惠普CEO专访-加强研发部 特点业务收入乏力

　　导语-惠普周二发表裁员规划之后，《圣何塞信使报》（Mercury News）专栏作家切尔西·波赖特对总裁兼CEO马克·赫德入行了专访，赫德就公司裁员和重组发表了自己的望法，最后提出了公司的两个核心和一个支持点以下是采访内容节选

　　问-请问惠普在美国本土的裁员行为是否要比其它国度更敏捷，或者与其它六个分部保持同步?

　　答-事实上，我们盼望能够绝可能早地完成裁员义务，不想拖很长时光就您的问题而言，在某些方面我们还牵涉到一些管理和工作委员会等问题，特殊在欧洲就是这种情形，其它几个国度也不同水平存在相似问题，这也是目前重要的阻力但我们会争夺绝快解决这一问题

　　问-惠普新的增添点在哪儿?您对惠普的经营现状满意吗?

　　答-从第二财季的情形为例，公司的收入增添了7%，您也明白，惠普是一个相称大的公司，因此这样的增速是不简略的

　　然而坦白地告知您，问题依然存在惠普的确增添了，但却过于偏向于营业收入的增添，但能够代表惠普特点的收入并不多因此我以为，对于惠普来说，我们要连续增添，但我们更盼望在高价值部门的增添，也就是说营收增添的同时也要扩展赢利

　　问-我还想知道您从公司外部引入管理人员的情形，当然您也非常器重从公司内部选拔管理人才您们挖走了戴尔的人，并委以首席信息官的重担，这意味着什么呢?

　　答-我想这有多重涵义第一我们一直保持简化管理流程，好比把IT部门和供给链整合到了一起，而这两个部门的范围都不小

　　惠普的IT部门是美国所有公司中都是首屈一指的，而我们所做的就是把它们分拆并简化流程，并确保最优良的人才来扩展市场我想惠普现在的CEO在市场方面的能力长短常出色的

　　问-您还说过，销售和研发部门的裁员幅度非常小，您是否规划削减研发部门的开支?

　　答-不，不是这样的我们之所以在该部门裁员，重要是着眼于未来能够进步研发部门的效力因此，我们将研发部门与市场部门联合在一起，从而为研发部门提供更多的为公司及个人客房服务的机遇因此，事实上我们还在加强研发部门，只不外声明中没有提到这一点

　　问-就研发部门而言，您们规划在哪些范畴有较大的进步呢?

　　答-像惠普这样的一个大公司，进步的方面非常普遍了当然，我们也在寻找新的道路，新的增添点作为一个技术公司，惠普有两个核心范畴，并且由第三个范畴来支持其中第一是向用户提供可托赖的立异性解决规划第二，惠普盼望拥有一个世界级的入入市场的模式，从而能够发明大批的技术需求以上两个核心范畴须要我们最好的全球服务来实现，我想，这就是所有技术公司保持的三个主旨