战鏖战卖场电视广告

　　一场关于卖场电视广告市场份额的鏖战，在分众传媒(Nasdaq-FMCN，下称“分众”)与玺诚传媒(下称“玺诚”)之间铺开

口水战始末

　　昨日，《第一财经日报》获得一份某市场监测机构的声明，该公司称从未以任何名义和情势公开宣布《海内卖场电视媒体市场份额研讨讲演》

　　事情的起因是，近日，上述讲演被专营海内卖场视频广告的玺诚公开，用以提供应媒体入行宣扬详细内容为，全国23个城市中，在年营业额超过2亿元、日均客流量到达1.5万人的所谓金级卖场单店中，玺诚的市场份额到达67.1%，而分众仅有32.9%

　　对这组数据，分众提出了质疑昨日，分众副总裁嵇海荣对记者表现，上述讲演只片面地调查了“金级卖场”，但分众在全体卖场电视广告中的份额到达70%这种数据是玺诚划定了调查范畴，而且是只提供应玺诚望的

　　玺诚首席运营官曹志高则表现，讲演没问题“与分众在楼宇和卖场等多线都有涉及不同，玺诚只关注大型卖场资源”他同时强调

　　目前，海内被广泛认可的针对快速消耗品的调查公司只有4家,包含AC尼尔森、央视市场研讨股份有限公司(CTR)、该公司和华南调查公司，而前两家的优势在于电视收视率的调查，而后两家则是零售业、户外的专业调查机构

　　对于分众的质疑，该市场监测机构相干负责人对记者表现，作为一家专业调研公司，在数据上是负义务的

　　“即使是真实的，这种片面的调查也毫无实际意义”嵇海荣表现，以分众在卖场中的扩张状况望，最多给其他对手留下30%的市场空间

争论背后

　　玺诚2003年入入卖场电视市场，是海内第一家专门从事“卖场电视”媒体运营及市场推广的专业广告公司，目前运营的卖场电视网络笼罩全国64个城市、600家零售大卖场、25个卖场连锁体系记者了解到，玺诚在2006年1月获得了第二轮风投注资，将争夺在20个月内完成上市

　　目前，中国大卖场业态正呈飞速发铺状况，大卖场已逐渐成为城市市民最广泛接收的快速消耗品购置场合，当然也吸引着更多的媒体机构入入卖场电视市场

　　分众于2004年底入入卖场电视范畴，2005年4月开端销售，这显然动了玺诚原有的奶酪分众财报显示，截至2005年12月31日,分众已经笼罩了4130家卖场、744家超大型超市，总液晶屏数为27849块，2005年第四季度总营收有13.8%来自于卖场电视联播网

　　分众未来事迹的增加点之一就是卖场电视嵇海荣表现，分众的楼宇业务现在相对成熟和稳固，增加空间已不是最大，相信卖场电视会有一个爆炸性的增加

　　据内部人士透露，分众的策略是与团体签约，而不是单个门店，乐购、华联、好又多等都是分众独家签约的团体虽然代价较高，但这种独家签约策略的利益是，之前签给其他广告运营商的门店到期之后都将转到分众手上，而新开的门店也归属分众运营，这会不断挤压对手的空间

分众欲推行业尺度

　　目前，卖场电视市场仍处于跑马圈地的初级阶段，对于广告主的广告效果评估十分粗拙，没能够充足施铺卖场广告的潜力，给广告主提供质量更高的广告服务

　　嵇海荣表现，分众、聚众合并后，一些专业视频广告公司只能在细分市场铺开竞争，但分众凭借融资才能和整合效应，会在所有真正具备价值的广告网络市场中争夺引导位置，重要策略是要精耕细作，进步卖场视频广告效果

　　记者还了解到，分众在卖场电视的最新策略是打造行业尺度，实现液晶屏幕安装数量、高度、区域等指标的尺度化，进步行业门槛

　　详细来望，分众推出“百店百台”规划-即先在100家卖场中实现每家液晶屏幕安装100台,安装密度合理,而不是仅集中在收银台区域-安装高度坚持在3米以下，合适观望-播放区域准确分片，好比在饮料区和日用品区要播放不同的广告，而不是全店同时播放一则广告