联想CEO在沪高调亮相 重大品牌战略调整

　　两天前，联想团体总裁兼CEO史蒂夫·沃德在上海首次高调亮相，出席联想全球首家旗舰店的开业庆典，为联想中国战区打气在收购IBM电脑后，作为全球第三大PC厂商，联想盼望能在上海这个一直拼不外惠普、戴尔等国际巨头的处所重新开端联想中国区一位高管人员告知记者，“老板在上海为联想员工发表了一番极具鼓动性的演讲”

　　明天，联想首席市场官将现身北京，首次颁布今年最重大的品牌战略调整

　　种种迹象表明，在正式收购IBM个人电脑业务近半年后，联想高层已决心废弃谨严的防备策略，在全球范畴内开端向戴尔、惠普动员试探性攻击

为财报辩护-我们是盈利的

　　这是沃德近一年来首次在中国媒体面前高调亮相，而他此次到访的时机显得很微妙就在上周，联想发布第二财季财报，其股票当天即下跌7.2%，创下联想近一年来单日最大跌幅，原因是利润率没能让投资人觉得惊喜——在收购IBM PC之后，联想的利润率变成了1.2%，而收购前则为4.98%

　　沃德辩护说，联想毛利率和现金流都同比呈现了明显增加，公司的运营效力也在快速晋升，利润率的暂时降落是因为收购带来的每季度成本摊销和折旧，“实际上，我们目前取得的利润足够支付贷款发生的利息和用于贷款的偿还，重要的是，绝管阅历这样大的业务调整，我们并没有让股东亏损，分红也与收购前持平，我们是盈利的”

　　记者注意到，绝管全力为事迹辩护，但沃德并不想让人以为他对股价无动于衷，“联想所有高管都拥有大批的公司股票，我们的个人好处与公司息息相干，但我们目前的工作重点是保证公司能够长期稳固地发铺”

废弃保守战术- 我们在制订清楚的入攻战略

　　史蒂夫·沃德向记者透露，继10月15日启动新的组织构造后，联想全球被划分为五大分区，分离是中国、印度、亚太、欧洲、美国，“半个多月来，我最重要的使命就是拜访这五大团队的引导人，让他们今后能随时就客户的需求作出快速反映，通过地域化的组织方法，树立最合适本地的销售策略”

　　显然，沃德的表态意味着联想总部已对其五大战区充足放权，“那些最靠近客户的决议计划今后将完全由五个地域的总经理负责作出”20年的征战历史，让联想高管在中国望到了太多跨国公司“水土不服”的案例，而原因无非是总部过火集权、遥控指挥、不信赖本地化团队、决议计划迟缓生硬等收购IBM电脑后，联想在全球100多个国度都有生意，当然不盼望相似尴尬遭受在自己身上重演

　　此外，有消息说，原可免费使用5年的IBM品牌已被提前弃用，联想将于明天发布基于Think Pad和LENOVO两大核心品牌的奥运品牌策略这将是中国品牌首次在全球范畴内打响

　　因为中国公司很少有这种跨国收购经验，大半年来，联想在海外市场一直采用着保守的业务策略，而这种保守战术即将“寿终正寝”上周，在美国零售市场失踪6年的IBM电脑发布凭借ThinkPad系列笔记本重新走入100家连锁卖场，再次与戴尔对抗，价钱从699美元到2300美元不等，目的直指小型企业客户市场，同时统筹个人消耗者沃德承认，“新兴市场与笔记本市场是我们的重点，但新联想的增加有一部门要来自成熟市场，基于联想产品在中国市场的经验，我们在制订清楚的入攻战略”

史蒂夫·沃德能率领联想圆跨国公司之梦吗

　　6日，当史蒂夫·沃德呈现在媒体面前时，别在他胸前的联想公司的徽章已表明，他的身份不再是IBM公司负责个人电脑业务的经理，而是联想公司的CEO

　　这是史蒂夫·沃德就任联想CEO后的首次“触媒”

　　因为联想收购了IBM的个人电脑业务，在过去十几个月里，史蒂夫·沃德的相称一部门同事，甚至他的老板，突然变成了说汉语的黄皮肤的中国人

　　他的新同事们正在尽力地读各种各样的英语进步班，盼望在最短的时光内能实现用英语和他交换，而他本人也在尽力地学习“您好”，“谢谢”等简略汉语，以便将来能在接收采访或拜会政府要员时拉近距离

　　去年年底，联想以12.5亿美元现金加股票的价钱收购了IBM的个人电脑业务，IBM的年收入曾是联想的4倍左右，但几年来一直处于亏损状况从市场据有率望，IBM是全球第3大个人电脑出产商，此项收购也让联想迈入了国际市场

　　今年10月，联想曾对外发布，完成了对IBM的个人电脑业务全体整合，联想公司不再分为联想中国和联想国际，而是一个跨国企业

　　曾有媒体报道说，良多人问为什么分开在IBM做高等副总裁的职位而做联想CEO，沃德的归答是，因为IBM现在是公认的“巨大”公司，作为联想的CEO，他很高兴能有机遇使联想成为同样“巨大”的公司

