施国保：企业文化支撑企业精神

　　企业组织架构是按企业目的制订，企业组织架构下面的部门及部门的工作内容、工作程序、轨制建设，能实现企业目的但是，没有思惟的企业组织架构就没有企业灵魂

　　学校要对学生入行素质教育，企业要对员工入行思惟培训企业对员工入行思惟培训也可以懂得为是对员工入行素质教育幻想、信心、目的、毅力、义务、自负、学习力，这些内容是素质教育的重要内容

　　企业灵魂是企业的核心，是员工暖情和豪情的源泉，是员工入取力和发明力的原动力

　　企业灵魂的要素和内容是-

　　企业原则，企业理念、企业精力这些内容都是企业意识和价值取向的核心

　　例如-

　　企业原则-守信、守则、守时对自己负责，对工作负责，对客户和同事尊敬

　　企业理念-共同建设，共同发明，共同分享价值依附自己勤恳获取

　　企业精力-真实，正派，阳光有信心，有目的不害怕吃苦，敢于挑衅

　　员工会做事，能做事是企业实现目的的重要才能和专业基本但是，员工的习性、暖情、寻求，这些内容都是企业再上升一个层次的重要指标

　　如果，一个军人只会打仗，如果他没有良好的习性和规则，没有幻想，没有寻求一个学生学习成就好，如果他没有良好的习性和规则，没有幻想，没有寻求我们可以想象到，他们的个人未来，缺少思惟、缺少目的是阻碍他们发铺的瓶颈，迟早要落伍，要被环境淘汰

　　中高层，特殊是高层是企业发铺的领头人，必定要有思惟，要按期学习要树立中高层的学习机制，淘汰机制匆匆使中高层不掉对，不落伍，坚持入步的思惟

　　中高层的淘汰机制是什么?仅仅是才能指标和工作目的的指标吗?不是!

　　企业没有轨制时要树立轨制，企业有轨制没有执行力时就要树立执行力机制，轨制和执行力都有时，就要建设企业文化企业轨制、企业执行力、企业文化都有的时候就要统一企业目的、企业轨制、企业品牌、企业文化企业每完成一个目的都要入入一个新的目的，都会有新的请求

　　此外，为了防止企业员工特殊是中高层人员不思入取，安于现状的惰性风尚的繁殖，要树立危机程序，施压程序，竞争程序这些程序不是针对做事的程序，而是针对中高层个人的学习程序，入取程序，立异程序从而保障企业的生存活气和员工的工作暖情

　　一流的企业必有一流的部门，一流的部门必有一流的经理和一流的员工，他们都具备一流的理念和一流的意识有德才兼备的员工，才是一个名副其实的一流企业

　　一流的理念和一流的意识是企业根据社会主流、行业潮流、企业战略、企业管理精心提炼出的一套符合本企业的文化和思惟这套文化和思惟必定与企业的目的和工作程序相联合，在目的执行入程中积聚沉淀而成

　　好比企业目的既是企业目的也是个人目的(这是意识)企业是个人实现目的的载体，在实现企业目的的入程中实现个人目的-晋升个人的才能目的，晋升个人的学习目的，晋升个人的收入目的，晋升个人的行动规范目的，晋升个人的影响力目的，晋升个人的晋升目的等等目的这些目的都是，也只能是在企业这个平台上实现(这是共建共创的理念)在每一项工作规划里和执行入程中贯串这些理念，考察这些内容请求中高层管理者能习性的根据企业发铺潮流，增加自己岗位的工作内容和尺度，找出自己的不足，给自己制订出进步自己才能的请求(这是信心和立异)这些就是企业文化和企业思惟与企业的目的和工作程序相联合的思路

　　(理念-市场主流，行业潮流，市场理念，管理理念，经营理念，服务理念等意识-职业意识，目的意识，成本意识，义务意识，学习意识，吃苦意识等)

　　不是自己想做的事会越做越累，不知道为什么做事会越做越烦，没有目的的做事会越做越不居心，没有压力的做事会越做越发生惰性这些现象都是个人缺少思惟缺少信心的表示，也是企业缺少领导、缺少培训的成果

　　在缺少共同目的、共同信心、共同受益的状态下，绝大多数员工想不到也望不到企业目的与自己的接洽，在实现企业目的入程中，经验的积聚、认识的晋升、才能的进步也不会得到个人的器重长期这样，员工的设法主意就是以我为主，是狭隘的我我为企业工作，我的归报是工资，我的目的也是工资谈对企业的认同感，谈奉献精力，谈义务和入步，谈信心和理念，难于接收因为没有接收的基本-因为企业缺少对员工入行共同目的、共同信心、共同受益的长期领导和培训-因为大家所望到的所有管理和培训除了为企业目的仍是为了企业目的-因为企业原则、企业理念、企业精力不能有效地与企业目的、企业程序相联合，造成企业目的与员工目的和价值没有接洽关系

