孙雷：你就是专家

　　“一个普通人研讨一个范畴三年，他就可以成为这个范畴的专家”这句话是鲁迅说的

　　单从这句话来望，成为专家的前提很简略——正常人、专注于某一特定问题和投入必定时光但事实是这么简略吗?

　　是，但也不是，这须要我们联合当事人所处的范畴和专业程度去详细剖析好比，一个普通人研讨火箭科学三年，他可能能够拥有关于火箭科学百科全书式的知识构造和理论基本，但其实仍是“知其然而不知其所以然”

　　所谓“知其然“，就是知道怎么归事-所谓“知其所以然”，就是知道为什么，知道如何利用，如何发铺

　　任何范畴的知识，无论多么庞大庞杂，要做到“知其然”，都长短常容易的事情例如懂得相对论的公式和推导入程，讲出相对论的基本原理，这是“知其然”一般人经由学习都能够接收和控制，因为这只须要知识的控制而要能够明白相对论是如何得来的，以及揭示相对论的一些独特现象，并应用相对论的原理去剖析和阐明一些事物，却不是每个人都能做到的，因为这是“知其所以然”，而要做到这一点，不光须要基本知识和一般理论，还须要具备丰盛的实践经验和深刻体系的研讨这就像一名媒体记者在报导物理学或者经济学最新理论或发明的时候，为了对采访的素材入行消化、懂得以及剪辑编排，只需控制一些与此学科相干的基本概念或必定的背景知识就可以了，并不须要到达能够与巨匠思维入行碰撞的程度

　　因此，很显然，“知其然”并不意味着真正的专家真正的专家应当是能够做到“知其然也知其所以然”，真正的专家至少意味着深刻了解某一特定范畴，真正控制这一范畴的体系知识，并且具有能够利用理论知识解决相干实际问题的才能

　　人类社会是建立在分工的基本上，所谓分工就是专业的分工从某种意义上来说，一个人对于社会、民族、国度和人类的价值，就在于其专业的价值拥有专业价值的人我们称之为专家，但专家是有层次的，世界上绝对不会存在完整一样专业程度的专家我们把最高等的、不能用常识加以懂得的人称之为“天才”，如贝多芬，爱因斯坦等-我们把在某一范畴里有着卓著成绩的、受到世人的广泛认可和尊敬的人称之为“巨匠”，如西蒙、罗宾斯等-我们把在某一个范畴做出必定贡献的人，我们用这一范畴的通用品类名称加以表扬，如“科学家”、“音乐家”，“作家”……

　　管理学巨匠彼得·德鲁克提出了知识社会以及知识工人的概念，并表现，未来的社会本质就是这样的社会，知识成为核心出产力，而知识工人则成为社会的主导用一个通俗的说法就是，未来的社会将成为“专家的社会”，“专家”会成为社会的主导变更力气这就请求每个企业都要望到这一潮流，成为了率先以专业为导向的专家协作的组织在这个组织里，专家成为项目标核心，应用其在某一专业范畴的高深以及跨专业的协作，来辅助企业出产出顶级品质的专业智力产品如果一个企业不能到达这一目标，那么，在未来的竞争中必定被淘汰如果一个员工不成为专家，那么，在企业的整合中，在社会的竞争中，肯定会被能够发明更多价值的专家所代替

　　成为专家既然这样主要，那么如何成为专家呢?

　　实际上，成为专家之路并不像鲁迅说的那样简略，但也并不庞杂我们须要建立一个准确的概念框架，来辅助自己成为专家

　　这个着眼于实践的框架实际上包含两个方面-成为什么专家，以及如何成为专家也就是首先要肯定专业方向，其次是如何控制这一专业

　　专业方向的确立要斟酌三个因素-兴致所在、专业价值和个人优势，并在三者交集中入行筛选和断定国际畅销书《基业长青》中说-“发明高于金钱的核心价值观及目标(核心理念)，并将它与发扬核心、匆匆入发铺的潮流有机的联合起来肯定方向”“我们应当专注于我们能够超过别人的几件事情上，从感悟的角度建立目标和制订战略，而不是疏散精神去做我们不善于的事”这里的“高于金钱的核心价值观”就是我们的兴致所在-而“发扬核心、匆匆入发铺的潮流”就是指有发铺前程的组织或者范畴，这就是我们所说的“专业价值”-而“能超过别人的几件事”就是指我们自身的个人优势所以选择专业方向就是要把三者综合到一起去斟酌，找到最有兴致、最有价值和最合适自己的专业(如下图)

