德国朗盛团体企业传布高等副总裁谈品牌传布战

　　东西再好，也得有人吆喝能力人人皆知德国朗盛团体刚刚成立一年，就取得营业额70亿欧元的成就，这与该公司负责企业传播的高等副总裁克里斯多夫·西德的会“吆喝”不无关系

　　高大俊秀的西德先生是奥地利人，他常常面带微笑，极具亲和力他曾在多家跨国公司从事企业传播工作，2004年伊始，他入入刚成立不久的朗盛团体，开端尝试把“不活泼”的化工产品“生气希望勃勃”地推向市场，使不为人知的“朗盛”成为业内熟知的品牌

　　11月28日，西德先生飞抵北京后，接收了记者的采访他开宗明义地说-“世界是多元化的，绝管人们讲不同的语言、吃不同的饭菜、传承不同的文化，但都喜欢好的品牌，中国消耗者也是这样要使企业的品牌强盛，就要有准确的品牌传播战略”

沟通、沟通、再沟通

　　“好的品牌体现在与公司内部、公司之间好处相干人中建立诚信可靠的关系，这须要做大批的沟通工作”西德说

　　朗盛公司是由原拜耳团体旗下的化学品业务和部门聚合物业务重组而成的一家全新企业，核心业务为高机能橡胶、工程塑料、化学中间体和高机能化学品

　　2004年7月朗盛脱离拜耳时，大约有两万员工要脱离一个有着百年历史的大公司到一个刚成立的新公司工作，员工及其家庭都须要接收这种转换西德带领他的部门在企业内部做了许多工作，辅助员工建立对新企业的信念

　　在企业外部，要及时与资本市场、投资家和媒体沟通，以不同方法将他们聚集在一起，转达同样的信息，建立好的形象他还常常举行一些大型运动让客户聚在一起，为自己的产品建立信用

　　另外，朗盛是个上市公司，所以还要增强与股民的沟通，让更多的人相信朗盛的发铺远景，以购置更多的股票

　　作为一个年青的跨国公司，朗盛自德国总部到世界各地的分支机构，都鼎力倡导义务心、发明力和高效力迄今，朗盛团体已一跃成为德国第三大企业、全欧洲第六大化工企业

从被疏忽到被器重

　　从拜耳分别出来之前，朗盛的业务在过去10年中一直被拜耳所疏忽拜耳现已专注于医药和性命科学，化学产品的比重有所降落，这对于新成立的朗盛来说，却是一个绝好的发铺契机为此他们决议，以被疏忽的化学产品业务作为企业发铺的重点，同时面向全球拓铺新的业务空间

　　为了扩铺影响，朗盛充足应用各种有效的传播工具如在开辟中国市场中，他们曾在上海召开消息发布会，发布把朗盛在美国得克萨斯州的一个厂迁去中国会后，良多客户来电问询并下了大批订单，这使得搬来的新厂建成后比规划的范围还要大

　　朗盛（LANXESS）这个名字萃取了法语和英文中全新的开端和胜利卓著之意“朗盛与拜耳有142年的历史，这是不能割裂的现在，介绍朗盛不可避免地要提及拜耳，但再过两三年，相信这种情形不会再产生在化工产品方面，朗盛力图在不久的将来与拜耳一争高下”西德对此充斥信念

中国事头号目的市场

　　朗盛在成立时就将中国作为头号目的市场，并决议长期贯彻此决议计划

　　目前，朗盛在中国有590名员工，规划2006年新增250个职位对于那些有发铺潜力的中国雇员，朗嘉会绝量提供更多的出国培训机遇而且朗盛德国总部的全球人才总监就是中国人，德国公司的人事由中国人来掌管，这在以前是从没有过的

　　据介绍，截至2006年底，朗盛规划在中国投资4个项目-在安徽铜陵建成出产橡胶防老剂的工厂-投资2000多万欧元在无锡兴建亚洲第一个出产高科技工程塑料的工厂-在山东成立出产水和肼的潍坊亚星化工有限公司-在青岛建立出产聚合物化工产品的工厂

　　西德强调说-“现在越来越多的中国公司如联想、海尔等，都想谋求在西方发铺要实现这一点，就必需懂得品牌的主要性，加紧制订和实行自己的品牌战略”