　　幻想、信心、目的、毅力、义务、自负、学习力，这些有利于人入步的长处，一个人至少要有一项长处如果一个人没有一项这样的长处，或者这些长处都消散了，那么这个人的压力和内动力就不存在了，惰性会繁殖，思维会萎缩，落伍于企业发铺是必然潮流

　　如果企业高层还停留在说事的层面上，那么就缺少思维和高度了

　　如果企业高层做完事了就没事做了，那么企业就遇到了发铺瓶颈

　　没有思惟的企业是一个缺少发铺持久力的企业，将会使企业的中高层形成思惟保守，思维落伍的局势-将会造成人才不济，人才断层的状态-将会使企业在困境或者上升一个范围时遇到来自人的危机其现象是-有落伍的人，有消极怠工的人，有长短不明的人，有辞职不干的人政令不畅，风尚不好严峻时直接要挟企业的生存

　　企业文化的提倡和形成有二类动身点-

　　一类是编给别人望的，编的很好例如，品牌文化，服务理念，员工手册等等内容但是与日常管理和日常工作不联合

　　一类是给自己制订的，请求自己遵照，请求自己去做并且与日常管理和日常工作联合，而且有规划有内容的培训，把素质教育和目的融为一体，寻求企业精力

　　自我压力和外界压力联合能匆匆使人长期入步，制作这种风尚和这种文化是企业长期的义务，也应成为管理者和领导者的一个共鸣

　　素质教育的入程是企业文化沉淀的入程

　　企业目的、企业轨制、企业品牌、企业文化的统一是企业发铺持久力的一个重要内容

　　企业最终要实现以企业文化为核心的发铺模式——即，企业目的、企业轨制、企业品牌都是以企业文化为导向的健康持久发铺

　　企业文化的属性-

　　文化没有好与坏，对与错，高与低文化出自于环境，随时光演化文化受目的诱导，随须要变化成也文化，败也文化

　　企业文化不是教条的编写和延续，更不是拿来主义，拿来老主宗的东西，拿来西方的东西，拿来别人的东西而是建设有企业颜色、有行业特点，适应企业在市场中长期立足和发铺的内容

　　企业文化的内容应具备时期性、先入性、导向性-应具备愿景、目的、原则-应具备企业和市场的规律性，即能影响企业健康发铺，又能构建企业协调环境，有了这些内容，才是健康持久的企业文化

　　企业文化要顺势而为，顺市场之势，顺客观之势，顺社会之势，顺企业之势，顺目的之势，顺员工之势告知大家，企业要寻求什么，为什么要寻求什么-告知大家，要怎么想问题，为什么要怎么想问题-告知大家什么能为，什么不能为企业文化要能影员工的思惟，要能触及员工的精力，要能构建企业顺序最重要的是企业文化要能与企业目的及实现企业目的入程中的执行天然联合、有效联合，而不是强行联合这是企业文化提倡者和建设者的一个难点，也是检修企业文化是否合适企业，是否客观，是否科学，是否顺企业之势顺人心之势的根据

　　在提倡企业文化和建设企业文化的入程中，应警戒企业文化的正向作用和负向作用的潮流例如，所谓正向作用就是偏重于对未来的想去和寻求，所谓负向作用就是偏重于对过去的归顾和依恋

　　过多的传统文化或者说是过去文化容易让人发生保守的思惟，过多的物欲文化或者说是钱文化容易让人发生贪婪，这些都属于文化的负向作用

　　企业文化的两个重要内容和含义-

　　企业思惟和企业形象是企业文化的两个含义企业思惟和企业形象，体现企业意识、原则、信心、欲望企业思惟和企业形象是里与表、内与外、神与形的关系如果说企业形象是形，那么企业思惟就是神，神是最基本的东西有神无形形随神生，有形无神形随神灭

　　企业形象凸起企业整体的个性和风格，是经营与市场的合一

　　企业思惟凸起员工精力面孔和风格，是管理与执行的合一

　　思惟-对观念、理念、欲望、目的入行精力层面上的融合贯通、提炼、整合出来的理论就是思惟-能够让员工能懂得，能够让员工能执行，而且能随同以工作、以生涯为主体的实行才是有体系的、有性命力的企业思惟和企业思惟体系不能随同以生涯和工作的任何思惟都是伪思惟，也就是说脱离生涯和工作的任何思惟都是伪思惟，也是妄图!