联想在博鳌论坛的新T恤-让世界一起联想

　　在博鳌，联想请求所有参会人员，无论是媒体，仍是合作伙伴，都要穿一件短袖衬衫，上面写着“让世界一起联想”，底下英文是“lenovo think big”这象征着本次大会的一个重要目标-联想收购IBM PC部门后首次与渠道合作伙伴们的集体“联欢”，lenovo当然是联想，而动词THINK却意含双关，既有联想之意，又暗指联想收购的IBM那块可贵的笔记本品牌-IHINK PAD，用联想中国市场的掌们人刘军的话说-这种偶合，也是一种缘分

　　可联想的铺示员们还有另一件衬衫，上面写着-立异成绩梦想！按媒体们的懂得，这披露了合并后的大联想的另一个野心.

　　立异，天然是技术立异

　　归顾联想的发铺之路,对于柳传志或者杨元庆来说,一直有个问题难以归避,那就是-对于联想来说,首要的问题是集中精神搞技术立异,履行赶超战略,仍是握紧拳头打市场,在销售上坚持优势---这就是所谓的"贸工技"与"技工贸"之争,在此前的年代,"贸工技"一直是联想的首选战略,并因之使联想成为今日之大联想.但这成长之路,也一直随同着来自外界乃至内部的质疑-在一个高科技工业,没有自己的核心技术,其核心竞争力从何而来?为之辩护者则说-不是联想不想大搞技术立异,而是联想不该,钱,要花在刀刃上,无论是按比拟优势,仍是投入产出比来说,联想搞技术都不合算,无屠龙之技,旺有屠龙之心

　　合并IBM，控制IBM PC的技术人才资源及专利资源之后---据说,"新联想全球拥有1800名研发人员，拥有2000多项专利，基本上包含了所有PC发铺历史上的核心专利"2005年,联想认为,屠龙刀在握,技术立异,终于可以重点提出了!

　　在新联想中国首席运营官刘军的排序里,戴尔电脑是作为首要对手站在惠普之前的,怎么打败戴尔?刘军的要害词仍是-技术立异.刘军的理论是,戴尔之所以能够胜利,要害在于其对供给链的控制及成本的节制,这又是树立在电脑尺度化大范围出产的基本上.但现在时期变了,个人电脑正在变得越来越个性化,多样化,对于这个时期来说,PC的机能已经不是消耗者的重要购置宿求,他们更关怀产品的外观,个性化更能等,胜利的要害将是技术立异,而不再是范围出产与成本管理,戴尔的资源配置不利于技术立异，戴尔曾经的优势也恰是它的弱点

　　曾经做过联想技术研发部门第一任主管的刘军告知记者，技术立异，即使不包含原IBM，仅仅新联想中国的技术人员，也足当此任因为，在中国，做PC技术立异的人员都是IT行业里素质最好的人员，而在美国，则未必，他们最好的技术人员可能在开发CPU，或者软件，PC只是他们工业链的一个基本环节而已，这好比田忌赛马，“联想拿最好的驹，岂非还比不外人家一般的马?”

　　很显然，刘军对LENOVO的技术立异之路充斥信念，甚至视之为新联想向戴尔鸣板的尖兵利器但对记者来说，仅对此表现谨严的乐观，因为，这和联想该不该合并IBM，海尔该不该走向海外等悬念一样，都充斥机遇与风险，联想可以举出一大量支撑其断定的理由，但疑惑者同样可以列出不少问题-技术立异真的是今日PC市场大战的要害?是直指戴尔的弱点仍是仅仅起到围魏救赵的一时功能?如果这个断定成立的话，是否联想的首要对手也要换成那些在技术立异方面位置领先的PC厂商们-好比索尼，三星等……

　　事实上，技术立异的本身无所谓对错，要害在于时机的断定，用刘军的话说，“20年前仍是一颗种子的联想，在适合的时机，以适合的方法，生长在了适合的泥土里，所以它胜利了，长成了大树”如今，这棵大树要打造成巨舰，扬帆遥航对于LENOVO的继承胜利来说，以前的经验，它须要以何种方法，保存什么，摈弃什么，接收什么，殊为重要

　　问题是，有没有可能，收购IBM这个事件会误导了联想对时机的断定呢?