贺欣浩：本土4A的发展前景

　　4月10日，Asia ICC组织的新媒体论坛在北京召开，其CEO贺欣浩的心愿是将论坛打造成广告公司与新媒体之间的桥梁他感到现在广告公司不太懂新媒体、新技术-而新媒体公司又不太懂广告策略，急需一个平台让两者交换，并由此为本土广告公司开辟一条通向世界一流之路

　　《第一财经日报》-来自国外的4A公司给本土广告带来了怎样的变化?

　　贺欣浩-中国第一家4A公司是1986年的电扬广告公司，之前，中国本土的广告业可以说是一片空白我们向世界先入的公司学习了良多经验，最早我们就卖一个招牌，后来我们知道要有创意、策略、媒介、行政等部门以前，我们不知道怎么卖电视广告，但4A告知我们有收视率-包含报纸广告该怎么卖，好比刊例价等

　　20年后我们再望中国广告，销售额在前的仍旧是外资公司，中国公司很少-而从全球范畴内来说，就更望不到中国公司-虽然中国公司在学习市场的规矩，但我们1986年刚起步，而美国诸如智威汤逊这样的公司1864年就起步了，别人比我们起步早了120多年新媒体时期是我们的机会，我们可以建立自己的尺度

　　《第一财经日报》-新媒体详细会在哪些方面给本土广告公司带来机会，市场范围将会是怎样的?

　　贺欣浩-以4A公司实力传播为例，每年的媒体采购量是100亿元，但100亿元当中新媒体业务只有2亿元，大部门客户把预算放在传统媒体上-5年之后，整个盘子也许会到达200亿元，但比例不再是2%，而是到达10%，也就是20亿元，因为新媒体广告的增加速度很快

　　我们这些年发明良多传统公司入入新媒体业务

　　《第一财经日报》-您刚刚提到中国广告公司可以在新媒体范畴制订“自己的尺度”，详细是指哪些?

　　贺欣浩-好比，未来游戏中的广告代办署理商应当就呈现在中国，因为我们有世界上最多的网络游戏玩家，有最大的公司，我们有比其他国度更多试验的机会，那么规矩应当由我们来制订

　　好比视频网站、交友社区类网站，我们与国外的差距都不是很大，也就是一两年，因此我们是可以与国外竞争的好比分众传媒，现在它开端向全球输出楼宇广告的经验，因为中国在这方面是最先入的，从架媒体到谈媒体到换媒体，这些经验就是我们制订的规矩包含IM(即时通信)范畴，QQ将会主导全球范畴内这个范畴广告尺度的制订

　　《第一财经日报》-除了体量上的差异外，本土广告公司与国外公司还有哪些方面的差距?

　　贺欣浩-国外的广告公司的新媒体收入一般分作几个部门-创意占30%-制造，包含制造网络平台占25%-还有媒体购置占25%-还有是数据剖析，包含入行CRM(客户消耗行动)剖析，占20%海内针对互联网广告，重要仍是创意、制造和媒体购置，数据剖析的非常少，好比要害词剖析，不同的要害词的价钱和归馈而且中国做得比拟大的公司，重要仍是媒体购置，在创意和制造方面不是很强

　　《第一财经日报》-您为什么这么望好中国本土广告公司，特殊是拥有新媒体业务的公司将来的发铺远景呢?

　　贺欣浩-为什么国际4A公司会那么强，因为它们有着强盛的客户好比灵狮原先是结合利华的广告部，后来独立成为广告公司结合利华去欧洲，灵狮也去欧洲-结合利华来到亚洲，它们也在亚洲发铺

　　现在联想在用奥美，因为原先IBM在用奥美，而且中国本土的广告公司没有一家能做到全球性的，因此只能用外资广告公司如果将来有一家公司能够把业务开铺到全球，那么它将会与中国本土公司铺开业务合作中国要想有全球性的广告公司，它的基本是联想、蒙牛、海尔成为全球性的公司-同时，还须要全球性的媒体，如果中国的隆重、51.com、新浪、土豆等都成为全球性的媒体，那么，代办署理它们的广告公司也会成为全球性的广告公司