数名被裁中国员工揭西门子手机裁员黑幕

　　被裁中方员工称裁员程序未遵照《劳动法》相干划定-400多名店面销售人员未获赔偿

　　昨天上午，西门子中国通讯团体最后一批被裁员工开端签订离职文件，签订完离职的相干文件后，电脑、文件、员工卡以及其他材料悉数被公司收缴在西门子公司的食堂吃了最后一顿午饭后，他们分开了这个曾经工作过的处所到了晚上，他们再次聚在一个饭馆，最后一次碰杯互祝好运，这顿“散伙饭”后，他们将各奔前途

　　经尽力，记者找到了这几位前西门子的员工在随后一个多小时的时光里，他们向记者倾诉了他们在这次裁员中的故事（本报隐去了他们的真实姓名）

　　在华大裁员外方人员无一下岗

　　记者-您们如何望待西门子公司的这次大幅裁员?

　　李小聪-一切都太突然公司事先没有任何征兆，员工也没有得到提前通知公司突然请求员工对裁员的规划签订看法，非常匆匆匆而我们员工一直强调的是，必需给中方员工足够的尊敬

　　但事实却是，在抗议事件爆发的当天上午（6月28日）10点，在公司总部4楼的办公室，西门子中国商务部一位德国籍管理人士与手机部门北方区的40多位销售人员的会谈不欢而散

　　导火索就是这位德国籍管理人员狂妄的立场

　　我们有一位介入会谈的销售人员要这位德籍主管提供公司裁员的书面授权这位管理人员听完起身就走，第一轮会谈就此中断

　　显然，这是一次失败的会谈，我们这些面临裁员的同事，于是决议继承奋斗，依法争夺应有的尊敬和权益

　　张永明-截至今天（7月4日）得到的消息，在西门子全国范畴的大裁员中，还没有一个外方员工遭受下岗的命运目前在上海、广州和北京的裁员对象，因为重要以销售管理人员为主，这部门人员中方员工盘踞绝大多数，因此外方员工还没有一人因此而下岗这一次西门子手机（SLC）的裁员将可能会超过100人，裁员比例超过80％，预计赔偿的总额可能超过1000万元人民币

　　跨国公司中方员工机遇少

　　记者-良多在跨国公司工作过的人告诉我，外企中，中方员工再优良也无法得到平等的提升机遇在西门子是怎样呢?

　　张永明-在公司内部，德籍员工与中方员工一直存在待遇、升迁机遇上的宏大差别一般的统计是平等岗位、平等贡献的差距是26倍另外，还有一个非官方的统计，两者之间的差距是50倍一个德方（或外籍）中层管理人员半个月的收入可以买一辆10万的吉普车，而这个收入还不能算作高

　　在公司内部，一个中方员工完整能胜任的岗位，一般情形都是聘用德方员工，或者是法国人及其他欧洲人一个痛苦的事实就是-中方员工在跨国公司里的认同感极低

　　我们有一次问及为什么中国员工与德籍员工的待遇差别这样之大时，西门子（中国）有限公司通讯团体市场总监王传东说，“社会轨制不一样嘛”

　　裁员程序合法性有待质疑

　　记者-您以为这次裁员从程序上存在什么问题吗?

　　张永明-依照我国《劳动法》的相干划定，公司裁员执行入程中，必须要具备五大步骤一、如需解职，首先要解除外聘员工（包含司机、保洁、行政等）-二、裁员必需获得公司资方授权-必须要在当地劳动部门存案，并经由公司工会组织的批准-四、必需提前30天告诉当事人-五、规划必需提前向全部员工公示

　　显然，西门子公司的这次裁员并不具备这几大前提我们以为，他们的这次裁员起码是匆匆匆的，其合法性有待质疑虽然这次销售部门的员工几乎全部都批准签订离职文件，但并不表明我们认同西门子这次裁员行动的合理性和合法性

　　记者-通过您们的抗议行动，您们以为对跨国公司的裁员行动会有所规范吗?最后的成果又是怎样的?

　　张永明-这次针对裁员的抗议运动，我们自豪地以为，我们通过详细行动发明了在中国的跨国公司员工集体性抗议自身不公待遇的历史

　　我可以负义务地告诉您，西门子中国通讯团体总裁韦思德（PeterWeiss）已经在当天的第二轮会谈中公开向我们表现报歉，韦思德明白表现APOLOGIZE，而不是SORRY.虽然王传东否定报歉一事，但我想他应当清楚，他当时就在场，不会没有听见

　　至于西门子北方区销售部门人员的去留问题，到现在已经有了最后成果我们北方区销售部门一共有14个人，有几个先前望着形势不合错误头已经提前辞职走人在这次裁员风暴中，除了三名员工（包含2名管理层和1名经理）明白签订10月1日后愿意入入明基公司外，其余人员都选择了“N＋2”的赔偿规划并在7月4日办好全部离职手续

　　不外，我们注意到，HP、IBM等跨国公司，其裁员的赔偿规划去去都是“N＋6”、“N＋7”西门子的赔偿规划的确有些低

　　李小聪-至少通过我们的合理争夺，让外界初步了解到目前在海内的跨国公司内部存在一些并不正规的操作方法，首创了海内员工与外国老板奋斗的先河，或许还发明了历史吧

　　据我们了解的情形是，德国员工的赔偿尺度是依照“合同余期执行”举个例子，一个员工当初定的是四年的合同，在裁员时如果还有三年的合同期，那么西门子公司将不得不赔偿36个月的平均工资恰是这样的赔法，德国人才不敢在德国随意裁人

　　依照明基与西门子达成的协定，西门子在德国的6000名员工明基如果照单接受，对明基将是一个宏大的压力6000名德国员工的人力成本，相称于在中国的180000人，说得简略点，明基就是整编接受了一个军的中方员工

　　400多名店面销售人员未获得赔偿

　　记者-除了销售部门裁减中方员工外，研发部门也有裁员吗?

