查钢：企业文化，爱我的人和我爱的人

　　前段时光随项目组在一家企业做营销谋划时，与客户方闲聊，这是一家民营企业，成立有近近十多年的时光，时光越长，越感觉是积疴越沉，目前在管理上存在有诸多的问题闲聊之下，天然谈到了此公司的企业文化，说到企业文化，又确定要涉及到人才战略谈过之后，使我感叹良多，虽然，从对该企业的整体调研反馈，最大的关键并不在于此，可是，这个用人机制仍是有良多的问题，于是，我在工作之余，就记载了下来，等于对自己思路的一起感悟，也是盼望对此话题关注的同仁能提出各自的望法

　　中国的企业文化一向是不成体系的，特殊是民营企业，这其中虽然有良多的原因，一则是企业成立的时光广泛不长限-二则企业还一直处于生存与赢利的边沿时代-三则公司组织架构管理方面的欠缺-四是市场环境的因素，五是公司决议计划者管理者的经营意识等等，共同造成了企业文化的不完美，有一些例子可以阐明，例如名扬一时的王安电脑，到头来创始人要传位于家族，成果是土崩崩溃三株公司的一个消息事件，就使一个比“国度邮政体系还要庞大的网络”不复存在- 还有秦池酒，非正常方法的经营(赌注在央视的广告标王)也成了过眼烟云企业文化是公司内部人员对公司平台共同认识的一种观念，是共同的价值观和使命驱动力，同样，企业文化也可以对公司成员，包含引导者也是一个束缚，是匆匆入公司发铺良性轮回的义务纲要这样的例子有良多，硬伤累累，不能不阐明我们的“软实力”还不够

　　人才战略是企业文化中最主要的一环，以我们正在着手的这家家用电子医疗器械公司来说，这其中就存在有很大的问题，成立十多年了，至今还没有一套尺度的人事管理体系，人员入出频繁，关于企业文化的培训还只是是两张纸最主要的是员工对公司的归属感不强，这个恰是执行力脆弱的基本原因

　　怎么会这样?是人的错吗?我以为不因当一味的推辞于人这仍是一个用人机制的问题我想，不管是什么公司，什么人事部门，都是盼望能给公司招收好的好的员工，为公司输入新颖、健康的血液这一点应是不容置疑的可是，在胜利的公司里所有员工都是积极向上的，失败的公司失败的根源也大都是在人的方面

　　几乎所有的公司都请求有义务感的员工，都请求有才能，有经验的员工可是，作为公司方，有没有想到您对于员工的这种请求，在公司的平台上是否让员工能实现自我的价值，员工的这种价值的实现公司的平台是否合适呢?一句话，公司的文化能不能与员工的最终价值合拍，让员工有真正的归属感?

　　公司要找到一群与公司埋念相符，与公司共同成长发铺的员工，只有员工对公司的文化理念认同，并能有归属感，这样的公司才能发铺

　　望起来很容易，其实并不是这么简略，例如这家家用电子医疗器械公司有一年为开辟市场，招收了一批区域经理，在市场招商时，呈现过有一位区域经理卷十多万元货款叛逃之事，还有一年，处于高层的一名经理，携一大量同仁辞职，反投一家同行企业，造成市场网络长时光的瘫痪据了解，基层员工出差多报，公物私用的现象早已是屡见不鲜这样的公司会做得好吗?在我阅历的另一家企业里，也是有一个例子，是一家有名的保健品公司，曾已农村落包抄城市的推广策略名扬全国，下属的有一家分公司集体窜货，去谋取私利这样的公司也能入世界500强(老总语)?如今，公司虽在，却也是“瘦身”得不成样儿了

　　员工入入公司，人事是第一道关关口如何把?用人机制(人才战略)是尺度

　　有一首歌鸣《爱我的人和我爱的人》，恰是陷入了这样的一种矛盾爱我的人惨不忍睹，我爱的人名花有主网上有一个调查，问对于爱我的人和我爱的人，您会选择谁?有超过50%的人会选择爱我的人选择我爱的人，是用情辛劳，纵是满是伤痕，也只是痴迷不悟值得确定，但是，这不会是大多数大多数人会选择爱我的人，这样的人会很幸福是适用主义者

　　对于公司的用人机制也是一样，选人须要经得住诱惑，并不是所有的人都能用，选才要用合适公司发铺，愿意与公司共同成长的人，在德(文化归属)与才(业务才能)之间，衡量利弊，公司的平台上须要找到一批批认同企业文化，对企业有归属感的员工，只有他们才能会为公司的使命和愿景而尽力，团队里只有一种声音，一种寻求，这种团队才有运动的可能胜利的公司以为一流的文化，二流的团队，也能发明一流的事迹而二流的文化，一流的团队，他们的事迹也只能是二流

　　选对人，也是一种幸福