徐丽明：公关离“策略致胜”有多远？

　　有人问我-您感到公关的核心是创意仍是文笔?她还以为，本土公关公司好像用到创意的不多我归答说-创意是核心，但是再好的创意不能用文字计划/PPT表达出来，又有什么用呢!

　　虽然她的问题不是很专业，但是我懂得的她是想问，公关公司是以写稿发稿为主的消息代办署理作为卖点，仍是须要以创看法长的公关策略顾问为竞争力

　　我感到消息代办署理是早期的公关业态，但是在今天，公关的业态必将走上战略咨询的方向现在的咨询公司在行业面上有局限，更在点子上局限于广告的创意，而涉及有落地性的品牌策略落处所面却去去没有执行力，未来的企业品牌咨询不是今天的广告公司能够完成的，有一天必然由公关公司来行使这个权利

　　按说公关是一个军师团的作用，是一个很高端的行业，为什么自己有时也会腻烦这个行业呢?

　　归根仍是因为自己感到海内的公关行业不正规!这个行业自身的从业人员、媒体、客户在内，有鱼目混珠的情形确切太多，所以有时也会感到很无奈!

　　自身的高尺度、高请求可以通过自身束缚做到，但是自己有好的传播创意思惟，难得找到有观赏程度的买家，又该咋办?

　　或许有人说，可能跨国客户还好些，海内的民营企业太难伺候但我要说-问题是服务跨国客户又不须要啥创意，因为他们的整体创意都是全球性的，本地的公关公司能够创意的空间很小，她们要的就是写好稿、发好稿就成，一味仍就是消息代办署理，基本入不到战略顾问的高度民营企业可须要创意，却去去不能按劳取酬其对接的市场口人员的程度又鲜有真正的清楚人!

　　这就是当前本土公关公司入退两难的尴尬尴尬的背后，仍旧是买卖双方认同公关价值的尺度不同，博弈之后，折中使得公关行业“策略致胜”的准确突破口仍旧孕育在胎中，不知道哪天能力临盆

　　时期在变，行业也在迁徙网络时期来了，Web2.0来了，于是有人建言，这是一个让本土公关公司赶上国际公关公司的大好契机，赶快上网络营销、博客营销，乃至由此走上全案营销的途径，于是乎互动营销，博客营销，全案营销，这些过去都只是作为战略斟酌的方向，现在都已在本土自称为强者的公关公司这里津津乐道

　　本土公关公司的传统的公关模式会因网络营销到来而质变么?我感到很难

　　必定要把公关公司整得跟互联网公司似的，甚至须要去收购社区、博客站点对此，我感到有些夸大，Web2.0社区浩瀚如烟、购不完啊，公关公司要做的仍是策略，而不是去辅助企业操控网站去，这跟最初起步的IT公关一味操控IT媒体有什么两样呢?!根上仍是公关公司一味为了去逢迎客户完整想节制媒体的极端公关怀理在作怪

　　网络的开放性，让舆论的可控性变得十分懦弱，尤其可以让有些人随便贬低其想贬低的企业，但是也同样让不少明眼人可以甄别企业意愿的真伪、为企业建言献策提供了通路，同时他们也会对那些恶意毁谤者举起大刀的所以这样望来，开放性也未尝不好，我一直以为，大丈夫处世，群敌群友，有人夸您就天然有人把您骂，何况一个企业面对行业如云的竞争对手、市场如云的察望家及消耗者呢?!企业对于公关要有一个成熟的心智，出来混就是让人评的，就会有人议的，何必处处都在意，只要主干是好的，何必在乎枝枝叉叉的呢?!别因此把公关公司及媒体逼得没有思惟的空间那样的公关永遥是企业自娱自乐的公关，没有归归到正常的状况

　　但是对于网络的互动性将对公关大踏步走向策略致胜有所助推这一点我持赞批准见这点须要我们同行在消息爆发源、爆发点上通过良好的公关谋划去驱动当然也仍旧须要媒体的职业配合

　　借助网络的互动性，使得消息可以由网民自发在论坛上爆料的，来自网络上的消息点最后在核心平媒爆发，然后又归到网络上普遍讨论，一时成为社会暖点这样的事目前也不少了我也听良多平面媒体的记者朋友说他们是一直盯在网上，如海角、猫扑等社区论坛，等着个人提供信息的，再开端跟入接洽当事人，积极报道但是这类多是关于企业的负面消息或者是社会性消息，来自企业自动为自己公关的消息通过这种模式来实现仍是比拟难达到的，一是须要转变传统的直接给网媒发稿的公关模式-另外还得有敬业的、注重消息的平面记者去那里选择稿源这样二者兼备，能力让公关公司的谋划点不付诸东流了但这请求今天媒体的环境，无论平媒，仍是网媒，在望待企业事件层面都须要再职业一些，少有功利心能力成行的

　　借助网络，多做些事件，通过博客、引起公家的关注，这样的传播方法可以效行，但是别走上试图节制舆论的歧途企业别这样逼公关公司，媒体也能自动职业一些，然后公关公司对自己价值的也聚焦于策略，公关业才真正有了清楚的方向当然在公关公司注重策略并博得客户认可这块，从开端就须要器重做一件事，那就是“一把手”路线，或者是核心管理者路线我真以为且确信未来的公关必将走上咨询的方向，但不管何时达到这一境界，以我的切身感触感染，当前能够把策略卖出去，卖个好价格，都须要博得企业一把手的认可究竟良多时候在做一个好的谋划案之前，要是能跟企业的一把手沟通，除了能够得到更有益的需求看法之外，这种有益的看法还能为计划所解决的问题定调，为未来计划博得更高确定度，同时让企业对接人员在执行时不能大打折扣，不能随便质疑，这样也就保证了计划的延续性、落地性但是不到万不得已，不要把一把手等闲拉来做执行的督导，那样企业执行人员的看法会大大的有问题，若能在与执行人员协商的前提下解决最好，公关有时也不就是做沟通么?