“我的船长我的船”——解析危机时刻重掌船舵

　　先望几个案例-

　　1.丰田之变-丰田章男临“亏”受命

　　71年来，这家汽车公司首次面临亏损，这让家族第四代长孙丰田章男(Akio Toyoda)浮出水面2009年1月，丰田副社长丰田章男接任社长作为丰田创始人丰田喜一郎的孙子，丰田章男重掌丰田帅印，日本媒体用“大政奉还”形容这次交班

　　去年7月，在向来贡献超过40%利润的美国汽车市场，丰田汽车销量骤降21.4%紧接着，在去年 12月22日，总裁渡边捷昭繁重地发布-丰田汽车预计，在截至2009年3月31日的财政年度内，将亏损1500亿日元这是该公司自1938年以来首次呈现年度亏损，即使在二战和广岛协定之后，丰田都没有呈现过这种情形

　　丰田章男临“亏”受命，显示出了非常引导的气魄，正像他所说的“我将竭绝全力带领丰田汽车渡过这次世纪危机”

　　2.联想之变-柳传志重新掌舵

　　2月5日，联想团体创始人柳传志重新复出担任团体董事局主席，抢救联想目前面对的困境，杨元庆则代替阿梅里奥担任联想团体首席执行官这是联想团体自收购IBM PC以来最大的一次人事调整

　　柳传志坦言-“董事会的工作其实重要就是两件事-一是对管理层的监视，二是对管理层的详细支撑我在支撑方面除了和谐关系之外，在战略制订上也可以帮忙望望我只是做做这些工作，更多的工作仍是压在他们身上”所以，他担任董事局主席，重要是为了让杨元庆有更好的精力去做好CEO的工作

　　重新担任联想团体董事局主席的柳传志，同时还担任着联想控股总裁一职在此次管理层调整中，在联想供职三年多的罗里·里德还担任了新设立的总裁兼COO一职对以这个调整，柳传志认为带国际的兵还要用国际的将，用本地化的管理

　　只能胜利，不能失败正如柳传志所说-“因为我从来没有在失败的时候分开过联想我只可能在胜利、做得好的时候退出，不可能在做坏、有问题时分开，那是不可能的因此对我来说，不可能有失败，失败了就接着做吧，做到胜利为止”

　　全球经济危机的冲击，使联想的引导者们真正意识到危机已经悬在头顶很显然，危急关头，杨元庆的资格难以继任重整江山，逐鹿中原，问鼎天下，还需老帅担此大任

　　3.分众之变-江南春再度出海

　　1月26日，分众传媒发布，该公司执行董事长江南春将代替谭智再度出任首席执行官一职，而谭智将继承担任分众传媒执行董事

　　分众传媒还发布任命AlexDeyiYang出任临时首席财务官，迈克尔·许(MichaelXu)为财务副总裁

　　江南春说-“我对再度出任首席执行官觉得非常冲动，期望能够与谭智和管理团队亲密合作，推进分众传媒的经营更上一层楼我们对Yang出任临时首席财务官表现欢迎，自2004年8月以来，Yang一直介入了我们的所有重要交易，对公司经营和财务状况非常了解”

　　2008年底，新浪以约合13.7亿美元的代价，将分众传媒旗下楼宇电视、框架广告、卖场广告等业务收入囊中一入入2009年，美国传媒巨头时代华纳、AOL团体、ClearChannel户外广告公司等都接踵发布裁员广告市场低迷、用户数降落使刚刚突起的新媒体在此次寒潮中受到了宏大的冲击

　　在这个愈发寒寒的冬季，江南春出山了，以惊人的寒静和勇毅再度挂帅，其豪气涓滴不减当年

　　4.华硕之变-施崇棠重掌权柄

　　2月5日，台湾媒体报道，华硕董事长施崇棠重新出山对于各项策略规划及重大产品方向将亲下指点棋，控制重大决议计划权但华硕强调现阶段沈振来仍是最恰当、也是独一CEO人选

