侯匡平：悦榕庄将建品牌作为生存首务

　　“商业世界只有两种优势是专有的，就是技术和品牌-因为自己并不善于技术，所以我就认定，无论要从事什么行业，首重品牌建设，”环球度假连锁酒店团体悦榕庄开办人兼执行主席侯匡平说

　　打从分开消息界参加家族生意那一刻起，侯匡平就发明了个重大问题-家族所经营的各种代工生意都是陷于恶性价钱竞争中他最终体认到，酒店业是可以借助确立品牌来突围而出的行业，可以摆开家族生意所面对的那种恶性竞争

　　“我们和其他竞争对手之间的区别在于，他们相信品牌是在某些方面取得胜利后随之而来的，也就是说品牌是一种果，是一种嘉奖-但我们则一开端就认定，树立品牌是企业生存首务”

　　由亚洲动身，创立环球品牌

　　有别于其他亚洲品牌，侯匡平以为，悦榕庄的胜利之道在于他透辟?解西方消耗市场侯匡平的成长阅历令他有机会浸儒于东西方两种文化，但这并非悦榕庄胜利的要害侯匡平以为，“21世纪铁定将成为亚洲的世纪，未来最大的消耗群体将会是亚洲人，尤其是中国人和印度人所以亚洲族裔人也面临着宏大机会，他们可以凭借自己先天对亚洲文化的灵敏感知来锁定顾客源，并创立一个能够更好地植根于亚洲文化而又兼容环球市场的全球性品牌”

　　基于此种思维，悦榕庄开端将焦点从单纯在亚太区经营温泉度假酒店，扩大至在全球各地开办酒店“如果不致力发铺成为一家环球性酒店团体，我们就会被同业遥遥地抛离”

　　正如INSEAD在其2003年的商业个案研讨讲演《悦榕庄--由亚洲动身，创立环球品牌》中所指出，亚洲金融危机爆发后，悦榕稳重新评估了自己的拓铺策略，废弃了在印尼的四个规划中的项目，重新将东北亚、西欧和北美确立为公司未来发铺的三大主战场团体目前正按长期、中期、短期三种策略入军这些市场，选址则首重利润最丰厚的处所

　　目前悦榕庄正在日本、意大利、墨西哥等地同时准备50个项目，其中包含他们的招牌温泉度假酒店、城市酒店和会员酒店

　　范围强大带来挑衅

　　侯匡平指出，在从纯洁亚洲品牌企业扩大为全球性团体入程中，悦榕庄所遇到的最大挑衅恰是来自范围壮慷慨面

　　“对于一家范围相对较小的地域性企业而言 -- 即便悦榕庄已是上市公司 --我们面临的最大风险是组织松散、决议计划权疏散等等问题-我感觉公司目前面临的最大挑衅就是如何在大举扩张的同时坚持公司组织架构、品牌认同，以及服务尺度方面的统一性”

　　此外，侯匡平盼望悦榕庄能够坚持公司自始以来一贯秉持的社会义务意识

　　侯匡平指出，因为他和曾任新加坡国会议员的妻子都阅历过越战时代，所以他们对经济发铺和社会活动都怀有浓重兴致“所以我们籍着悦榕庄，透过商业方法来发明一些美妙而持久的东西，并最大限度施铺企业社会义务”

　　“悦榕庄的企业社会义务政策的核心信心是，社会义务比公司本身的发铺更加主要，所以我们绝对不会疏忽它，” 侯匡平说

　　悦榕庄在各个经营环节都表示出了强烈的社会义务意识，譬如公司在建设酒店的入程中会绝量减少对环境的损坏-在所有度假村落周围推进社区发铺和环保项目