商务周刊：马云的顿悟

 -

　　胜利的大范围协作的机密是树立一个介入者的客户基数，然后吸引越来越多的人或企业介入到商业生态体系中
　　任何一个影响世界的潮流一开端都来自于不起眼的角落10年前，吉米·威尔斯和拉里·桑格尔这两个年青人发明了人人可以编辑网络知识库的工具软件Wiki-10年后，维基喜好者们树立了全球最大的百科全书体系，底本体现精英群体高尚特权的百科全书编辑，被“人生而有编辑权”轻松推翻了

　　更为壮观的是，维基“人人介入”的理念，正在成为一种席卷全球经济的商业潮流

　　一家加拿大的黄金公司受维基启示，颁布了他们多年探寻未果的地质材料，在全球赏格找矿者，成果一周后就在全球地质专家的辅助下找到现有开采量30倍的黄金富矿

　　百思买的IT技术服务品牌“奇客小分队”，通过改编的网络游戏，坚持团队实时、高效而且是轻松高兴的沟通，各种新颖的创意和对技术问题的解决，都起源于这种企业内部的“维基工作站”

　　传统快速消耗品巨头宝洁抛弃传统的内部低效的研发模式，现在他们20%的技术成果来自外部研发网络还有波音正在发动100多家工厂来共同完成梦幻787飞机的出产，Google的地图业务已经繁衍出无数个性产品……

　　通过网络而衔接的个体，正在克服或者转变着传统的封锁企业组织，维基精力传染了全球的经济但凡被赋予维基徽章的现象都具有一个共同的特色-成千上万疏散的志愿者能够创立比最大最好的企业事迹更好的、快速的、流动的和革新的项目

　　新经济学者唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯将这些概括为维基经济二人在2007年出版的《维基经济学》中，将维基经济概括为开源维基、创意集市、从事出产的消耗者、新亚历山大学派（科学协同研讨、共享）、协作的平台、全球工厂、维基工作站（公司内部团队如何打破传统工作协同方法）7种模式两位学者提示所有盼望胜利的企业管理者-单一的、独立的、自我封锁的企业已经不复存在了

　　维基经济是怎样在近几年快速蚕食传统商业力气领地的?2000年，两位作者注意到并开端研讨越来越方便的网络对商务模式的影响2003年，他们发明网络推定的透明度正在成为一种力气，匆匆使强盛的网络型组织和信赖的形成2005年，这种新的技术和协作模式已经转变了商业策略和竞争机制

　　总体来说，胜利的大范围协作的机密是树立一个介入者的客户基数，然后吸引越来越多的人或企业介入到商业生态体系中这一入程中，很主要的部门是通过协作来提供能够支撑立异入程的开放尺度、共享的知识产权、协作的基本举措措施以及树立社区规矩在确保每一个介入者都能获得好处之后，一个大范围协作的框架就基本上搭建完毕

　　维基正在转变世界，这一点毋庸置疑，对于想在世界舞台上扮演要害角色的中国企业来说，这同样是一个不得不迎头赶上的潮流

　　依据国际公关公司爱德曼的连续研讨，与欧美国度比拟，中国公家更暖衷于通过博客、论坛来发表或寻找看法网络在中国已经代替电视成为影响力最大的媒介对网络的暖衷实际上延续了中国传统的大集市文化，从众，爱暖闹，喜欢掺和的中国公家在互联网时期入一步发扬了这种精力对中国企业来说，把这些人纳入到一个平台之中并非难事，挑衅在于，如何树立一个社区的规矩，如何让平台尺度化以及形成诚信的商业气氛

　　将《维基经济学》一书引入中国的管理学者胡泳对后者有点悲观“中国企业的内部信息化还没有做好，更别提打破企业疆界，在开放的范畴追求大范围协作”他说，“要找到一个维基在中国的例子很难”

　　绝管这样，仍是有一些中国企业开端走向维基经济的途径凭借中国特有的中小企业厚实的根基，阿里巴巴近年来有意无意地显示出中国版维基经济的影子2007年11月6日在香港胜利上市赢得250亿美元市值之后，一个富有活气的新经济巨无霸正在形成

 -