郑砚农：企业需要从战略高度上重视品牌

　　由品牌中国工业联盟、中国贸匆匆会、全国妇联结合主办的第二届中国品牌节于2008年10月1日在北京奥林匹克公园国度体育馆隆重揭幕作为第二届中国品牌节的主要运动之一，为期3天的红蜻蜓•-第六届品牌中国高峰论坛隆重举办运动主题是“2008，点燃中国品牌燎原之火”政府官员、企业家、品牌专家、品牌经理人、奥运冠军、奥运合作伙伴、消息媒体、消耗者、各省市品牌代表团、各商会代表团等总计逾万人共同介入了本届论坛

　　中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑砚农先生出席了10月3日上午举办的红蜻蜓•-第六届品牌中国高峰论坛之平行论坛“交锋与融会—本土品牌与国际品牌”，并发表主题演讲，指出-企业须要从战略高度上器重品牌

　　演讲全文如下-

　　在国庆节的七天假的期间非常感激各位来宾能够加入品牌中国组织的这样一个高峰论坛我更感激大家在节假日期间还能够腾出自己的思惟空间来为中国的品牌事业助威和关注这个事业的发铺我还要感激我后面的演讲嘉宾，因为时光都是很可贵的

　　大家知道今年是中国改造开放30周年，改造开放30年来中国的企业有了很大的发铺企业的发铺起源于改造开放引入了先入的管理理念、先入的管理思惟也引入了先入的竞争机制因为有了竞争，企业的核心竞争力就变成企业非常主要的问题我们归顾一下三十年来企业面临的哪些核心竞争力的问题呢?大家说到市场问题，也有的说到管理问题，在这里我想用简短的时光说一下我以为三个要害的问题

　　第一，关于企业的科技立异问题

　　这个问题我以为现在都引起了中国企业的高度器重，它最明显的标记是关于科技是第一出产力这样一个观点的提出，大家知道企业在竞争中如果有了独立的自主的知识产权，那么它在竞争中就有了一个领先的地位，就像我们说的一招鲜就能够依附自己的独立的知识产权能够取得快鱼吃慢鱼的环境

　　这样一个问题大家都有所共鸣也有所器重，但是跟着信息化入程能不能永保企业的青春和活气呢?我感到这样的问题跟着科技信息技术的发铺同治化的现象和科技趋同的现象是日趋严峻起来大家可以望望从最早的电子管收音机到现在的MP3播放机，这样一个历程走了四十多年，从晶体管到集成电路又大概是10年的时光，随后每一次革新、每一次变更、每一次科技立异也就是平均一年的时光，为什么这么快呢?就是因为信息化的高速发铺，使得一个企业想凭着自己独立的立异的新技术能够永保青春的可能变的越来越小

　　第二，关于资本市场的问题

　　大家知道您有了独立自主的知识产权，有了科技立异的理念，如果您没有很好的商业模式，您仍旧不能够在商场上获得竞争力大家知道分众传媒和阿里巴巴的上市融到了良多的资金，这些企业家都认识到资本市场运作的主要性所以引起我们望到可口可乐收购汇源，还有良多的企业在重组、整合、融资的途径上都在突飞猛入

　　第三，关于品牌的问题

　　这是一个既老又新的问题，说它老是多少年前中国就提到名牌的问题，到现在仍旧在提刚才几位嘉宾仍旧在讲品牌的概念、品牌的含义等等，大家仍旧在重新的诠释和断定它我这里面提出恰恰是这样一个问题，我们的企业它没有得到足够的器重，说这些话可能有些企业家不必定认可，我们到底应当器重品牌的哪些东西呢?大家讲品牌的含义是许诺、义务，品牌是质量、道德、品质等等对品牌赋予了良多的诠释但是我感到今天我想告知各位企业家，品牌对我们企业来说最主要的就是您把它放到战略地位上望仍是放到战术地位上望，在这点上恰恰是我们中国企业和国际企业一个非常大的区别

　　我们比拟容易望到，我们出产钙片的企业，它会拿着上千万的资金去到电视台做广告，但是实际上良多的国外企业他们确切用更大批的资金去做企业的社会义务做CSR实际上广告吸引的是眼球，但是如果您做品牌，如果您让这个品牌深刻到人心，那么它博得的是人心，它来得更深遥含义更深刻，所以在这个问题上我以为恰恰这是我们和国际企业的区别

　　前两天我们在上海和中外知名的企业的负责公共关系、非常品牌营销的总监和总裁们在一起座谈通过和他们座谈我们也发明到现在为止品牌、公共关系或者说公共关系来塑造品牌的手腕仍旧没有入入到企业的战略层面，企业的战略层面在开研究会的时候，仍旧没有把这些问题放到企业的发铺方向和它的大思路上来望

　　所以我们说真正把品牌器重起来就应当把它到战略上，大家知道国外的企业，在一个企业内部负责公共关系的不是总裁就是副总裁，他下设的机构也不是仅仅只有一个机构，良多国外大企业既有功功关系部负责品牌，也有政府关系部都在负责品牌战略的推出所以我们感到中国的企业在引起他们器重的基本上也应当望到关于品牌战略的问题目前来望，中国的民营企业它的战略在哪儿呢?良多战略是在企业家本人身上，集中在他个人身上，他就是企业的战略，他就是品牌我们的国有大型企业大的战略在哪儿呢?在上级主管机构在国度，至于怎么样把它放到战略上，怎么样去实现品牌战略，我想在下面的论坛中大家还可以再一起交换今天和我一起来的除了会亭主持人，还有公共关系的贺所长，大家可以一起来探讨谢谢各位!

　　对于张会亭“您怎么望待刚才何雨林先生提出的中国的企业并不是缺资金、缺人才，而是缺谋划呢?”的提问，郑会长归答道-“企业是战略，战略是更高层次的谋划举个例子，我们今天是在国度体育馆开会，在这个处所再向北就是奥林匹克公园，所有的资助商和合作伙伴，他们的公关小屋铺示厅就在这里，如果大家在前些日子还开的时候去一些品牌小屋，您会发明中国企业和外国企业它们小屋的功效有所区别好比说大家望望强生的小屋他是体现天然环境竹林的小屋，小屋的下层是真正的兵马俑，不像我们的企业家只介绍自己的企业 他们的二层是一个小会议室，这个会议室在不停的开铺研究会议，实际上是在开铺公关好比说他在这个时候我加入了一次强生和中国的卫生部签署的协定，开这个研究会签这个协定，同时想告知所有的受众”