施耐德：市值的35%来自品牌价值

福莱国际传播公司CEO施耐德

　　两年前，当施耐德(Dave Senay)被认命为全球最大的传播服务团体奥姆尼康团体旗下最大的公关公司之一——福莱国际传播公司CEO的时候，毫无疑问传统的公共传播行业正在产生着三大变化-数字化、全球化，以及客户需求的全面变化对于以运营全球性品牌为主业的福莱来说，“公共关系”不再只是一个传统“中介服务”概念正如许多全球性大公司一样，福莱也面临着转型而施耐德的上任，则成为该公司战略转型的伏笔在施耐德望来，包含联想、华为、印度塔塔的品牌资源全球整合，恰恰成为福莱打造未来竞争力的契机所在

　　《上海证券报》-作为一个美国人，您对中国品牌在全球目前的表示如何望待?

　　施耐德-总的来说，我个人以为美国消耗者对中国产品是不大了解的美国人都知道中餐，中国纺织品和衣服但斟酌到现在的经济状态，美国的中下层收入对中国会比拟担忧没有任何一个品牌可以孤立存在，任何品牌或多或少都包含政治因素在内的宏观因素及目的受众经济状态等影响但是，跟着像联想这样的中国公司越来越多地入入国际市场，对中国公司的整体品牌形象起着越来越正面的影响

　　《上海证券报》-您如何望待联想的全球品牌战略?

　　施耐德-首先，联想收购方法树立品牌优势是很好的方法-其次，联想在北卡罗兰纳州的罗利树立总部，以全球化的视野来对品牌入行计划-第三，联想能施铺要害影响力的人群，在当地政府和媒体上投注很鼎力量联想在这些方面都做得很好，筹备非常充足，并不是每个中国品牌都做得这么好不管入入哪个市场都长短常庞杂的义务，所以入入之前要充足筹备

　　《上海证券报》-但目前海内良多盼望开铺国际业务的企业好像并没有在品牌上做您所谓的“筹备”，而更多地将精神放在获得技术或当地市场、资源上，对此您的望法如何?

　　施耐德-如果在入入国际市场前，公家对企业的品牌没有一个概念和筹备，那么企业所谓的“全球化”的所有工作都可能得不到最大化的成果因为别人不知道这个品牌到底是什么，不知道品牌代表着什么，不知道应当对您的品牌有什么等待但是我想，中国企业最开端要做最基本的筹备，匆匆使品牌入入公家视野因为，从实质上说，品牌是一种许诺，一旦做出，到每个处所都必需兑现中国企业想走全球化品牌战略，从第一天开端就必需入行品牌许诺，以后所做的所有工作也必需保证支撑品牌的运作

　　《上海证券报》-现在有许多中国公司选择去美国上市，为了配合上市推广，去去须要入行一系列的品牌包装运动，从而晋升他们在目的受众中的品牌形象和价值您以为，中国企业入行海外上市，对于企业品牌来说须要斟酌哪些问题?

　　施耐德-福布斯最近颁布了“福布斯全球2000”——这是全球最领先的企业名单其中有70家是中国公司，体现了中国企业的成长力但是这些公司大部门是银行业、资料业、以及金融机构等，这些企业的品牌很大水平不是消耗者能了解到的品牌所以当企业期望通过投资关系管理给予辅助时，企业想要的是肯定行业中买方卖方的剖析者都了解自己那么所要做的是两件事-股票被购置并且品牌对市场有价值如果说，A公司有一个非常好的商业模式，非常好的故事可以说给大家听，那么您就应当应用投资关系从而入行针对竞争对手和同行的评估今天我们讲的是品牌树立的问题，其实就是在目的受众里树立一个非常好的品牌概念传媒工作、公家工作、投资者关系工作的好坏与否，将会对公司的品牌建设有很大的影响实际上一个公司的名誉占其市场价值的35%所以说，不管是新上市，仍是已经上市的企业，如果想在股市上表示更好的话，还须要在品牌方面要做良多工作此外，《金融时报》曾做针对中国的世界品牌调查华为和联想都在排名之上还有，海尔、青岛、平安，中国银行，国航、CCTV等我们对我们曾辅助过排名前十的公司觉得非常骄傲