杨元庆张瑞敏就“国际化”问题针锋相对

　　中国企业如何走向国际化?在昨天的博鳌亚洲论坛年会上——

杨元庆-管理内核国际化

　　杨元庆坦言，在国际化的初期，联想尝试过自我发铺的方法，然而，不但自己的品牌没有在海外打响，因为在海外招募不到优良的人才，每年要赔入去的“银子”都在几千万元

　　“我们花了12.5亿美元得到了IBM用几十年打造的全球的网络，得到了IBM在笔记本研发和出产的才能，得到了国际一流的管理团队和员工步队如果这些全都由我们自己建设恐害怕要花几倍的钱，十年、八年的时光也未必做到国际化企业不仅要把产品卖到全球市场上去，更主要的是成为拥有国际化文化的公司，是具有国际化管理内核的公司”

张瑞敏-民族品牌世界化

　　“如果说联想是欧美式的，海尔的国际化途径就是日韩式的”

　　张瑞敏表现，海尔的目的非常明白，就是通过在国际市场的运作，打造海尔这个品牌“我们的目的是盼望海尔成为中国的世界名牌当然并购应当是一条很好的路子，但并购一个企业后，用我的品牌仍是他的品牌，显然是一个矛盾”