北京室迩人遐-浪潮服务器还能玩多久?

北京人去楼空-浪潮服务器还能玩多久?

 - - - 最近听说，在浪潮服务器华北和北京的部门销售干将已经投靠多个竞争对手的阵营据称浪潮北京和华北地域的渠道和销售已经基础解散，因为北京分公司即将撤下的新闻已经越来越明晰，员工都在自谋出路更有甚者，北京公司总经理王恩东已经调归山东，虽然名义上为高等副总裁，但浪潮内部的人说得明白-这实际上是一个虚职老王已经被束之高阁，归家歇养

 - - - 整个20世纪90年代，以PC起家的浪潮避开了这个竞争日趋剧烈的市场，深刻服务器、利用软件等工业，并取得了不俗事迹，这段时代，浪潮更多的是靠单一产品打拼市场，选择了分而治之的分公司建制，这种组织架构发生了其应有的历史作用那时的浪潮曾经如何的风光！多次蝉联海内服务器销量的冠军，又风风光光与Intel等“业内领袖”打得火暖浪潮在服务器范畴的势头不可谓不拉风每每Intel推出新架构、新处置器的时候，浪潮都会几乎都会跟Intel“同时”宣布新服务器产品甚至有时候，浪潮还会迫不及待地抢在Intel前面宣布产品还记得2003年新安腾还未某面之时，浪潮便风风火火炬一台工程样机搬出来示人，引得Intel都坐不住发了声明，被媒体讥为“Intel蛋还没下，浪潮就拿它来孵鸡”

 - - - 浪潮紧跟业界潮流的步伐也可见一斑但是到了2004年下半年，浪潮服务器却突然没了声音 Intel 2004年8月宣布新至强，浪潮居然没有再次领先，竟然让竞争对手率先推出成品，而且在长达一个季度后才推出自己的产品，这对一贯不择手腕争强好胜的浪潮来说几乎有些不可思议！海内服务器市场，中高端长期被IBM、HP等国外厂商紧紧占据，国产服务器都把重兵投向了中低端服务器市场，而且这也是各个国产品派最重要的销售收入和利润起源，因为产品的类似性和Intel的平衡策略使各厂家利润率越来越低所以要想生存，国产服务器必需拿出自己的差别化优势来，在这方面曙光凭借高端技术的下移走在了前面，浪潮作为“您身边的服务器专家”却一直没有什么建树，低端服务器凭借国度863和一些政府背景的支撑浪潮在政府税务等范畴还坚持着主力销量，但就在不久前行内获悉，浪潮居然在自己的老家山东长期的“铁饭碗”项目――公安和国税范畴双双因为质量事故而陷入维修人员不足的困境，竞争对手纷纭对浪潮的老家开端虎视眈眈这还刚刚是开端

 - - - 到了2005年2月以后，浪潮总部和北京这边基础上就什么新闻也没有了，新闻人士多方打探，奈何重门深锁，室迩人遐更让人摸不到脑筋的是，浪潮曾经的多员业内出名的销售干将竟然转投浪潮的多个“老冤家”门下，甚至有些人已经到岗！实际上，浪潮内部的变故比这更早上演20世纪90年代末期，浪潮开端转型1997年，浪潮团体总裁孙丕恕提出浪潮由产品供给商向计划供给商转型，2001年又提出“专注化、一体化、好处共同体、国际化”四大战略，分公司建制的弊病逐渐显露——各自为战的子公司无法形成合力，继而无法为客户提供全面而完美的一体化解决计划-而且，分公司建制也无法实现资源共享、下降成本、加快市场反映速度这些年，浪潮团体成立浪潮北京公司主营服务器产品，在打开北京为中央，辐射全国的服务器品牌影响力的同时，以王恩东为首的浪潮北京公司通过内部消化的方法，接收下本来陈春风引导下的浪潮电脑公司浪潮北京公司一度集商用台式机、笔记本、服务器、存储产品为一体，成为深圳上市的浪潮信息的重要事迹起源浪潮北京公司小范畴收缩了浪潮团体重要硬件产品的阵线，团体下属的浪潮通软北京公司以ERP计划而著称，而在上海上市的浪潮软件公司的优势则在软件和体系集成，此外，浪潮商用体系公司针对重点行业整合资源，提供面向行业的解决计划跟着近年IT行业整体不景气以及国外厂商的剧烈竞争，95年以来一直销量不俗的服务器业务也渐入瓶颈，在2003年王恩东曾一度立下豪言将在2005年超过国外品牌成为真正的领头羊，然而就在不久前接收媒体采访时，他却评价今年服务器销售就一个字“累”王恩东首次对外承认浪潮服务器的增加速度显明低于去年同期绝管浪潮服务器的销量在上涨，但是服务器的价钱却显明下滑，整体盈利空间在不断缩小而软件和ERP业务也在剧烈的市场竞争中销售情形不容乐观

 - - - 业内人士剖析，浪潮一些过去带来丰厚利润的业务在近年来的下滑潮流加速了团体一体化入程浪潮服务器实际上已陷入颓势这颓势天然有现在IT不景气的缘故整体情势的下滑、国际巨头的打压，让本来就“内虚”的海内服务器业举步维艰孙丕恕在先前接收媒体采访的时候就说，“现在产品同质化，做我有别人没有的东西其实是不可能的”他很明白，“戴尔产品的价钱廉价玩价钱我们玩不外它，范围、起点都不一样，采购就比我们廉价我们就要从提供客户计划这方面来跟它玩” 然而在笔者望来，更多的是它内部政治的成果浪潮的内部整合一直在低调入行，1月4日的“公开阐明”并没有透露出诸如人事部署、子公司如何合并等更多本质性内容

