乔春洋：资源优势、竞争优势与竟争力

　　有关竟争力的概念和理论自20世纪90年代传入中国，即受到理论界和企业界的器重一时光，工业竞争力、核心竞争力、区域竞争力、城市竞争力……成为非常暖门的话题品牌要想坚持竞争优势和领先位置，击败竞争对手，最终要靠品牌竞争力所谓品牌竞争力指的是品牌在市场竞争中表示出来的有别于对手的奇特的综合才能，是对技术、质量、管理、服务、文化、立异和形象的聚合与概括

　　一些现代经济学家对品牌竞争力作了深人研讨，论述了竟争力的构造、形成与培养道路同时，另一些经济学家以为，品牌竟争力取决于企业的资源优势，并对资源优势入行了较体系的剖析这样就形成了两个重要的学术流派-资源学派和才能学派，现将他们的观点筒介如下

　　1、资源学派

　　资源学派以为品牌竞争是树立在企业资源优势基本上的竞争，其本质是企业资源优势之间的竞争品牌要想坚持领先位置和茂盛的性命力，就必需具备可连续竞争优势，而可连续竞争优势源于企业的资源优势资源学派理论的代表人物作品重要有-沃纳菲尔特及其《基于资源的企业观点》(1984)，David Collis、Cynthia、A.Motgomery及其《资源观-90年代的战略》 (1995)，D.福格纳、C.鲍曼及其《竞争战略》(1995)等

　　资源学派的研讨者根据不同的尺度，将资源优势划分成不同的种类(如下表所示)

　　不管什么企业、什么品牌介入竞争，资源优势都是必不可少的前提前提但并不是所有的企业在所有时光都具备所有的资源优势通常的情形是，企业老是优势与劣势并存因此企业面对市场竞争，在施铺优势的同时，还要补充短缺资源，优化资源构造，实现资源的合理配置

　　资源优势是竞争优势的基本，但资源优势并不等于竞争优势从资源优势到竞争优势须要一个转换机制，有一个转换入程那么如何将资源优势有效转换成竞争优势呢?是技术立异技术的不断立异使企业在技术上坚持战略领先，并通过技术上的战略优势，树立某种可防备定位和入入壁垒，从而形成技术周期、产品周期、工业周期与经济社会周期的内在一致性在这个超强的品牌竞争时期，品牌竞争已不是个别要素的竞争，而是综合实力和整体优势的竞争企业必需优化资源配置，适应不断变化的经营环境，以坚持战略主导优势

　　才能学派

　　资源学派论述了资源优势形成的竞争优势，但有两个问题没有给予明白界定-其一是竞争优势与竞争力的关系，其二是品牌竞争力的构造于是才能学派将资源学派的学说向前推入一步，在资源学说的基本上提出了才能学说，以为企业可连续竞争优势的源泉并非直接来自企业资源，而在于将这种资源优势转化为竞争优势的才能因此，企业获得品牌竞争领先位置的战略基本是培养企业的竞争才能，尤其是核心竞争才能才能学派的代表人物和作品重要有-沃纳菲尔特及其《基于资源的企业观点》(1984)，哈默尔、普拉哈拉德及其《公司核心才能》(1990)，斯克多、伊万斯及其《才能竞争-公司核心才能》(1992)，哈默尔·赫尼及其《基于才能的竞争》(1994)等

　　企业才能是一个庞杂多变的体系，因为其组成因素的互动性、隐含性和黏连性的特色，使我们无法对它入行量化测定，也不易对企业才能作出本质性评价管理学家伊夫·多兹以为企业才能不可度量，最具价值的才能也最难管理正因为这样，企业才能才受到强烈关注特殊是20世纪80年代以来，因为新技术革命的兴起，经济全球化的加强和国际经济构造的战略性调整，知识、技术和信息成为现代企业的重要资源，直接关系到企业的生存和发铺在这种背景下，人们开端了对企业才能的深刻研讨不同窗者试图从不同角度对企业才能入行界定，如综合才能、核心才能、核心竞争力、专有才能、奇特才能等