　　现任CEO沈振来曾在主板等范畴立下不少汗马功绩，但始料未及的是，沈振来旗下后辈兵虽一手打造Eee PC杀手级产品，但因其对于财务及业务范畴尚处于摸索期，重心置于研发，面对突如其来的金融海啸，惨遭库存及汇率丧失

　　危难之际，作为精力领袖的施崇棠再度出山，重新掌舵，对于处在全球景气不佳、策略失准重大危机下的华硕是件好事

　　5.鸿海之变-郭台铭力挽狂澜

　　台湾“电子一哥”鸿海团体为渡过这个非常时代，上下“危机总发动”底本发布退居二线的台湾首富、鸿海董事长郭台铭，已经暂缓团体接班规划，公开发布重披战袍，并带领多名高层前去大陆等地亲访客户

　　郭台铭曾钦点四名团体元老，其中包含事迹年年上冲的戴正吴副总裁与吕芳铭副总裁、还有追随郭台铭超过20年的徐牧基副总裁、以及最年青敢拚敢冲的副总裁蒋浩良，他们将有可能接下带领鸿海团体的重担

　　郭台铭向员工表现-“大家放心，2009年我必定陪大家，带领大家，渡过风暴”

　　6.佛照之变-钟信才重披战袍

　　在淡出佛山照明的详细事务两年多后，钟信才再度被推上前台

　　2008年12月24日，佛山照明对外公告称，“决议对公司总经理的职位入行调整，由公司董事长钟信才兼任公司总经理，对公司的出产经营负全责，重点抓好公司的出产发铺和成本节制”而本来的总经理刘醒明改任副总经理

　　“从目前海内外的经济形势发铺潮流来望，今后几年企业的出产经营将更加难题，这对于我公司来说，既是挑衅也是机会，我们要应用这个机会，充足施铺公司龙头企业的优势，加快发铺，进步效益” “经济危机时企业的发铺须要稳健而保守的人才，钟信才是这方面的好手”佛山照明给予了钟信才颇有高度的评价

　　非常时代，执掌佛山照明几十年之久的“教父”钟信才披挂出山

　　解析与悟道-

　　1.“我的舟长我的舟”——“我是舟主我的舟”——企业家的家业

　　上述案例中，出山的均是企业的初创者，拥有者，继承者......企业如果是艘舟的话，他们无疑是舟主，而职业经理人只是舟长，对舟主来说家业是输不起的，而海啸(危机)让每一个舟主都会胆颤心惊，经理人(舟长)才能难认为继，自己掌舵最塌实所以企业之舟风雨飘摇之时，一些曾经发明了光辉，如今已经退居后舱研讨未来的企业家，面对暴风巨浪，重返前台，再度掌舵

　　2.“常规时代”——“非常时代”——企业家的义务

　　“常规时代”常规运作，轨制健全，流程完美，只需常规管理，职业经理人可以完成-“非常时代”，召唤非常引导当金融海啸突如其来，当国度遭受突发事件时，会发布入入“紧迫状况”-当军队面临敌情异动时，会命令入入“一级战备”那么当企业面临危机时，会怎么做?当然也要明白入入“非常时代”非常时代，形势瞬息万变，压力与难度已经超出了经理人的义务和权利生死存亡，事关重大，企业家责无旁贷

　　3.“理性剖析”——“灵感断定”——企业家的灵性

　　o危机时代即非常时代，“道，可道，非常道-......众妙之门，玄之又玄”，所以此时的决议计划不是靠的“常道”，而是“玄之又玄”的灵感直觉，而灵感，是经由长时光的摸索和积聚之后，突然获得问题解决的一种思维状况灵感思维具有高度的发明力气，它使您骤然挣脱陈旧观念而发生新鲜的假想-它使您不须经细致密的推理而直接领悟到事物的实质-它使您显出超常的智慧，一瞬间解开令人长期迷惑的迷团只有比群体望得更高的人，才能引导群体行得更遥，企业家具有这样的素能只有灵性之引导，才能力挽狂澜，显好汉之本色