唐骏：金牌经理人是怎样炼成的

　　大凡打工者跳槽，其尺度基础上是越跳越稳固，但是唐骏却老是选择一家“潜力股”，在其快上市的时候入入，将企业推到顶峰的时候分开用唐骏自己的话来说，他是“最高等的风险投资人”作为天使投资人，唐骏已投过地产、钢铁、铁矿、医药、造舟……但是他谢绝创业，并声称“要将中国的职业经理人做到极致，让别人永遥有寻求的可能性”

　　比拟这次加盟新华都，4年前，唐骏从微软空降隆重的宣布会则显得高调而激动慷慨“一开端大家对网游这个工业的遥景将信将疑，社会上也有一些非议，我必需在不同的场所通过高调的方法转变人们对网游的懂得，以至于良多人说我更像网游的代言人”

　　唐骏在隆重拥有三次光辉的华尔街之旅，第一次是上市，第二次是在隆重股价低迷之时力挽狂澜，辅助华尔街重建对隆重模式的信念，第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增加

　　他总结自己跳槽的三大法则是-“第一要晋升自己我从微软到隆重，无论是资本市场、民营企业的经验，仍是自己的价值、社会影响力，我都得到了晋升良多人说我在微软时赚1个亿，到隆重后赚4个亿第二是跳槽的时候必定要和过去东家坚持良好的关系，发自内心肠感恩不只是对得起过去的10年、4年，也是为了自己未来的发铺如果我与微软、隆重都闹得不欢而散，新东家会想这个人确定有问题第三是必定要在企业光辉时代分开如果我两年前在隆重低谷时弃它而去，身价不会这么高，人们也不会尊敬我，给予我这么高的评价中国人认忠义这两个字”

　　“空降兵”最容易犯的过错莫过于把自己当成企业的救世主，而唐骏对自己的定位很明白“在公司里面，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做我们之间没有冲突，只有互补所以4年里我们从没有红过脸我去隆重是辅佐陈天桥，而不是代替陈天桥的辅佐的意思就是，公司只能呈现一个形象，而不是‘两座大山’，让员工搞不明白，是靠这座山，仍是靠那座山”唐骏感到自己在隆重最大的胜利，就是找到了职业经理人在民营企业、家族企业的生存法则“六个字-尊敬、共赢、沟通，缺一不可”

　　“空降兵”跳槽后习性带旧部去新东家，构建自己的管理系统唐骏说-“如果我带十个人到隆重，和隆重的旧部确定会有矛盾，势必形成微软帮、隆重帮，党同伐异，无疑会影响我和陈天桥之间的关系，最后的成果必定是不欢而散办公室政治是目前中国职业经理人的一个杀手，成也萧何、败也萧何，而且更多是败我可以忠告所有的中国职业经理人，带您的旧部到新企业里面去，去一个，失败一个想带就不要去，想去就不要带，这是最基础的原则”唐骏表达诚意最彻底的姿势是-净身出户，连秘书都不带

　　微软公司负责全球移动技术的总监迈克·威尔斯说-“唐是一个相称聪慧的家伙……他能让您在跟他吃完一顿饭后就立刻喜欢上他，我就是这样”