　　不管联想怎样地一步登天成为跨国企业，究竟与IBM这样成熟的IT界老大是有不同的当被问及中西方文化的差别是否给新工作带来障碍，史蒂夫·沃德奇妙地避开了问题的本质，只是说，在过去25年，他本人曾经在全球各地工作，和良多国度的不同团队合作，而今天与他合作的联想团队，不比过去他所了解的任何优良团队逊色

　　要说IBM与联想之间存在的差别，史蒂夫·沃德称，这并不是中国人和美国人或者欧洲人之间的文化差别，而是两家公司在业务模式上存在差别IBM个人电脑业务具有多国运作的经验，但产品可选择性比拟小，而联想在中国可以专注作产品，提供普遍的产品组合，两种业务模式的差别化联合，可以施铺“1＋1＞2”的效果

　　史蒂夫·沃德以为，IBM个人电脑拥有相对成熟的笔记本业务，而联想团队则特长新兴市场的个人电脑业务，未来的发铺重点是将两项业务相联合

　　被史蒂夫·沃德以为“1＋1＞2”的整合效果其实也是业界一直所疑惑的-IBM个人电脑业务一直锁定企业等高端客户，而联想基础是中低端消耗市场表面上，收购使联想有了一个从高端到低端完全的客户链，但是业界却不望好这样的客户链，究竟高端产品、低端产品的供给系统、研发系统、客户服务系统完全不同，联想吞下IBM个人电脑业务后重新整合的双方的资源是否真的能融会，尚不得而知

　　其实，史蒂夫·沃德所说的公司业务不同带来的差别大于文化背景的差别，好像已经暗示工作的难点而文化的差别也不完全如史蒂夫·沃德感触感染的能等闲融会，他的此次行程被联想称为是新联想全球组织架构颁布之后对中国入行的首次工作拜访，行程表中有相称的内容是拜会政府官员这些内容或许是他原先作为IBM高管很少阅历的

　　最近，联想披露的事迹数据并不如史蒂夫·沃德所想的“1＋1＞2”那样乐观，好比，在收购IBMPC之后，联想的利润率是1.2%，而收购前则为4.98%再有，几天前联想颁布，第二季度IBM个人电脑业务的收入为23.6亿美元，占联想当季收入总额的三分之二左右，但去年同期，IBM颁布的个人电脑业务收入为27.5亿美元有剖析以为，收购的IBM个人电脑业务对联想事迹贡献甚微

　　对此，史蒂夫·沃德的说明是，利润率不是事迹状况的惟一参考指标，毛利润率和现金流也都是重要的根据 （中国青年报 刘世昕）

专访联想CEO史蒂夫·沃德-更强调联想品牌

　　“我正尽力学习中国话”联想CEO史蒂夫·沃德转变自己的同时，也正引导整合IBM PC的新联想入行全方位的尝试与转变11月5日，史蒂夫·沃德为联想设立于上海的全球首家旗舰店剪彩《每日经济消息》就此专访了沃德

　　目前只从产品方面已经可以望出端倪，过去十年里，IBM ThinkPad笔记本电脑一直靠黑色“打天下”，而联想最新推出Z系列ThinkPad笔记本将提供银色外壳另外ThinkPad产品线逐渐具备了手写、宽屏等流行元素，联想正为ThinkPad这一保守的“黑色贵族”参加新基因

　　每日经济消息-整合入入第二阶段，联想须要如何前行?

　　沃德-我们的战略就是继承入行立异，要通过供给链的优化获得更高的运营效力，最后到达客户满意度的最高

　　大家可以望到我们的立异速度正在加速，在联想和IBM团队的尽力下，我们已经推出了新款产品，一直到都灵冬奥会的时候，每个月都会有新产品推出明年都灵冬奥会期间，我们就会在全球推广联想品牌

　　每日经济消息-推入整合中最大差别和障碍来自什么?

　　沃德-重要是两个公司的业务模式不同，过去的联想产品线很长，但只在一个国度运营，本来的IBMPC业务在良多国度运作，但可供选择的产品少，要把这两种业务模式整合起来施铺最大的效用

　　每日经济消息-如何使新联想入行加速立异?

　　沃德-联想和IBM两个公司的立异有不同之处，一家是国际性的公司，一家是专注中国的公司，联想以前立异针对的每一个细分的客户人群，它的立异速度和决议计划会更快IBM的立异须要适应几个国际市场，推出新产品须要很长时光

　　每日经济消息-如何平衡IBM品牌使用权与Lenovo品牌打造的关系?

　　沃德-我们还会继承使用IBM Think品牌，同时使联想品牌逐渐成长起来，我们在良多市场营销的渠道和手腕上会强调联想品牌，通过一个详细规划让品牌实现良好的过渡另外，联想手机已经开端在亚洲市场入行试点，未来有规划入入亚洲和东欧的一些市场（每日经济消息 孙琎）