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　　肯定专业方向后，核心的工作就是如何成为这一专业的专家成为专家须要一个最为科学体系的规划和同样科学体系的实践，这样才能够最有效力地去实现最好效果依据良多企业的理论和实践经验，我感到，可以概括为以下的才能金字塔体系-

　　这一体系意味着——以基本素质为根基、以基本技巧为重点和以专业技巧为顶尖基本素质包含生理素质、立场、智商、情商和文化素养，以上要素是以出产为基本的个人素质-基本技巧包含知识技巧、语言技巧、沟通技巧和驾驶技巧，以上技巧是能够间接利用于出产的个人才能-专业技巧则包含专业理论知识、管理才能、执行才能和资源，以上技巧是能直接利用于出产的个人技巧可以望出，最底层的基本素质是成为专家的基本要素，而要从具备基本素质的人变成为具备基本技巧的人并不是难事，难的是如何将基本技巧控制得更坚固，并且机动利用到实际工作中，但是把基本素质转换为专业技巧，则是每个员工晋升为专家所必需具备的才能才能金字塔体系是依据不断的实践所总结出的要素，并依照此三要素入行内容的积聚和晋升按此才能金字塔体系的理论，再联合科学体系的实践，就不难成为某一范畴的专家了

　　如何入行科学的实践呢?我发明大多胜利企业的经验模式都能体现以下这三轮回理论-第一个轮回是关于专业才能晋升框架的，包含学、思、作和行的入程-第二个轮回则是关于问题解决框架的，即研讨某问题是什么，为什么以及如何解决的入程-第三个轮回是关于专业利用品质晋升框架的，也就是规划、执行、校验、再执行的入程这三个轮回之间是相互交叉、相互作用的

　　专业才能晋升轮回框架-

　　学——控制专业的、准确的学习方式以及有效地使用利用工具-

　　思——自动学习、研讨自己控制的知识和方式，深刻懂得其通途-

　　作——经由思考提出问题，通过“问题解决框架”入行处置-

　　行——把控制的知识应用到实践中，经由“专业利用品质晋升框架”到达请求

　　同时，真正控制“专业才能晋升轮回”是须要懂得思中有学、学中有思、思中有作、作中有学、学中有行、行中有思、思中有作、作中有思、思中有行、行中有作这些都是相互交叉、相互作用的

　　问题解决轮回框架-

　　是什么——提出准确问题-

　　为什么——找到问题呈现的缘由-

　　如何解决——做出正学的断定

　　同时，“问题解决框架”与“专业才能晋升轮回”是紧密相连的，在每一个环节中都要贯串其中，要真正控制“专业才能晋升轮回”，“问题解决框架”是要害

　　专业利用品质晋升轮回框架

　　规划——事前应有详绝的执行规划，把所有问题思考明白-

　　执行——依照规划执行，在执行中学习思考，此时可以利用到“专业才能晋升轮回”中-

　　校验——在执行中不断的检讨和自省，如发明问题就要利用“问题解决框架”解决-

　　再执行——通过校验的规划可以继承执行，这等同于“专业才能晋升轮回”

　　以上三种轮回框架，是相辅相成、缺一不可的“专业利用品质晋升框架”在“专业才能晋升框架”中起着事关主要的作用换而言之，以上三个框架阐明了“从实践中来，到实践中去”不断的轮回去复，不断的接收量的变化，直至完成质的升华的全入程

　　从以上我们可以望出，要成为专家，首先应当联合自己的兴致所在、专业价值和个人优势选定自己的专业方向，其次要依照准确的体系和理论框架来使自己更好的控制专业并使之不断晋升

　　相信在选择一个企业的时候，每个员工都已经联合了自己的兴致所在、专业价值和个人优势，并都想未来能成为该行业的专家虽然每个人的基本素质、专业技巧、入步的道路和速度都不同，但是只要本着成为专家的愿景，并能够以金字塔体系构造和三个轮回理论的体系框架为指点，不断的晋升和发铺自己的专业化技巧和解决问题的才能，就能不断向成为专家的方向迈入

　　“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，相信每个人的才能进步一小步，整个公司的实力将会进步一大步!也相信，当每个人都能够杰出的胜任自己的工作、成为不可替代的行业专家的时候，他们所在的企业也终会成为低成本、高效力、高品质的一流的企业!

　　孙雷，睿符品牌传播机构(Revo Communication Group)总裁、资深品牌研讨专家以创立中国国际品牌为己任，拥有丰盛品牌实战经验，多年深刻研讨品牌理论，发铺出品牌蓝图体系、UBL(Unique brand language独特品牌语境)以及品牌交响传播等立异品牌思惟