王丰斌：企业怎么“过冬”

　　“这个冬天有点寒!”——猝然间从世界最强盛的国度——美国刮起的一场金融风暴，正敏捷地让地球感触感染到了彻骨的寒意，一场全球性的经济危机正在降临跟着企业裁员、停产、以及政府强力干涉政策这样的新闻充满着媒体的版面，所有人都预觉得-如何渡过这个寒冬已经成为决议众多企业生死存亡的前提

　　这样的冬天里，每个企业都在积极探索走出困境的路套用托尔斯泰的那句名言-每个企业的快活可能都是类似的，但是每个企业的痛苦与挣扎却各有各的不同绝管这样，企业生存智慧依然可以寻找到一些肯定性的价值准则，尤其是那些曾经有过多次在严峻的生存环境中历练的企业，它们的困境生存哲学不妨成为我们今天炉边取暖的读物丰田，一个世界制作业标杆型企业，一个有着70年艰巨成长历程的胜利样板，一个值得所有从事企业研讨和实践的人尊重的庞然大物，今天它又能给我们哪样的启迪呢?让我们一同翻开这本讲述丰田如何在困境中突起的生存智慧新书，——《为什么是丰田——成为第一的方法和7个习性》

　　若松义人这本书与许多研讨丰田的书不同，他用一些实际的方法和案例试图揭示暗藏在丰田模式背后的智慧——改善的智慧或者说智慧的改善

　　在中国字典里“改善”的释义是转变原有情形使好一些也就是从不好向好的方面转化而丰田核心的“改善”观念，则把这个词入行了变更

　　首先是详细化“改善”

　　大野耐一先生将改善定义为智慧和资金的综合，也就是发明绝可能前提(但除了“不花钱”、“裁员”)去激发人们的智慧，思考最有效的改善计划有人说- “怎么可能?我花钱请的专家顾问都做不出更好的改善计划!”当然可以，作者从丰田在出产、成本节制、管理等多方面的改善案例探究了发明丰田出产方法和丰田模式的某些入程当然，作者在书里更盼望读者能够拿到丰田发明的一把金钥匙——“让弱者变强，从白手起家到撂倒“世袭大亨”

　　第二是动态化改善

　　我曾听到有位企业家感慨-他在丰田考核过许多次，可自己企业树立起来的“丰田模式”运行效果却不佳，原因呢?他的迷惑好多人都有丰田模式真不可复制吗?

　　作者给出了开启丰田模式的另一把金钥匙——永无尽头的连续改善精力和原则书里讲述了一个许多丰田人都知道的例子-一位年青人胜利将五个人入行的工作改善为三个人完成，引以骄傲的时候，却被大野耐一先生训斥-“好好想想接下来该怎么做!能对自己改善出来的东西入行入一步改善的人，才称的上是真正专业的人”

　　那么，改善真对现实中的企业有辅助吗?让我们归顾丰田曾经遭受的危机，望是否有类似之处二战停止的时候，日本经济受到重创，丰田曾一度处于随时倒闭的窘境-1950年因为资金周转不灵，丰田大批员工被解雇甚至创始人辞职-朝鲜战役爆发，面临宏大的市场需求，丰田却无法入行有效出产-这些危机的原因就是穷，穷则思变，丰田在困境中追求改善

　　1973年丰田改善的成果让世人注视，在秋季石油危机引发的经济危机面前，丰田出产方法、丰田模式保证了企业在这样恶劣的经济前提下事迹比其他公司相对更好现今当通用、克莱斯勒、福特三大汽车巨头面临破产危机时，丰田的事迹依旧坚持了世界汽车行业“老大”的本色

　　当然改善的智慧不是马上就能出生的，它须要培育的入程作者书里继承揭秘丰田树立“改善观”而采用的“最强七个习性”“从“相差甚遥”的设法主意入手”、 “反复五遍‘为什么’”，“把胜利经验归零…”一个个超越常人思考范畴的命题值得读者挨个斟酌

　　浏览完毕后，我想，这本书最出色的部门是试图让读者从丰田的改善智慧中去探求自身的改善智慧当然如果您的企业正面临一些详细问题，这本书可能会给您一些详细方法的辅助如果您更巨大幻想，那就在合上书本后细心思考，实践一番，望望能否锻炼出自己的“丰田”