梁宏达：联想退出奥运顶级赞助商是明智之举

 - - - 在12月15日中央人民广播电台的《体育评书》栏目中，平话人梁宏达对于联想退出奥运顶级资助商一事入行了评价这件在奥运营销案例中备受瞩目标事件成为最近各大媒体报道的焦点，而现在企业以和奥运沾边就能发大财的设法主意风行其道的今天，联想却反其道而行之，也引起了诸多质疑，有人说，是联想的财务状态呈现问题对此，老梁并不认可

 - - - 在老梁望来，联想退出奥运顶级资助商是营销战略中一步高棋而对联想这样的大企业，能够在4年前破费8000万美金获得奥运顶级资助企业的美名，对他而言，宣扬费用并不是问题

 - - - 老梁以为，联想的这次退出是高度的营销智慧，并不是简略的投契行动当年能花巨款成为奥运顶级资助企业，联想是想通过北京奥运到达在直立国际形象的同时奠定自己在海内市场的基石老梁“用墙外开花墙内红”来形容联想资助奥运的本意一直明白自己的最大市场在海内的联想团体清楚，北京奥运会后奥运暖会马上减退，下一届伦敦奥运会上中国人对奥运的关注会大打折扣，在这样的情况下，花和现在同样的钱去博得一个奥运顶级资助商的美誉对他们来说受益和支出就不是现在的概念，那时的不平衡就会浮现

 - - - 当年因为三星资助奥运会成为顶级品牌让良多企业一下望到了奥运对于企业发铺的主要，老梁以为，企业应当望到，三星是用50亿美金的技术支撑来打造他的品牌一个企业要想飞跃要害仍是要在产品环节把关

 - - - 而对于现在良多企业想通过和奥运挂钩而一下捞足的投契设法主意并不是正常的投资心理一些没有拿到奥运独家资助资历的企业开端打擦边球，甚至请专家支招如何少掏钱却能多沾奥运的光而这样的做法老梁以为，都是对知识产权的冷视，同时也阐明了中国在市场开发方面的不成熟

 - - - 老梁以可口可乐和百事可乐的竞争作为典范案例剖析，可口可乐拿到奥运顶级资助商后拉拢了良多体育明星为其代言，百事可乐则反其道而行之，在06年提出，草根也能上我们的罐子，只要您支撑奥运07年底，百事可乐又提出，08年是中国年，我们要体现中国红，以前的蓝色罐将换成红色，为中国冠军加油在一入程中，完整没说“奥运”这样的字样，用很聪慧的营销手腕成为了奥运营销中的一个胜利案例

 - - - 老梁强调，中国企业应当智慧学习国外企业的奥运营销经验，而不是涉嫌违规使得中国企业在国际奥运营销的气氛内发生不良影响在世界范畴内维护知识产权的大环境下，中国企业应从投契心理转化为投资心理，在奥运营销战略上作一个智慧的企业