　　最早提出这一概念的是美国管理学家潘罗斯她在1959年出版的《企业成长论》中提出，“企业能更有效地利用其自身所拥有的资源和才能”是使企业区别于其竞争对手的核心所在

　　1990年才能学派的有名代表人物哈默尔和普拉哈拉德在《公司核心才能》(The Core Capability of Company)一文中，将企业才能明白界定为-组织对企业所拥有的资源、技巧和知识的整合才能，即组织的学习才能其观点当时引起强烈反应，被以为是对企业才能认识的一次飞跃美国另一位学者奥纳多·巴顿以为，企业才能是企业内部的知识聚集，包含员工的知识和技巧、技术体系、管理体系和价值规范4个方面，重要施铺各种出产技巧和整合不同技术的作用他们将企业才能定位于知识和技巧，强调知识和技巧的综合应用才能对企业的重要意义他们的观点被称为“静态才能观”(Static Capability Theory)

　　90年代中后期，世界经济构造调整，传统经济向知识经济和信息经济转型，才能学说又有了新的发铺提斯、皮萨罗和肖恩等以为，在新经济社会，静态才能已无法适应经济的动态变化，必需树立一种动态才能构造，以确保企业在庞杂多变的环境中，能够敏捷整合、构建其内外资源、技巧和各种才能，形成新的连续竞争优势他们特殊强调，通例和流程(Convention &- Procedure)是现代企业最基本的核心才能之一因为通例和流程内含企业应有的和谐整合才能、学习才能和重构才能他们的观点被称为“动态才能观”(Dynamic Capability Theory)

　　在企业竞争才能构成中，各部门的作用、特色和重要性也不一样其中最为重要的，是对企业生存发铺具有绝对意义、保证企业竞争制胜的战略性才能，是企业的核心才能或核心竞争力(Core Competitive Capability)企业核心竞争力是企业才能的基本和中坚，是企业才能中最有价值的部门，它是在企业发铺和介入竞争的入程中通过连续积聚、消化、接收和立异而培养出来的，是多种因素共同作用的结晶

　　为此，核心竞争力必需具备3个特性-①显明的竞争优势-②扩大利用的潜力-③竞争对手难以模拟

　　有人将匆匆入企业核心竞争力的因素分为3类-第一类是支撑因素，包含金融资源、物力资源、人力资源和信息资源等-第二类是强化因素，包含质量、机能、构造、价钱和品牌等-第三类是建构因素，包含研发、制作、销售和融资等这3类因素的共同作用匆匆入企业核心竞争力的建构其实，核心竞争力的建构是一个庞杂的经济体系工程，从资源优势积聚，到锻造企业特质，再到建构品牌竞争优势群，须要企业做好多方面的工作其中最重要的是通过技术立异抢占竞争的战略制高点和锻造企业特质企业是否具备核心竞争力被以为是影响企业长期竞争优势的要害因素企业要想在竞争愈来愈剧烈的市场上坚持长期自动性，获得超额利润，就必需绝快形成自己的核心竞争力

　　核心竞争力的形成是一个培养(Cultivation)、扩散(Diffusion)、整合(Aggregaion)、施铺(Leverage)和更新(Renewal)的动态入程，有赖于资源的优化组合和企业的科学管理正如才能学派的管理学家所说的那样，竞争力不可触知，也不可度量，并且最有价值的竞争力也最难管理竞争有其懦弱的一面-刚性太强则在适应环境变化时缺少机动性，柔性太强则失去本质意义，不够精炼就难以持久，而充足暴露的竞争力又难以实现自我超出

　　继企业竞争力之后，有人又提出了品牌竞争力，以为品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表示，是企业所独有的、不可替代的差别化才能，是使企业能够连续赢利、获取超额利润的品牌溢价才能它统领企业的所有竞争才能，是处于核心位置的引导性才能