钱伯斯-我不会并购北电 思科已不再斗志高昂

　　4月20日新闻，思科总裁兼CEO钱伯斯就“目前思科是否仍处于上升期”以及“美国电信业合并潮流是否将给全球装备制作商带来冲击”等问题发表了如下望法他同时还驳斥了有关思科欲并购北电等传言现摘录如下-

　　问-目前业内人士大都以为思科仍处于上升期，但思科的股东们却持相反观点，他们都感到思科的发铺并不像他们期望的那样好您对这一问题有什么望法?

　　答-总坚持快速发铺并不是一件容易办到的事但在过去的一年里我们真的做到了这一点现在思科运营的各个部门也都在以更快的速度成长着目前，跟着订单的连续增多思科的范围也已更加庞大我以为今年的收入将增添10％到15％

　　问-但思科已经不是刚起家时那样充斥斗志了，您认同这种望法吗?

　　答-这样说也有必定道理但如果您从数学的角度来望，在我们涉及的范畴里思科已经拥有了6项领先科技，我们在主导这些市场的发铺在我所了解的范畴里还没有哪一家公司能在两种以上的产品市场中都成为领军人物可以说毫无悬念，一旦思科入入某个范畴，那么它必将成为该范畴中的顶级公司在思科之前这是没有任何一家公司能做到的
　　如果我们真是一家刚刚兴起的公司，但像现在这样在不同范畴都拥有连续增添的用户群、像现在这样拥有几家每年入帐数十亿美元的分公司，那么股市也将因我们而改观

　　问-您最近是否斟酌过入行股东分红?

　　答-如果您去问问股东们的看法，他们是否愿意在公司正处于上升期的时候入行分红我敢说90％的股东都不想这样他们会请求我们用这笔钱买归更多的公司股票，或者把它们投入到公司的建设中去，或者用这些钱并购其它的公司

　　问-那么谈谈并购吧有许多传言说思科正在规划并购北电或者其它一些大型公司

　　答-我不知道怎样去并购大型公司——这句话真是妙极了我从没望到过胜利的案例
　　公司一贯的运营策略是通过并购来入入新的市场我们的幻想目的是，在一个新范畴中最初只须要大约100个人，其中有一些工程师，由他们开发新产品，然后上市

　　问-那么请您澄清一下关于并购北电的谎言

　　答-北电是一家优良的企业我想和北电入行合作已经有5、6年的时光了我一直以为与其它商家入行合作才是最好的经营方法，好比我们和IBM以及爱立信的这种合作关系并购去去具有高风险，好比一些大型并购，去去两家公司距离很遥或者有着不同的文化背景——我不以为这样的并购能为公司将来的发铺起到什么辅助

　　问-谈到并购，电信市场发铺到现在已经有许多不同的范畴了，但最近几个月又开端呈现了合并的潮流做为成果，现在业内只有少数几项技术尺度获得了认可您以为这也将给装备制作商带来很大冲击吗?

　　钱伯斯-您是指美国市场最近产生的一些事吗?

　　记者-是的

　　答-从宏观的角度来讲，竞争这个东西过犹不及我以为合并对美国市场来讲大有裨益而至于冲击，估量只会影响到那些在IT范畴开销比拟大的公司，而思科不是

　　问-让我们换个话题您出任思科的CEO已经有一段时光了，目前望来各公司的执行官都不是很好当的，董事会的请求越来越刻薄，而现在又呈现了Sarbanes-Oxley法案您有什么规划吗?

　　答-我去年曾向董事会说过，如果他们盼望我继承的话我会再做3到5年我一直在蒙受着来自董事会、股东、雇员以及用户的各种压力在我望来，能否得到这些人的支撑和认可是最最要害的一点而如果您总想着到明年就不干了的话，也许现在就已经被解雇了所以除非有人给我很大的诱惑，否则我将继承留在思科

　　问-假使您离职的话，思科会有怎样的变化呢?

　　答-我想您是在说接班人的事人们通常把这望作是一个私家问题，而我更偏向于把它当作一个机构发铺问题大多数公司在他们的核心引导层离去后都不会把业务处置得很好而思科则有才能做到这点

　　问-您最为观赏的非科技性CEO是谁?

　　答-我观赏Jack Welch当然这不意味着他就是最优良的，但他确切在通用电气公司（General Electric）做出了令人吃惊的成绩，而且我们在思科贯彻的许多运营方针都是从他那里学来的