商务周刊：中国的30年与英特尔的40年

　　在汶川大地震爆发1个多月后，69岁的英特尔董事长贝瑞特把他第14次中国行的第一站放在了四川，以表明英特尔与中国在一起几乎同时，国务院副总理王岐山在美国华盛顿发表演讲- “中国正处在一个快速变化的阶段，这是因为中国人反思了自己的封锁”

　　在中国改造开放30年之际，没有几家跨国公司能比成立40年的英特尔更深刻的懂得王岐山话语中的涵义英特尔中国区总经理杨叙总结说，英特尔在中国的第一个10年属于“探索适应”阶段，第二个10年属于“与工业一起高速增加”阶段，并逐渐“摸到了门道”，而未来10年则是“扎根中国”的阶段今天的英特尔，也已经汇集了中西合璧的文化交融，中国人可以从它身上清楚望到改造开放的入程

　　中国改造开放30年，英特尔40年，分离是两个经典的胜利故事中国在30年间，由一个经济弱国成长为一个经济大国-英特尔则由一家存储芯片商成长为半导体行业霸主和高科技行业的领航者两位胜利的伟人势所必然的走到了一起，相互成绩，互为支点

　　2008，利涉大川

　　69岁的英特尔董事长克雷格·贝瑞特精神异于常人6月23日一早，他戴着红领巾，顶着炎炎烈日前去离成都3个小时车程的地震重灾区彭州龙门山镇，望望一所小学的孩子们-中午归到成都市内，他出席完“英特尔i世界规划启动典礼”后，前去拜见四川省委书记刘奇葆和成都市委书记李春城-晚上7点，他在成都电子科技大学大讲堂发表了两小时博得满堂彩的演讲，而后从台上一跃而下，赶去机场奔赴北京当晚飞机晚点两小时，抵达北京已是清晨2点随行的人困顿不堪，他还在当真地浏览文件据说不久前的一个礼拜，他刚刚一口吻在欧洲拜访了7个国度

　　贝瑞特此次来华的重要目标，是全力支撑四川灾后重建工作，了解当地震后恢复的需求

　　“地震对于英特尔来说并不生疏”贝瑞特说，英特尔总部就建在地震多发区的加州23日早上，在龙门山镇小学的临时帐篷里，贝瑞特把他从自己蒙塔纳州500英亩农场带来的象征吉利与好运的“马蹄铁”，送给了一直称呼他为“贝老先生”的龙门山镇九年制学校校长周世述晚上，贝瑞特获得了成都电子科大青年志愿者送给他的写有“我们在一起!”的T恤衫

　　虽然贝瑞特开玩笑说，“在我们公司，CEO是真正重要的，董事长无关紧要(is nothing)”，但此刻由他——一位过去14年已经13次拜访中国的老朋友代表英特尔前去地震灾区，向那里的人们表现慰劳和支撑，显然是最适合不外在“英特尔i世界规划”启动典礼上，贝瑞特正式发布英特尔将追加3500万元，用于在8个受灾县建立200个盘算机网络教室，并引入“英特尔未来教育规划”，以及借助志愿者，长期声援灾区恢复和重建

　　英特尔选择了一个适当的时机，来表明英特尔与中国人民“站在一起”“过早会给赈灾添乱，过晚又没有意义”，英特尔中国大区总经理杨叙说，“地震产生后，我们是首先捐款的跨国企业，我们盼望在灾区重建的工作中也成为一个表率”

　　7月份，美国国务卿赖斯将带领一个美国企业代表团拜访中国地震灾区贝瑞特赶在了他们前面“很愉快我们能介入到灾区重建中来，贡献我们的菲薄之力望到小朋友们的创意，有些真的很令人高兴，在网络教室里我想我们又做了一件准确的事”贝瑞特对《商务周刊》说

　　“做准确的事”，是贝瑞特此次访华行程中，记者最常听到的一句话汶川大地震是2008产生于中国的最大事件，英特尔力求像它过去15年一样，“做准确的事”这15年来，几乎每一个对中国来说重要的关头，英特尔从未缺席

