方正祁春风-戴尔是中国品牌的头号对手

 - “方正决不会再走联想之路，方正必定要走出一条不同于联想的中国品牌之路”3月24日，方正科技年度服务会议在长沙召开

 - 会后，祁春风接收了本报采访

　　在谈到海内IT市场格式的演化时，祁春风再次重申了他那有名的“6家论”-中国市场最终将只剩下6家经营模式各不雷同的PC品牌“凭借直销模式，戴尔最终将成为中国品牌的头号‘敌人’”

海内ＰＣ将只剩６家品牌

　　记者-您在业界提出了一个非常光鲜的观点——“到２００８年海内ＩＴ市场仅能存活６家ＰＣ品牌”为什么是６家呢?

　　祁春风-首先要强调的是我讲的６家是指全国性的品牌，不包含区域性的ＰＣ品牌差别化是企业同时生存的重要原因这也是市场优越劣汰的成果我盼望到２００８年，这个市场混战的入程全体完成实际上，从前年开端，二、三线厂商的处境就越来越难题，在现在的市场状态下，他们只会死得越来越快未来中国ＰＣ市场，５０万台，甚至更高的销量将成为“生死临界点”，一般说来，这个行业只有超过５０万台的销量才能够盈利

　　至于详细是哪６家品牌，现在大家可以望到的是联想、方正、戴尔、惠普四强格式已定，余下的两家，我以为来自台湾的品牌极有可能盘踞一家，但这个台湾企业做品牌有很大的风险，因为它的代工业务将可能受到很大冲击-最后一家我估量会是一个来自日本的品牌，好比索尼海内其他ＰＣ品牌几乎已经没有机遇，它们将继承寻找自己的生存发铺之道

要做到综合实力第一

　　记者-在这样的市场格式下，您如何计划方正电脑的未来?方正电脑在范围发铺上岂非真的没有野心吗?

　　祁春风-方正的目的是要做中国综合实力第一的ＩＴ企业将来无论市场如何变化，方正手中的“高科技”大旗必定要高高飘荡

　　未来两年，方正重要做三件事-品牌、产品、营销

　　做品牌，我提出方正要向三星学习，这是因为三星的文化背景和我们一样都有东方人的特性，而方正的品牌之路就是从重塑方正文化开端目前，方准确立的最核心的企业文化价值观就是两个-立异、诚信我们上周刚宣布了新的方正笔记本电脑品牌，这个品牌的定位是时尚、年青，这实际上是方正品牌跳向高端的一个标记靠血腥的价钱战和简略的产品加工不能打造出具有持续赢利和发铺才能的品牌所以，方正不打价钱战，当然，方正也不害害怕价钱战

　　范围发铺是必然的方正ＰＣ已持续六年居海内第二，去年销量２５０万台，海内市场据有率在１２．６％上下今年的目的是“保三争四”，即ＰＣ销量底线是３００万台，力争到达４００万台，海内市场据有率到达１４％，未来两年到达并坚持在１５％

方正立足海内发铺

　　记者-方正与联想在海内几乎是同时起步，现在联想在加速国际化，您如何望待两者间不同的发铺途径?

　　祁春风-方正决不会再走联想之路，方正必定要找到自己的发铺之道，走出一条不同于联想的中国品牌之路未来两年，方正仍将立足海内市场增加，整体战略定位是从硬件厂商向控制核心技术的上游厂商发铺，成为投身中国高科技工业的民族企业

　　现在，方正与联想的经营思路差别日益显明，范围相差很大我个人以为，方正跟联想比拟，差就差在品牌和执行力上

　　联想如今首要面临的是全球战场和惠普、戴尔这样全球性的竞争对手在海内市场上，戴尔必定会继承向前走，最终铺开与方正的直接竞争因此，我最近一直倡导，包含联想、方正在内的海内厂商要采用“竞合”策略，结合对外，而不要中国人打中国人对此，杨元庆（联想董事局主席）是赞扬的

　　许多人以为戴尔没有研发，只有成本节制优势，我不这样望我以为，戴尔的研发在于发明了一种合适ＩＴ业的全新的经营和管理模式在不遥的将来，戴尔必定会凭借直销模式，成为中国品牌的头号竞争对手

风云人物-祁春风

　　2001年8月入入方正科技，历任方正科技信息体系公司总经理、方正科技助理总裁、副总裁、执行总裁，现任方正科技总裁祁春风1988年毕业于北京大学,获学士学位-1991年毕业于北京理工大学，获硕士学位