 - - - 据透露，2004年12月29日上午，浪潮团体在济南总部召开了由近400名中层以上干部加入的市场工作会议，会议的中央议题等于本次整合在横向上，团体将建立依照大区、区和分区划分的三级市场体系，在全国成立华北、山东、东北、华东、华南、华中、西南、西北八个大区，大区以下以省为单位设立分区在纵向上，由团体具有优势的行业成立相应行业部，并增强行业专家团队建设，以此形成以产品、行业和区域三维协同的体系架构 在此次整合行为中，浪潮北京公司的未来最令人关注，因为该公司是上市公司浪潮电子股份有限公司的下属机构，是浪潮团体硬件产品的中坚，发明着浪潮团体大部门利润起源此前网上有大批新闻称，浪潮北京公司将被撤销，部门员工可能被裁掉，原管理层何去何从也是个问题，但据上述内部人士透露，北京公司并不会被撤掉，因为浪潮北京是浪潮服务器最重要的前店，在团体的格式中处于举足轻重的位置，今后其在浪潮系中的位置只会强化而不会弱化

 - - - - 种种迹象表明，浪潮团体的大整合实际上已经低调运行了一年多时光，只是因为所涉问题较敏感而不为外人所知孙丕恕从2003年年底便开端委派团体副总裁统一浪潮各子公司的企业文化，包含重新打造浪潮团体网站，关闭浪潮各子公司的网站，并在浪潮内部统一配发员工胸牌2004年9月份，浪潮团体总部所处的山大路的路牌广告便以团体的统一标识亮相 据前述浪潮内部人士透露，目前浪潮团体的南京平台与上海平台已计划完毕，团体已将服务器、PC体系集成、存储、浪潮通软、浪潮移动等多种业务全体注入这两家公司，这一模式在不久后极有可能被复制到全国八个大区更有新闻说，孙丕恕从2003年年底开端委派团体副总裁开端统一浪潮各子公司的企业文化，包含重新打造浪潮团体网站，关闭浪潮各子公司的网站，并在浪潮内部统一配发员工胸牌，并按期入行检讨今年7月份，浪潮北京公司总经理王恩东连同浪潮通软总裁王兴山、浪潮软件总裁王柏华等一起被任命为浪潮团体副总裁，不再使用旧头衔9月份浪潮团体总部十字路口建立的新浪潮广告牌以团体的统一标示亮相，并在统一标示下凸起了目前的四大业务

 - - - 然而，这貌似形势一片大好的整合或者更正确的说是变更却被浪潮内部的一句话捅破-北京分公司的消散，更多的是因为王恩东功高盖主，孙是借团体整合的名义斩杀功臣“这实际上就是在‘削藩’，将本来授权各公司的做法改为团体总部集权！”一位熟习浪潮的人士告知记者，“浪潮每次大变动，确定与高层人事有关！” 一位内部人士介绍称，整合之前，原先浪潮北京公司、浪潮软件、浪潮通软在各地基础上各自为政、互不去来，甚至连办公地点都不在一处依照浪潮团体正在内部高调宣讲的“打造浪潮区域平台”的言外之意，原先按产品线所成立的各分公司极有可能被裁撤，转而依照区域划分 “好比，2001年成立的北京分公司，基础上可以称作浪潮服务器的‘总部’，但是整合之后，权利被收归济南，它存在的意义也就不大了”一位曾在浪潮工作过的人这么说另一方面，浪潮团体原通用软件有限公司副总裁胡海根改任华北大区经理，房玉镇和陆兆凤则分离执掌东北和华南，而西南、华东等大区的经理也悉数调换 “寒严凌本来只是团体办公室主任，但现在不仅是高等副总裁，而且任命为浪潮重点区域——山东大区的经理，晋升的速度像坐火箭一般”熟习浪潮的人无不惊讶名义上的整合还有更深层次的问题

 - - - 孙丕恕全力推行的一体化入程也被视为是收缩权利，增强对整个浪潮团体运营的统一掌控，而各个公司总经理也会因为业务重合、实际好处冲突等原因，在权利上此消彼长，不同水平的争取和内讧会埋下隐患目前望来，浪潮团体旗下各位老总坚持着相称的默契，还没有凸现子公司与团体之间的矛盾，但据内部人士剖析，跟着整合的不断深化，因为三家公司多年以来独立入行财务核算，可能会触及到好处和敏感的问题，这是放在孙丕恕、王恩东、王柏华等人面前须要解决的难题其实，浪潮这样“折腾”，也难改服务器行业衰退的“危局”有熟习IT的人明白说-浪潮增加的只是销量，销售额却在下滑

 - - - 整合遥非简略的1＋1那么简略，任何一家公司哪害怕是小公司的内部整合也不会一帆风顺面对其他企业“生龙活虎”，浪潮一边搞“攘外必先安内”，一边在拆着自己的台不外可以想见，原先也“生龙活虎”的浪潮已经风光不在，耀眼的北京分公司、耀眼的服务器，恐害怕也将成昨日黄花，玩不了多久了