郑风田：我国为何难造全球知名大品牌？

　　为什么我国鲜有全球知名品牌?金融危机后，虽然全球500强中增添了不少中国企业的名字，但这些企业都是大而无名，尤其是对广泛的国外消耗者几乎没有任何影响力中石油、中国工商银行，基础上都是藏在海内吃垄断利润最新一期的美国《消息周刊》入行了剖析，提出四大主因，其一是认为中国海内竞争太剧烈，在大部门出产范畴，都有数以百计，或数以千计的公司竞争海内市场，导致利润非常低-其二是没有控制树立品牌的营销艺术-其三是不少垄断国企产权隐约，难以成长-其四是中国的不少垄断国企不擅长面对普通的消耗者等我认为上述剖析没有抓着问题的关键

　　其实我国之所以目前还鲜有全球知名品牌有更深层的原因，重要包含-

　　其一是与欧美日比拟，我国开放时光晚，而我国企业走出去的时光更晚，三十年来我国在战略上更多的是强调引入来，对走出去直至近几年才开端真正器重起来，但各项走出去的政策还基础上处于探索阶段这是中国目前还缺乏全球知名品牌最核心的原因假以时日，我想凭借中国人的智慧，呈现众多的全球品牌并不是什么大难事

　　欧洲的老牌企业在全球的布局已有数百年历史，而美国的企业在二战后也在全球攻城掠地，日本在上世纪60年代以后在全球跑马圈地，目前许多知名品牌在全球的成长已有慢长的历史成长为了一个全球性的知名品牌与成长为一个国度的品牌要难出许多，至少它须要慢长的时光，必需一个区域一个区域地去攻占我国在改造开放前一直闭关锁国，与世界交换很少而改造开放后的三十年，也基础上是以“请入来”为主，“走出去”基础上没有受到什么器重只是近年来因为海内的庞大需求，我国的石油矿产企业开端在全球找资源，算半个走出去，自此加快了中国企业走出去的步伐而之前走出去的民企基础上都是从国际小倒爷起家，范围很小，难成大事

　　另外过去做强做大也走了许多弯路，好比认为跨国企业都是大企业，于是就入行大合并，认为十个矮子并一块就可以成为伟人，但实际上呢，即使一百个矮子合在一起，最后的成果仍是矮子，成不了伟人

　　走出去的时光迟以及国度没有形成完全的走出去发铺的大战略是我国目前鲜有全球知名品牌的最重要原因但我想凭借中国人的智慧，如果国度在未来入行重大战略调整，改引入来与走入去双重器重，我国呈现众多的中国造全球知名品牌只是时光问题

　　其二部门走出去的垄断国企在海内被垄断宠坏，不擅长直接为消耗者服务，所以在国外难成大事

　　垄断国企因为其特别位置，在走出去时一直扮演急先锋角色，好比中国银行、中粮等一直在国际市场上打拚但因为这些企业属于特别的垄断型国企，其企业的海内属性决议计划难以在国际市场上博得竞争优势，其特别的垄断与任命轨制，使出色经理人难以获得重用

　　好比中粮，垄断我国食粮入出口数年，走出去的机遇应当是最早的，但弄来弄去到还目前还只能算是一个商业型公司，一直知足于海内称王称霸，在国际市场鲜有作为，与国外四大粮商基础无法也不想去对抗重要的原因我认为是国企的体系体例导致企业缺乏出色职业经理人因为垄断型国企待遇丰厚，导致哪样的关系户都去里塞，而真正出色经营人才又难以被晋升到重要管理岗位，这样的体系体例，想成为国际品牌太难另外这些垄断型国企本身因为垄断利润活得有滋有味，小富既安心理严峻，那还有心思在国际市场上拚杀?海内的垄断利润都吃不完了所以虽然这些企业范围宏大，在海内也是称王称霸，但想在国际上有所作用，真的是难望好

