叶茂中：营销“肤浅时代”

　　一直提倡横向营销From EMKT.com.cn、打破边界的营销鬼才叶茂中，如今在为客户提供营销谋划服务的同时，还顺手牵羊，过了几把投资瘾当成都市邀请他为一些企业做营销谋划时，叶茂中告知对方，行，我可认为企业做营销谋划，但有一个前提，我要参股30%

　　作为营销界最胜利的谋划人，除了“没有好创意就去死吧”的座右铭没有变，叶茂中一直在变-不断寻找着更高归报的业务因此，当他感觉到与空间联合的如房地工业、餐饮连锁等行业的价值膨胀比拟，传统的广告营销等智慧服务的价值在贬低的时候，参股30%——分享被服务对象的高成长性，让资本为您发“奖金”，天然是情理之中

　　近期，叶茂中又将大出新手笔，推进真工夫从做一个品牌变成再做五个新品牌谈起理由，一方面是对空间价值的奇特懂得-六个天然比一个品牌让您接触到的机遇多，但更为深层的，是在这个被叶茂中望起来“浮浅的时期”，您须要会用“浮浅”的措施来应对

　　停止采访入行拍照时，叶茂中这厮面对镜头举起了双手做投降状，他说-“我向这个时期投降”但是，叶茂中并不否定自己喜欢这个“浮浅的时期”

　　这是一个空间的时期

　　Q-您已经把真工夫从最初的处所性餐饮小店谋划打造成如今的知名中式快餐连锁品牌，为什么不趁暖打铁使其更深刻人心，而是要再新做5个品牌?

　　叶茂中-我们对时光价值的关注应当向空间价值转移，因为空间资源正在实现价值最大化这种例子无处不在百丽上市归报这样大，是因为在一线城市的铺位多分众没有多少员工，也没有做任何节目，2007年的销售额是40亿元人民币，而中央电视台十几个频道上万名员工一年的广告销售额才100亿这都是空间价值最大化的典范

　　眼下所有的一切都在缭绕空间运转，所以这是一个空间的时期，您也可以把它懂得为一个浮浅的时期同时，这个时期又是现实的，您必需去适应

　　在传统的广告业当中，企划服务甚至不如卖路牌的，因为后者占据了空间所以在做营销企划的时候，一个品牌如果拆成黑、白、蓝三色，那么在一个商场中消耗者就会有碰见它三次的可能，销量也就至少会翻一倍因为人们逛商场的才能是有限的，一天最多能逛两三个大型商场如果持续遇到您的产品三次，那购置的几率有多高呢?

　　从连锁快餐的角度讲，中国有1.2万亿元人民币范围的餐饮市场，品牌众多如果您已经做到80分了，那么争夺做到90分就不如再做5个80分5个80分能敏捷把市场占据，这就是空间价值最大化带来的潮流

　　“参股”企业，也是创意

　　Q-像您刚才说到的，这是一个空间价值最大化的时期，那么比拟于分众等一些跟空间紧密联合的广告企业，一般意义的广告及营销谋划服务是否在贬值?

　　叶茂中-品牌的价值在贬值，传统的智慧服务也在贬值或者不要说是在贬值，只是相对于空间，它们的升值比拟慢