　　贝瑞特访华的前两天，国务院副总理王岐山刚刚在美国华盛顿发表演讲，他以历史为鉴，向台下的美国听众讲述了邓小平推行改造开放30年来中国发铺的种种艰巨历程他说到-“中国正处在一个快速变化的阶段，这是因为中国人反思了自己的封锁”评论以为，王这次访美旨在呼吁美国对外更加开放，而不是奉行日渐抬头的保守主义英特尔公司以及贝瑞特本人在近10年来，也曾多次向美国议员们上下游说，试图推动美国放宽对华在高科技范畴的技术入出口限制

　　在中国改造开放30年之际，没有几家跨国公司能比成立40年的英特尔更深刻地舆解王岐山话语中的意义改造开放推动了全世界最大的经济体之一连续30年的起飞，英特尔则在统一时段成为全球高科技的引导者这两个伟人的胜利故事不仅在时光段上这样重合，事实上，两位伟人也势所必然地走到了一起，相互成绩，互为支点

　　“现在，中国已经成为英特尔除美国本土外功效配备最全的一个市场，在美国有的功效部门在中国都有我们在印度重要是研发，日本重要是销售，马来西亚、菲律宾重要是出产，唯独中国事从基本研发到利用研发，到出产晶圆厂、封装测试，到市场、售后服务、采购、教育、风险投资等等，‘光谱’上有的都齐了”英特尔中国执行董事戈峻对《商务周刊》说

　　而仅仅在20年前，就要开端成绩一番霸业的英特尔还遑论了解中国—一这个西方人眼中的神秘、落伍而封锁的国度

　　1979，潜龙在渊

　　年青的芯片伟人对东方的兴趣最早可以追溯到1979年，英特尔前高等副总裁、微处置器产品部总经理虞有澄在中国刚刚打开国门时就只身来到中国那个时候的英特尔刚成立11年，现任董事长贝瑞特和CEO保罗·欧德宁刚加盟5年，英特尔仍是一家存储器芯片商，以至于1972年便参加英特尔，历任半导体工艺、晶体管等产品谋划的上海籍华人虞有澄一度分开英特尔，尝试自己创业

　　1979年的中国，十一届三中全会刚刚落幕这年7月，中国公布了《中外合资经营企业法》，中央决议在深圳、珠海、汕头和厦门试办特区“《中外合资经营企业法》公布后，外企入入中国才有了法律根据”学商法出生的戈峻说

　　“1979年，中国大陆刚开端履行开放政策，我以为机不可失，于是只身前去北京与广州一探毕竟这恰是尼克松拜访中国之后，也是大陆自‘文化大革命’以来，首度解开她的神秘面纱，寄望借由与外界接触以铺开经济改造的步伐”虞有澄在其1995年出版的《我望英特尔》一书中归忆道，“我踏入大陆的第一眼，所见之处都是灰黑的色调，真是令我大吃一惊可能因为冬每天寒，每个人都穿的肥胖臃肿，行为缓慢，让我感到时光的步调好像变慢许多大陆人倒是对采取微电脑显得兴趣昂扬，因为大陆过去很少使用主机或小型机，和欧美比拟，没有大型体系材料转换的负担，因此我以为这是微电脑的大好市场，而且是个还未开发的全新市场”

　　让虞有澄感到高兴的是，当时大陆的官方人员很能接收微电脑，很快就领会其功用“但要他们认识到软件的重要，并说服他们软件有价，就需大费唇舌知识产权的观念在大陆仍是天方夜谭，他们以为软件既然是无形的，怎么还要花许多钱去购买?”他同时也说服英特尔公司让他做大陆的代办署理商，将英特尔的产品卖到中国大陆

　　因为厌倦了美国到中国的漫长飞翔，1981年3月，虞有澄受安迪·格鲁夫之邀重归英特尔公司工作，随后为英特尔成为微处置器之王立下了汗马功绩

　　虞有澄把中国大陆是一个“微电脑的大好市场”的信息带归了英特尔但英特尔当时刚在其1978年的年度讲演中第一次提到“家庭电子盘算机”，微软也还只是一家仅有28名员工的合股企业，世界上第一台PC在两年后才由IBM造出，没有人意识到PC将成为一个宏大的市场

　　而此前的11年中，英特尔已阅历经崎岖

　　1968年7月18日，英特尔公司创建1968年是世界历史空前动荡的一年-法国爆发六月革命，捷克斯洛伐克产生“布拉格之春”，陷入越战泥潭的美国，黑人领袖马丁·路德·金和总统罗伯特·肯尼迪先后被暗害——但25年后《福布斯》杂志一位专栏作家写到，这一年只产生了两件大事，一是英特尔创建，二是夭折的捷克斯洛伐克民主起义

