陈俐：为什么你不是丰田

　　中国30年改造开放成绩了一个经济连续增加的奇迹，其中最主要的方面就是成长了一大量中国的企业但是，这种增加的空间愈来愈见狭小，中国企业的成长步伐在放慢，其基本原因之一是以去的成长是树立在资源配置上的后发性优势基本上的，而这种后发性的资源配置优势慢慢消散殆绝中国的企业须要告别草莽时期的竞争思维与机遇主义的发铺模式，真正斟酌大企业何以基业长青的发铺战略

《为什么是丰田》

 -　　从1978年一汽的厂长刘守华亲自带队赴日本学习丰田精益出产方法(TPS)开端，丰田就一直作为中国企业的模范-甚至在上世纪九十年代，丰田也成为福特、GE等欧美企业的学习标杆丰田从纺织机械制作所转型为汽车世界第一工厂，丰田破费了73年的时光超出美国通用汽车，TPS功不可没，TPS也成为工业文明时期最具立异价值的管理模式，可谓丰田的核心竞争力所在

　　显然，只有具备核心竞争力才能成绩大企业，才能永葆大企业基业长青否则，想成为世界级企业只是一个梦想眼下，对致力于成为世界级企业的中国企业家来说，范围的扩张、多元化的拓铺应该让位于企业核心竞争力的思考企业之间的竞争不再是快速入入赚钱的行业或范畴，寻找项目式的商业机遇，而是打造自己的核心竞争力企业做大了，不再是为自己挣钱，而是为大家为别人挣钱，您须要将企业内部每个层级上的人都能调动出最大的能动性来，形成一个轨制性的体系才能，能够把疏散的资源和信息集中起来，服务于一个统一的企业目的

　　浏览这本书，您会感触感染到这种“体系才能”在丰田被施铺到了极致“没有问题，大家一起找问题”，“让动头脑成为一种癖好”，“寻求成长更胜于胜利”，“动手早比动手快更具竞争力”，“从心底相信大家的力气”，这些话几乎成为丰田上下奉行的圣经丰田的“体系才能”透过七个习性和工作改良方法等感性化的描写铺现出来，已经超出了TPS的范围，更多地体现了丰田之所以成为丰田的企业价值观我们可以深切地感触感染到这种价值观已经深刻骨髓，成为丰田永不止步的革新与改善的动力源泉，其实，TPS也恰是在这样价值观的泥土中才能成长起来中国的企业怎么培育出这样一种体系才能，丰田的这些朴实的价值观尤为值得借鉴

　　为什么是丰田?为什么您不是丰田?这事实上是一个问题这本书源自一位丰田管理人员的逼真体验，十分好读耐读，读了这本书，也许您能找到自己要的谜底