祁春风学三星建品牌 称方正不能一味做加工

　　方正科技总裁祁春风以为-品牌建设是方正科技的当务之急

　　IDC颁布的今年一季度亚太区数据表明，方正科技PC市场据有率为5．2％，稳居亚太第五在PC增加放缓的形势下，这样骄人事迹是如何取得的?

　　近年来，PC行业呈现了一种怪现状-一边是新品牌不断出现，一边却是不少处所品牌纷纭退出，门槛的下降和利润的菲薄成了一对难兄难弟联想收购IBM PC业务，使得产销量一下跃上了千万台的台阶，拉大了与海内其他对手的差距在这种局面下，一直居于PC老二的方正科技将何以自处?

　　5月24日，方正科技总裁祁春风约见部门媒体记者，但他并没有把一季度的良好事迹和PC市场的争取作为交换重点，而是把话题集中在如何修炼内功上

　　品牌建设学三星

　　在品牌建设上，祁春风推崇三星，以为这是方正科技要走的路

　　最终海内PC企业将只剩下六家，是祁春风一直的观点至于剩下哪六家，他表现，从范围上望，戴尔、惠普、联想全球销量都在千万台以上，天然会有他们，当然也包含方正

　　祁春风以为，最后剩下的企业最核心的是品牌的竞争因此他以为，品牌建设是方正科技的当务之急

　　“三星的核心技术很强，但核心技术是靠积聚的这个我不害怕，白纸更好写字”

　　三星走过了10年品牌建设之路，起步时也遇到过不少难题祁春风以为方正科技目前的前提不比10年前的三星差作为方正团体的子体，背靠团体、北大和国度，这让祁春风底气十足“方正团体综合实力很强，开发才能，人才贮备，品牌，政府资源都具备”

　　避免“天花板效应”

　　作为民族PC工业的代表企业，祁春风以为，方正科技要避免“天花板效应”、“拉美化效应”

　　“中国市场宏大，但如果我们自己的企业不把工业布局搞好，就会沦落为发达国度的加工基地和劳务输出基地，即所谓的“天花板效应”，今天还有良多企业还没有完整想明白，一味地去做制作加工，这是没有用的”

　　祁春风指出，方正科技还应当避免“拉美化效应”他以为，“拉美化效应”最大的悲剧是资本入入以后，核心技术没有留在本地“现在这种风尚正转移到中国来我们要提早注意这个问题，不然的话我们是在用今天GDP的增加，换来今后50年GNP的消减”

　　大区调整并未引起震荡

　　方正科技去年底发布撤消销售大区的建制，一时光被媒体称为“削藩”经由一段时光的运行后，这种调整是否引起渠道震荡呢?

　　祁春风坦言，当时撤消销售大区一是为了加快市场反映，二是销售大区是管理机构，不介入详细的业务“现在望来，这个做法是对的对销售一线来说，积极性更高，对渠道来讲，这样反映也更快，因此效益是显而易见的”