　　其三是走出去的民企融资途道单一，难以做大做强

　　具有机动经营机制的民企是想走出去，但大都是做一些小本买卖，相要做大做强，融资渠道十分有限，难以获得国度信贷的支撑而我国整体走出国门的时光很短，又使我公民间难以获得国际资金的支撑某种水平上也限制了我国走出去的步伐

　　其四是我国企业缺乏原创性的核心技术，缺乏核心才能在世界能够站着脚

　　我国目前的大企业，还基础上是依附国外的技术引入加上中国的庞大市场来做强做强好比海尔的冰箱、联想的电脑，基础上核心技术都控制在欧美日企业手中，不拥有核心技术，所以在市场上只能跟别人拚价钱，而想要在欧美日能够获得一席之地比拟难

　　虽然我国目前还鲜有全球大品牌，但如果通过合股、合资，成为全球大品牌的大股东也行，把庞大的外汇贮备多用来购置这些大品牌的股份，比购置美国的国债强多了国企不宜直接面向国外的消耗者，但并不是就不可以有所作为可以通过入股成为全球知名企业的大股东也不错，可以分享全球企业

　　打造全球知名品牌重担应当放在民企身上，民企也不易被国外政治准确所阻碍民企可以在服装、餐饮服务、酒店服务等不须要什么高新技术方面有突破目前欧美的服务业价钱昂贵，但服务质量还有许多待改良的空间，我国只要充足施铺东西文化的过细，在营销、文化、服务上下足工夫，就可以一样做大做强

　　中国为何没能培养全球知名品牌

　　美国《消息周刊》 7月27日文章-广泛的伟人

　　中国华为团体也许是您从不知道的最佳企业，而这也是中国面临的大问题

　　1988年以不到4000美元作为启动资金创建的华为团体已经从一个小入口商成长为一个伟人—去年收入增添43%，超过180亿美元—现在，它有可能成为仅次于爱立信的世界第二大电话硬件制作商美国《商业周刊》最近把它列入全球最有影响力的10个企业之一，与苹果、沃尔玛、丰田和谷歌齐名然而，作为却是其中国际知名度最低的一家公司

　　中国以世界工厂著称，但即使最棒的中国企业名气也不大这种矛盾令中国官员伤头脑

　　今年3月，中国引导人曾号令打造高质量、高附加值、能立异和服务过硬的企业但是，作为的胜利仍是树立在传统中国运营方法上---也就是把产品卖给其他企业，而不是直接面向全球用户，竞争优势也是低价钱，而不是立异

　　波士顿咨询团体最新的全球100家“挑衅企业”名单中，有36家中国企业，比任何其他国度都多，但大部门比华为知名度更低

　　中国没能培养全球品牌的最简略说明也许是海内竞争剧烈在大部门出产范畴，都有数以百计，或数以千计的公司竞争海内市场，导致利润非常低

　　像谷歌或耐克那样把过硬技术与市场营销策略完善联合起来是一门艺术，中国公司目前还不能控制联想和海尔试图通过并购拥有知名品牌的做法也不太胜利，最近的一些想并购外国企业的买家也很可能失败西方公司同中国公司的融会很可能遭受文化冲突

　　良多公司把华为作为学习模范，但它最多应当算作一个不完善的模范

　　即使华为想直接面对消耗者，它也会因为公司所有权和引导权不明白而遇到障碍剖析家、政府官员和电信企业都对该公司的财务状况，甚至中国政府是否拥有必定股份发生疑惑兰德公司2007年提供应美国空军的一份讲演还说，华为可能与中国军方有很深的关系

　　大型中国公司与政府有接洽的风闻在顾客们望来仍是危险信号每个胜利的市场营销商都知道，印象是重要的如果华为只想培育几个企业客户，也允许以直接向他们说明澄清但如果中国盼望在全球消耗者市场中打造一些有名品牌，它须要另外的模范—一个有兴致打造知名品牌的企业