　　成立之初的英特尔只有30名员工，原始投资250万美元次年9月，它推出了第一款金属氧化半导体芯片1101，成果在与主流产品的竞争中败下阵来1970年10月，英特尔推出第三个产品，1103动态随机存取存储器(DRAM)，两年之后，1103成了当时世界上销量最大的半导体存储器，英特尔提出有名的“英特尔公司说到做到”(Intel delivers)口号1971年，英特尔完成IPO，这也是公司第一年赢利——105万美元

　　1982年，英特尔阅历过一次大范围人才流出事件在深刻了解后，英特尔高层发明，离职的工程师中，中国人占很大比例格鲁夫找来虞有澄，“您们是同文同种，也许您可以帮忙解决这个问题”虞有澄与一些华裔经理人探讨此事，最后举行了一个内部研究会，讨论英特尔企业文化和中国文化之间的差别，并给出战胜差别的建议1983年，英特尔内部成立了“多重文化整合委员会”，并开端举行中国新年晚会

　　创业初期的英特尔就决议要发铺为跨国企业，因此1973年时就在马来西亚槟城设厂，后来又在以色列设立研发中央，并赴爱尔兰设厂1972年参加英特尔任工程部经理的赖炳荣当时在马来西亚槟城管理英特尔的工厂1980年代中期，升任英特尔副总裁的赖炳荣与格鲁夫曾有一次关于中国的对话他向《商务周刊》归忆- “格鲁夫当时对(投资)社会主义国度有一种胆怯感，我说‘安迪，如果中国突起，1亿中国人用苹果电脑(非英特尔芯片)，那这块大市场不是拱手让人了吗?所以您现在必需入入中国去抓住机会’他歪坐在那里，问，‘中国人有钱吗?’我说，‘我不知道中国人有没有钱，但听我在摩托罗拉的太太说，大哥大那么贵，中国人良多都是提着钱箱来买如果我们不入中国，我们就失去机会了’”

　　1985，龙战于野

　　在张望中国长达6年之后，英特尔决议试水中国

　　1985年的中国刚刚决议开端启动城市改造，搞“有规划的商品经济”，并马上就将“沿着有中国特点的社会主义途径前入”这一年，英特尔在北京民族饭店设立代表处，与一家知名的国有企业合作入行大型机销售业务这个代表处，只有一名总经理、一名秘书和一名司机

　　“那时候英特尔还没有做PC芯片，PC在世界范畴内才刚起步，中国人还不知道什么鸣PC”戈峻告知《商务周刊》，这一合作因为双方在经营方向上的不合没有获得胜利今天的英特尔人不愿提及入入中国的前8年

　　事后来望，与中国由生疏到结缘的1985年，在英特尔公司发铺史是最要害的年头之一这一年英特尔做了一个意义重大的决议——转向针对个人电脑的微处置器业务

　　1985年7月4日美国国庆假期之后，英特尔的386芯片提前两个月设计胜利但英特尔内部却一点愉快不起来，因为在赖以起家的DRAM存储器业务上，此时的英特尔被NEC、东芝、日立、富士通等日本企业动员的价钱战打压得抬不起头1985年，DRAM业务占英特尔收入的比重下滑到不及5%，但英特尔仍将研发费用的2/3花在它上面因为DRAM的拖累，1985年的英特尔巨亏6000万美元

　　经由重复衡量，1985年10月，在386规划顺利推入的同时，时任CEO安迪·格鲁夫和董事长戈登·摩尔正式发布退出存储器市场“我们终于能战胜心中的不甘，承认失败，废弃一个我们曾经风光过的范畴，以求未来的发铺这是一个艰巨而充斥痛苦的决议”虞有澄归忆道

　　转型后的一两年对英特尔来说是艰巨的岁月它的年营业额由1984年的16亿美元降到1986年的12亿美元，并在这一年亏损了2.5亿美元但386挽救了英特尔386是个人电脑的CPU历史上第一次到达32位处置机能，这意味着PC拥有传统大型机的盘算才能此前大型机制作商如IBM一直把16位的PC定位为小型的个人利用范畴

