李宏：品牌价值可量化是打造跨国品牌前提

　　今天，CEO们开端斟酌使用更战略性的公关手腕为企业晋升竞争力作为全球最大的公关公司之一，福莱国际传播咨询公司在中国经由了三年半的快速范围扩张后，于2005年开端，通过一系列新产品将公关服务理念推向新的高度这些新产品包含企业义务咨询(CSR)、风险管理和公家政策咨询、企业名誉管理、公家立场调研和公家教育等

　　2005年，福莱为江西移动推出了中国第一份正式的《企业义务讲演》，开端在中国推广企业义务战略

　　福莱力图辅助企业意识到，传统的以定位为核心的品牌传播已无法有效施铺作用，企业义务对品牌晋升具有决议意义福莱推出“企业名誉指数”调查，通过剖析一些带有广泛共性并和当地市场高度相干的“企业名誉”议题和事件，总结出简略可行的指标系统描写企业名誉状态，辅助企业从战略高度管理企业形象

　　要打造跨国品牌，首先要搞清的就是如何量化地权衡公司的品牌价值以下是我们公司权衡品牌价值的三个要素，这个尺度与良多咨询公司对品牌的权衡尺度和方式不一样这三个可以量化的指标是-

　　第一，企业的质量和企业在资金上承载的份量通俗点说就是手里有没有钱，钱够不够多，这个钱包含企业市值、资产、营业收入等同时要望企业在这个行业里够不够大，好比海尔年销售额800亿人民币，但离同行业中的三星还差得很遥

　　第二，企业有没有冲击力这个重要指企业产品通过技术立异给用户端带来的冲击力，例如三星在做数字家电时，把力气集中在研发和芯片的换代上做PC或数字家电，核心技术如果能够坚持领先，产品在市场上将会坚持很好的冲击力

　　第三个指标就是普及水平，即企业的技术和服务在用户端能否普及，能否无处不在现在企业的产品和服务要强调拥有一个更广泛的用户群，不管是B2B，仍是B2C良多B2B的企业，例如商用软件和解决计划的公司，现在都须要成立一个“无处不在”的服务部门这正像比尔·盖茨所说-“繁华来自无处不在”

　　中国企业走到今天，在国际市场上确定是有机遇的但企业如果要打造跨国品牌，同样须要学到三点-

　　第一就是市场定位，企业产品定位要准，营销层面和各部门对市场的剖析必定要到位

　　第二个是执行层面各种执行层面的工具，从质量管理、产品管理、流程管理，良多工具像ISO、绩效平衡积分卡、六西格玛都是通用的管理工具，能辅助企业把执行层面的事情做好

　　第三个是评估所谓评估，是告知企业引导者因为做了哪些事，发生了哪些成本，归报在哪儿

　　良多时候考核一个企业发铺，去去容易器重一点而疏忽另两个因素事实表明，胜利打造品牌的企业，在上述三个环节都会做得非常好例如美国哈雷公司，销售额超过一百亿美元中国摩托车市场保有量有一亿多辆，但有没有摩托车企业能够到达一百亿美元的销售额?我们海内的摩托车出产企业可以反思一下

　　当然，做好三个环节的工作，光靠企业自身是不行的，要有大批商务中介专业服务公司介入，如管理咨询、会计审计、市场营销、零售终端的管理和匆匆销等商务中介服务把这些工作扎扎实实做好，对传统中国企业走出国门非常有利益例如华为虽然是中国的电信制作商，但其海外销售额盘踞总销售额一半以上它在海外市场合做的三方面，从当地市场环境的计划，到中间执行的质量和最后的评估，这三个环节都做得非常好扎实做好这些工作，确切对公司品牌的发铺有极大的匆匆入性

　　李宏简介

　　福莱(中国)国际传播咨询董事总经理

　　自1983年起担任文化部对外文化联络局美大处联络官员-

　　1986年任中国驻纽约总领事馆文化副领事，部署组织中美间文化交换运动-

　　1992年入入奥美，曾兼任北京奥美广告和北京奥美公关董事总经理

　　现任福莱灵克董事总经理及高等副总裁，负责中海内地的日常业务