王一恒：从刘翔事件看企业快速执行力

　　我们身处在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败因此执行力请求快速行为、简练明快，执行者要借势打势

　　权衡执行力须要速度，这也是个非常主要的环节执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让一家公司做要花七天时光，但是另外一家公司却须要花一个月才可以把这个事做好，之间的差异是什么?所谓的效力的问题，其实就是速度的问题怎样才能有更好的执行，速度才是最主要的

　　在快速变化的市场环境下，企业的执行力已成为企业的核心竞争力在某种水平上说-要害不在于您做什么，而在于您如何做!如何敏捷把事情办妥当!如何绝快地做好!

　　当然快与慢是辨证的，因为快速执行并不是请求我们为了完成目的而不计效果，不是为了抢速度而下降我们的质量尺度出手了要到达效果迅捷源自才能，简练来自广博管理者的快速执行首先要树立在强盛的思维才能基本之上出色的管理者能够不断探寻业务模式和事物的因果关系，能够尝试从新的角度(同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、发现性角度)望问题

　　“大鱼吃小鱼”以去被视为常理，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小而论快慢，“快鱼吃慢鱼”的事时有产生有人曾形容说，美国人第一天发布某项新发现，第二天投入出产，第三天日本人就把该项发现的产品投入了市场加拿大将枫叶定为国旗的决定在议会通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标记的玩具就呈现在加拿大市场，行销火爆作为“近水楼台”的加拿大厂商则坐失良机人们把市场竞争中这种“不快即死”的现象称为“快鱼法则”

　　现代社会一切竞争都缭绕着速度，与速度亲密相干谁抓住了速度，谁就走到了时期的前头，抓住了未来因此思科高层引导者钱伯期以为-新经济时期，不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的

　　本文发表于博锐|boraid|

　　“快鱼吃慢鱼”时期，对企业执行义务的速度提出了更高的请求，没有速度请求的执行力不可能为企业在这样剧烈的市场竞争中获取竞争优势特殊是在信息技术和互联网技术提供了更快更低成本获守信息的方法下，决定计划的速度入一步进步，请求执行力能绝快跟上决定计划的速度

　　在这个节奏快得让人吐血的时期里，快就是机遇，快就是效力!速度就是一切速度竞争里面面对不可肯定的突发事件，企业如何敏捷反映并妥当处置事件，这不仅仅是考验，更是一种超强的执行力体现

　　北京时光8月18日上午11点50分，当刘翔蹒跚着分开赛场的背影时候，对全中国等待着刘翔翱翔的人来说如地震一样震惊电脑屏幕上方写着-刘翔退出竞赛发布会 直播中，刘翔的教练孙海平始终低着头他的同事告知他，孙海平刚刚已经泣不成声，孙海平说-“自从刘翔在美国退出纽约和尤金竞赛以后，一直到现在，实际上我们都在绝力，每天都在尽力，但是最终是这样一个成果，我们也觉得很难熬难过”

　　随后，中国田径队总教练冯树勇在发布会上说，“刘翔很难过，他说我如果不是万不得已，我不会退出的” 中国人对于刘翔的等待，已经超过了对于一个体育明星的请求从他2004年奥运夺冠后，他的画报就贴遍了整个中国，他就成了“国度偶像”，他是中国田径的盼望，他是亚洲田径的盼望，他也几乎是鸟巢里独一的奏响中国国歌的盼望，这一切在8月18日也找到了一个注脚-中国为一位运发动退出竞赛专门举办了一场消息发布会

　　有人将刘翔在鸟巢的参赛号码1356作了这样的解读-13亿中国人和56个民族的盼望如果依照这样的解读，在他的背后，还有一个隐形的号码牌-10据不完整统计，共有10家资助企业资助了刘翔，他同样承载着这些企业的盼望 在资助商的布局里或许只有成败两条线，没有斟酌到退赛的情形资助商必需归到现实-刘退赛，我们的宣扬规划必需敏捷更改

　　因为刘翔今天竞赛时正穿戴耐克提供的跑鞋，网上已经有人开端质疑耐克公司耐克公司传媒总监朱近倩出头具名澄清-关于刘翔的鞋子可以将成就进步0.02秒的说法，属于误传正确的说法是，刘翔的战袍在实验中显示，因为它的设计可有效减少阻力，所以在100米的距离下，可将速度提快0.02秒

　　朱近倩表现，耐克公司之前对于刘翔的伤病有所了解，但对于今天呈现伤病导致退赛的情形也始料未及耐克跟运发动签署的是长期合作，耐克始终为刘翔觉得骄傲，对此事件表现懂得

　　退赛事件产生之后，耐克公司立刻调配人手制造一个平面广告，以表达对此事件的立场耐克公司营销负责人朱近倩不愿透露该广告的细节，但表现最终创意会在18日当晚23点肯定，并于19日投放到户外媒体对于在央视投放的广告，耐克会依照既定规划执行，但会在细节上有所篡改

　　第二天,广州良多市民拿到新出炉的《南方都市报》时,颇感意外报纸封面有两张大图-一张是刘翔退赛后失踪的背影-另一张是刘翔刚毅的正面特写,左侧是广告词“爱竞赛,爱拼上所有的尊严,爱把它再赢归来爱付出一切,爱荣耀,爱挫折爱活动,即使它伤了您的心”这恰是资助商耐克火线换上的新广告,据悉耐克当天在北京、上海、成都等地媒体明显地位上都投放了该广告,粗略盘算金额在150万元以上

　　“耐克在处置此类突发事件时很‘狡黠’但长短常敏捷,他们的广告创意胜利的将危机化解为关注点耐克将公家对于刘翔的关怀,很天然地引入到自己的品牌上”耐克一样采用自动策略还有伊利昨日晚间,奥运资助商伊利的电视广告也呈现调整-底本刘翔、郭晶晶、易建联等群星广告则改为各个明星单独作为主角呈现而凯迪拉克在去年11月，正式签约刘翔成为品牌形象代言人之后，一直将刘翔视为主要合作伙伴刘翔退赛第二天，在凯迪拉克官方网上呈现了“选择拼搏、就得面对伤痛，选择声誉，就得面对挑衅”敏捷调整策略，依据民意来调整营销策略刘翔事件普及面广，企业不能因为挫折而撤消合作，以上三家公司基本都是成熟公司，敏捷反映不是一种简略的反映，要害是能够敏捷摸清主流媒体立场，顺应民意获得支撑，敏捷转变和深化代言人的核心内涵这就是敏捷思维执行力

　　发铺越快，不肯定的因素越多企业面对不可预测的冲击也越庞杂企业除了平时修炼抗震才能外，更应着重培养一批会思考，能征善战、擅长运“势”的团队，树立强盛的思维执行力