刘军-新联想暂不斟酌IBM品牌 整合分三步走

　　5月的阳光对联想来说格外灿烂刚入入5月，联想团体和IBM公司就正式对外发布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购交易，从即刻起，IBM PC业务将被合并到联想

　　日前，联想团体高等副总裁、联想中国首席运营官刘军接收了《第一财经日报》记者的采访

废弃“IBM”品牌

　　《第一财经日报》-在2004年12月8日联想收购IBMPC的协定中，曾有一条是联想可以无偿使用“IBM”品牌五年，但合并后为什么不使用这一品牌?

　　刘军-联想与IBM合并后，在目前的品牌规划中将在全球强势推广两个品牌-Think和Lenovo，但不使用“IBM”品牌在收购协定中我们是有使用“IBM”品牌权益的，但到目前为止我们在品牌规划中重要斟酌的仍是Think和Lenovo品牌的使用方面，不会斟酌使用“IBM”品牌

　　《第一财经日报》-联想的两个品牌Lenovo和Think是如何定位的，会不会推出新品牌?

　　刘军-未来Lenovo是企业品牌，ThinkPad和ThinkCentre是产品品牌，我们没有推出新品牌的设法主意

　　《第一财经日报》-对于原联想团体的产品，是否斟酌入入国际市场，与IBMPC在国际市场上共同销售?

　　刘军-我们在双方整合入程中发明有一个新型的市场机遇，按我们目前的斟酌，可能会在第一年的年末把原联想的新产品卖到全球去，但这个事情还没有最后决议

三阶段整合

　　《第一财经日报》-联想与IBMPC合并后，整合的入程是怎样的，您们如何望待这个问题?

　　刘军-新联想将通过三个阶段入行过渡和整合第一阶段是从收购发布之日起，新联想将着力兑现我们对客户、员工、股东的许诺，包含保护联想和IBM已有的客户，坚持产品领先性、高效的业务运作，自动推广和晋升公司品牌，激发员工的工作积极性-第二阶段，新联想将着力通过品牌、效力和立异，晋升我们的竞争力，包含晋升运营效力，晋升Think品牌资产，在世界各地推广Lenovo品牌，建设全球的立异和绩效文化，目的明白地开发新的产品和新的市场-第三阶段，通过在选定市场的强势投入，扩铺投资实现公司自动的盈利增加

　　《第一财经日报》-这三个阶段有没有详细的时光表?

　　刘军-这只有一个大概的总的时光，应当是在两到三年左右的一个时光段须要阐明的是，这三个阶段的时光不是完整离开的，好比说第一阶段和第二阶段开端会有必定的重叠，第一阶段大概在一年到18个月之间，其间第二阶段也开端了

首要义务是下降IBM成本

　　《第一财经日报》-新联想面临的第一个问题就是如何下降IBMPC的成本，而如何使其绝快盈利，联想方面将如何做?

　　刘军-两个公司合并后如何施铺协同效应大概有这样几个方面首先是采购上的协同效应因为您知道两个公司加起来会有更大的采购范围，我想双方加起来以后会有更优化的成本架构-其次是整体运营效力，包含我们开辟新的市场好比说像现在联想的一些消耗性产品在全球销售等-当然也包含供给链的整合，因为您知道中国成为全球IT产品出产的基地，实际上新联想在未来全球供给链的布局上位居一个非常有利的地位

　　《第一财经日报》-目前，新联想的整合已入铺到什么水平，当前的重要义务是什么?

　　刘军-我们整合的入程仍长短常顺利，第一步是IBMPC业务能够独立运作，这个目前已经没有问题第二步是怎样让两家公司更好地施铺协同效益，这部门分为良多范畴，包含产品、研发、供给链、采购等方面，目前正在入行探讨和推入整个入程会有一个一体化的设计和稳步推入的入程在第一阶段最先推入的是采购方面的整合，目前双方采购部门已经合并，而且已经树立起一个非常好的协同工作机制

　　《第一财经日报》-联想与IBMPC业务合并完成后，联想在中国和其他区域市场的业务是如何分配的，比重怎么部署，会不会造成中国市场和其他市场的经营脱节?

　　刘军-我想这个问题要改正一点，联想中国的业务大概能占到新联想的四分之一左右，这并不是一个非常重要的部门中国虽然是全球第二大PC市场，但是相对于全球的PC工业范围来讲还只是一个区域性市场中国对于新联想具有举足轻重的地位，最重要的含义是-无论是在人力资源方面联想19000名员工有三分之二在中国工作，像采购、研发等这些整个公司的资源方面都是在中国，所以未来的中国将是新联想胜利的一个非常重要的大依据地

　　《第一财经日报》-新联想盼望的盈利时光表有多长?

　　刘军-如果能够很好地解决IBMPC的成本问题，新联想就可以盈利，我们盼望IBMPC能够在并购后的第一年就有所盈利

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