　　李小聪-西门子手机研发部门的裁员是迟早的事情，我了解的情形是公司已经下发了内部邮件

　　邮件说，研发部门人员将全部整体性迁移到明基公司凡愿意去明基的，公司许诺员工享受在西门子的平等候遇-凡不批准参加明基公司的，将只能获得“N”的赔偿

　　不外，应当引起注意的是，目前西门子中国的研发部门，有300多名工程师是去年刚刚招聘入来的依照“N”的赔偿规划，西门子对每名员工只须要支付一个月的工资，这笔支出并不算多可以望出，西门子公司裁员的赔偿规划是十分周全的

　　外界可能还不了解另外一个情形目前西门子公司自有的手机销售渠道还有400多名销售人员到7月4日为止，这些店面人员已经接到口头通知，他们现在继承留在公司，直到7月31日合同到期为止

　　之前，在渠道人员的清算上，西门子还另有隐情6月28日下午，从北方区各省赶来的9名西门子店面督管被西门子中国相干人员请到了北京的丽都酒店

　　这些人员被请求在裁员规划上签字这些裁员规划中包含每个省店面销售人员的裁员名单，一旦签字，这些店面销售人员将马上失去工作，而且不会得到西门子公司的任何赔偿这些店面人员随后获知，店面销售人员是与第三方的中介机构签订的合同，属于西门子非正式员工，他们无法享受到西门子正式员工的待遇，基础不能获得“N 1”或“N＋2”的赔偿据了解，当时有3名店面督导为了维护这些销售人员的好处，谢绝在文件上签字

　　西门子归应-德方起初未意识到方法不妥

　　针对外界对西门子公司裁员入程中的一些做法存在的不解，昨天下午，西门子（中国）有限公司通讯团体市场总监王传东向记者一一入行了阐明

　　王传东表现，在这次公司北方区的裁员入程中呈现了一些问题，但重要仍是德方管理层开端时没有意识到裁员方法的不妥他强调指出，以前在西门子相似的裁员非常少，这样范围的裁员可能仍是第一次

　　一直作为西门子通讯团体对外发言人，他还入一步指出，为了防止公司商业秘密的外泄，公司采取了这种非常敏捷的裁员方法王传东告诉记者，因为相似的方法，在联想、IBM等公司的裁员入程中都呈现了一些员工内部的抗议行动，站在公司的角度来望，其实是迫不得已

　　就记者提出的为什么西门子的中方员工不能入入核心管理层的问题，王传东承认这的确是一个问题他坦言在西门子的核心管理层中的确没有中国本土着土偶士据他介绍，目前包含诺基亚、爱立信等公司基础这样，而MO鄄TO、微软等公司的中国区也是将重要管理职位交给外国人甚至长短本土的华人不外同时他也强调，作为一个欧洲公司，西门子在这方面比其他跨国公司做得更好

　　易观国际向记者提供的数据显示，今年西门子手机业务早已退出中国市场销售份额的前十位，不但被一些跨国公司遥遥抛下，甚至已经落伍于一些海内企业

　　一位熟习底细的业内人士向记者介绍，西门子在中国的失利，并不是因为产品质量的问题，相反西门子手机的产品质量向来十分稳固，但因为高层的思路和战略失误直接导致了退市结局

　　这位业内资深人士指出，西门子手机的失误重要与管理层的本土化有关据剖析，西门子没有像诺基亚、摩托罗拉等跨国手机企业一样，实现管理人员的本地化，现在西门子手机业务的管理层多数是一些来自德国的小伙子，他们虽然不了解中国的实际情形，但却控制着决议计划权，使管理和操作脱节

　　这位资深人士入一步以为，西门子公司在产品的研发方向上也没跟上潮流

　　诺盛电信咨询剖析师阮开利告诉记者-西门子和已经退出中国甚至全球手机市场的爱立信几个欧洲跨国品牌等相似-不器重产品外观，名堂性的功效非常少，这阐明这些公司的研发思路存在问题

　　消息链接-西门子中国裁员被指不公引抗议

　　6月28日中午，20多位西门子（北京）总部员工走出位于望京大厦6层的西门子公司北京总部办公室，开端了西门子中国员工与德方老板的公开抗议运动

　　员工提出明白的抗议请求-与德国员工平等候遇、还西门子中国员工尊严他们公开抗议西门子裁减中国手机部门员工的行动，请求西门子要像望待德国员工那样公正望待中国员工

　　这是在华跨国公司首次遭受中国员工的公开抗议