李开复抵京逐个见媒体铺开个人形象公关

　　目前Google尚未肯定在中国事采用直销、代办署理仍是其他销售策略，将无穷制招聘及格技术人才

　　7月19日，比尔·盖茨在西雅图豪宅迎来首批10名中国实习生-6天后，他曾经最为信任的技术顾问李开复博士离美抵京，并作为上任3天半的Google中国区总裁，为"新东家"的中国攻略造势

　　昨日，李开复在北京嘉里中央逐个会面媒体，除了入行形象危机公关外，也为Google中国今后的发铺定下了慷慨向《每日经济消息》获悉，李开复一出场就打破了Google的一个通例——乘坐头等舱来华Google自1998年成立以来，上至创始人下到普通员工，都一律乘坐公务舱出差

　　个人形象的危机公关是李开复来华的头等义务负责Google公关的霍夫曼公关公司张俊伟表现，前一阶段一些报道对李开复的个人形象不利，尤其有可能使青年大学生对"跳槽官司"发生误会

　　"雇佣最好的人才"是李开复一大目的李开复表现，Google中国研发中央须要大批的顶尖人才，只要合乎尺度，可以无穷制地招人未来的Google中国团队，是以技术研发为主的团队

　　李开复表现，目前尚未肯定Google在中国事采用直销、代办署理仍是其他销售策略研发中央和运营中央选址也没有肯定

　　一个细节是，李开复虽未明说Google中国盼望取得的市场份额，但他引用一句西谚说，"模拟是对竞争者最好的讴歌"，因此"百度就是对我们最好的讴歌"

　　在官司缠身之下，李开复强调，自己弃微软投Google没有违反两个原则-法律和诚信李开复昨天坦言，"微软是工厂，Google是研讨院"他说，微软的法则是，先肯定市场有需求，然后管理层决议计划，层层分工下去，职责明白但Google履行的是研讨院一样的项目制，所有人都可以发明项目，随后入行内部招标，只有一个经理主持整个项目，他下面管辖的两三百人都是平等的关系，整个企业文化非常开放和自由

　　事实上，李开复分开微软的念头去年就已肯定今年5月，李在网上望到Google要建中国公司的消息，于是，李给创始人Larry发了个邮件两人10年前有过简略来去，那时Larry在SUN工作，而李开复在苹果公司

　　两天后，李开复又将咆哮而去，他要在Google总部花两三个月"学习"Google的文化，并部署全家来华事宜更主要的是，李将在美国组织一个未来的中国引导团队，空降中国

　　7年前，而立之年的李开复奉盖茨之命，筹建微软中国研讨院-7年后，不惑之年的他作为"前锋"，代表Google中国出场