　　由一家存储器公司到一家微处置器公司的转型，痛苦而短暂，却使英特尔完成了涅蓝色伟人IBM不肯接收386，行业新兵康柏、戴尔和中国台湾的宏(Acer)则抓住了历史机会，率先推出基于386芯片的个人电脑——它的微处置器来自英特尔，操作体系来自微软，键盘、监督器、驱动器等来自多个依循开放尺度的专业供给商来自五湖四海的起义者们很快形成“蚂蚁雄兵”之势，“彼此兼容、自由竞争”的新的工业尺度建立起来

　　虽然后来IBM也重拾386，但PC行业的格式已被386戏剧性的胜利所推翻-兼容机大行其道，其中最重要的两个部件来自英特尔和微软，格鲁夫强硬的决议独家出产386而不是依照IBM的唆使授权给AMD等“第二供货商”，电脑行业不再跟着IBM的脉搏而动

　　1988年4月，《纽约时报》发表文章称，“令人敬畏的英特尔垄断了属于自己的市场，整个PC行业和华尔街都意识到，英特尔节制的是美国利润最丰厚的垄断行业之一”这一年英特尔20岁，它创下了28.75亿美元的营收和4.529亿美元利润，在全球《财富》500强榜单上攀升了50位，来到第150名1990年，英特尔首度以“新电脑工业”来称呼PC工业，相对于大型机组成的“旧电脑工业”，电脑工业步入新纪元

　　1979年的英特尔为其Microma数字手表制作子公司做电视广告破费了60万美元，格鲁夫不禁惊叹-“就一个广告啊，一下子，没了”直到1990年，英特尔仍没有营销体系和广告代办署理商，消耗者不知道微处置器电脑机箱中的详细地位，大多数PC用户并不明白微处置器与电脑之间的关系英特尔决议发起针对终端用户的电视广告活动对此英特尔内部争议很大，反对者以为盘算机制作商不会欢迎英特尔越过他们直接与消耗者沟通但格鲁夫力排众议，支撑这家由工程师管理的B2B公司直面消耗者从1990年至1994年，英特尔耗资5亿美元，在大众心目中建立起一个享誉全球的品牌而OEM厂商也对“Intel Inside”非常欢迎，到1991年底，342家OEM参加了该规划

　　1992年，格鲁夫归顾英特尔的历史，将其划分为三个阶段，第一阶段是1968年到1980年代中期，英特尔是一家大范围集成电路公司，一次挫败将英特尔逐出存储器市场-第二阶段，英特尔变成一家微处置器公司-到1990年代，英特尔成为了一家“名牌产品公司”，而不是微处置器公司

　　同时代的竞争对手们却境况不妙当时的信息技术统治者IBM股价暴跌43%，日本半导体公司陷入低谷，摩托罗拉88000出产衰退，良多芯片公司危在旦夕，RISC阵营式微“工业血洗”格鲁夫曾评价当时的PC工业

　　Dataquest公司的数据记载了英特尔的这段历程-1982年英特尔在全球半导体厂商中排名第8，1987年滑至第10，到1992年则超过NEC跃升为第一名

　　对英特尔来说，这是斗志昂扬、高歌猛入的一段岁月但这样的轨迹不属于中国罗大佑同期推出的《未来的主人翁》中借孩子之口唱到-“我们不要一个被科学游戏污染的天空，我们不要被您们发明变成电脑儿童，我们不要一个被现实生涯超出的时空，我们不要一个越来越遥隐约的程度线”那个时候，已经完成经济起飞的台湾岛正在从华勒斯坦眼中的世界体系的边沿向现代社会的核心融入，成为资本主义世界经济分工的重要区域，有名的任天堂刚刚推出它的街机游戏，而北京的景山学校才开端购买大陆学校中的第一批电脑，并吸引了邓小平前去参观

　　但从封锁中醒来的中国有太多事情要面对阅历了短暂的上下同心专心的改造暖忱之后，这个国度在1980年代末陷入社会、经济和政治的宏大冲突之中，改造开放的车轮呈现了停止乃至倒退的可能山坳上的中国面临去何处去的天问

　　英特尔与中国的故事同样很不顺利大型机业务失利之后，英特尔的中国办事处重要是倾销其在全球的非核心产品-工控机与单片机现任英特尔中国大区总经理杨叙在面对《商务周刊》追问时，只想到1988年他们做成的一单生意-与当时的中国航空航天部合作，引入了英特尔的一种工控技术