李亦非：直接而犀利的提问是最好的激励

　　她是当之无愧的女能人，少年时期曾经问鼎全国技击冠军，80年代如愿参加结合国工作，归国后出任美国博雅公关公司中国区董事总经理而自从1999年起，李亦非的名字始终和MTV接洽在一起，作为维亚康姆在中国的执掌者，她一手打造了一年一度的“CCTV-MTV音乐盛典”，并使得MTV成为独一一家在中国落地的音乐电视频道

　　跟雷石东沟通须要非常高的注意力，同时要反映迅速，从中我学到他提问式管理的技能他总长短常尖利，一直会追问到底如果他问倒了您，他当场就会大发脾气，而且您归答问题的时候绝对不能归答别的问题，他立刻就会说-“这不是我要的问题，您闭嘴!”归答他的问题很高兴，很刺激，就像跟高手过招既有成绩感，又有失踪感，归去之后就知道要做功课，这会辅助我了解行业

　　我入维亚康姆以后几乎所有的高管都用这种方法，开会的时候没有一个人告知您怎么做，都是在问您问题其中包含开放式、数字式、封锁式等各种类型的问题好比，在中国发铺的下一步机遇毕竟在哪里?那就要把各种机遇都说给他们听如果问我们该不该收购某家公司?那就要高深的理论和数字来论证自己的结论

　　这种管理，不是下命令式地强求您去做什么，或者那种“您们都是最棒的”空泛式的鼓励，在老板提问的入程中您就会知道自己有多棒，或者有多差如果是自我鼓励型的人，必定就知道下一步自己应当怎么办-如果是那种没有自知之明的人，被问倒了也没任何反映，您就知道了他不是自我学习型的人，这种员工也不应当留在公司

　　我也把这种提问式管理应用在了我的管理方法中我不告知员工要做什么，而是通过问问题让他们知道自己什么处所不行这种管理方法对于那种自强不息、很能干、很聪慧的人非常好这也是公司的管理文化，就是要对任何事情高速反映，对自己所做的事情了如指掌、炉火纯青

　　这是我从分开博雅公关到入入MTV学到的最主要的管理手腕和自我完美手腕其实大部门管理者都是在倾诉，很少入行发问式管理，当然，这不是独一的管理方法，但这是个很好的沟通和再检讨问题入铺的最主要手腕

　　另外，从雷石东身上，我还学到他那种特殊有战略的目光在他跟江主席碰面以前，他就问了我一句-亦非，我们能提供应中国什么?先告知江主席我们要做什么，这样我们的请求才是合理的后来，我跟任何人会晤前也会先想想，我能为对方做些什么?欲先取之，必先予之这样对方才可能和您长期的合作