崔涛：蒙牛吞下三鹿，就是三鹿的活路

　　想当年保健品航母“三株”，因为一个老汉喝出了事就灰飞烟灭-再想想内衣大王“俞兆林”，因为塑料布事件也被迫变成新兆林苟延残喘-后有国际化装品大牌“SK-II”，也因被查出含有铬和钕等犯禁物资，被勒令退货、撤柜、退市，到现在还没有出头之日-再望望三鹿闯得祸，好像摆在三鹿面前的也只有绝路末路一条了

　　无疑，三鹿危机事件这个萝卜拔出来，带出的是整个乳业的安全危机，因为三鹿的危机源头在奶源，而不仅是在三鹿这个企业，三鹿只是整个乳业的替罪羊而已!既然三鹿的奶农会这样干，其他品牌的也难以保证本次因三鹿危机事件受损的不仅仅是三鹿，受损最严峻的应当是整个乳业，当人们一望到奶粉、牛奶就想到大头娃娃、想到结石的时候，还有赢家吗?本土乳业企业应当采用什么立场?应当幸灾乐祸，为少了一个大竞争对手偷着乐呢?仍是应当站在保护整个行业未来健康有序发铺的高度，助其重塑形象?谁可能救三鹿出水火呢?

　　因为三鹿危机事件，将直接影响到蒙牛“一杯牛奶强健一个民族”的愿景，因为此事件已经将人们关注的焦点从三鹿，逐步导向了整个中国乳业，当人们因此在脑子里以为西方的牛奶就是养人的时候，蒙牛再牛恐害怕也难以把已经驾鹤西游的消耗者绑架归来了

　　蒙牛最有可能，通过整合收购的方法，来拉三鹿一把，因为蒙牛的品牌最厚，其他海内品牌如果收购三鹿的话，恐害怕会给自己的品牌带来硬伤现在蒙牛已经开端逐步整体上移，三鹿则是中低端的领先品牌，是一个不错的护卫舰，究竟三鹿有着多年积聚起来的宏大销售网络、精良的出产装备和人才资源，其他行业企业如果来收购的话，恐害怕也很难在短时光内施铺其资源优势和效能保护行业稳固，是老大应当干的事情，如果蒙牛来收购三鹿，是挽救三鹿品牌、重塑消耗者对三鹿信念的捷径，因为人们对蒙牛有信念，从而也会对三鹿的重生充斥等待，究竟三鹿也没有什么大问题

　　蒙牛的收购行动，也算不上乘人之危，而是迎难而上，挽救的是民族品牌，是更高的公益事业，究竟中国已经没有几个民族品牌了，三鹿仍是相对较优质的一个，如果三鹿就此沉静，退出市场，相对于实际丧失，从长遥目光来望，品牌资产的丧失才是更宏大的丧失因为现代企业的资产已经不能用过去的望得见的账面资产来权衡了，企业资产的八成以上是以隐形的品牌等无形资产存在的，恰如可口可乐总裁所言，如果可口可乐工厂一夜焚毁，只要有可口可乐品牌在，照样可以在一夜之间重建一个更大的可口可乐当人们关注的焦点还在三鹿的直接丧失和间接丧失的时候，人们更容易疏忽的是潜在的更宏大的品牌丧失!从一个国度的角度来说，这也许算不了什么-但是如果从一个行业的角度来说，那就不只是杀鸡儆猴的问题，更可能因此一损俱损

　　蒙牛的高超之处，就在于它非常明白让自己“食有粮”的最好措施，不是掠夺对方手中的“饭碗”，而是做大整个行业的“饭锅”故其在与伊利竞争的时候，就没有以牙还牙，而是以德报怨，因为其明白“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”正如牛根生的名言-“倡导全民喝奶，但您不必定喝蒙牛奶，只要您喝奶就行”蒙牛生成就有大竞争观，应当深知三鹿的存在价值

　　因为三鹿危机事件已经波及国外良多国度，造成了很恶劣的国际影响，三鹿的公关不仅影响到海内乳业，更影响到中国的国度形象-蒙牛作为中国乳业老大，作为中国的一张新世界手刺，同样有这个义务站出来，不仅仅是拉难兄难弟一把，更是为国度争光添彩，相信此役必定能化灾害为机缘，成为世界传颂的美谈

　　三鹿危机事件明示着乳业“农户加公司”模式的彻底破产，同时，也将乳业的核心竞争要素上升为自有奶源基地之争，哪里的奶源最好?天然是内蒙古了，蒙牛应当做的不是仅仅知足于让人们喝上牛奶，而是都喝上蒙古大草原的原生态优质牛奶，把内蒙古真正建成世界最大的自有优质奶源基地蒙牛借势对乳业入行整合的最佳时机已经到来，相信最大的赢家必定是蒙牛!