史玉柱：社会对我的要求比对陈天桥丁磊高

　　他是中国企业家中最具争议性的人他的市场直觉非常好，总能敏捷找到行业爆发的时光点，并以最为快捷和高效的方法获得胜利，被人称为“史大仙”同时，他的商业行动则饱受争议甚至惹人厌恶，被人称为靠挑起战役而发财的“军火商”

　　他相信自己每一波高峰之后注定面临一次考验生死的转折点2007年将史玉柱及伟人带到了一个新的高峰，也许现在，他处在新的转折点

　　《征途》的问题不关乎商业伦理，而是商业模式

　　主持人-网络游戏《征途》一直饱受争议，而且上升到商业伦理的高度最近一篇题为《体系》的报道反应很大，文章通过一个曾经陷溺于《征途》的女玩家的视角，描写了《征途》以道具为饵，领导血腥、暴力和金钱至上的做法也有人因此称《征途》为人民币游戏这篇报道您望过吗?您怎么望这种观点?

　　史玉柱-我没有望过这篇报道呈现这种情形不是我的问题，而是商业模式的问题-网络游戏过去是靠时光进级的，现在是靠卖道具进级，这是韩国人发明的模式将这个模式施铺到极致的是《暖血传奇》，它的人均消耗遥遥超过我们

　　而这个商业模式又是整个行业的问题，不是任何一个人的问题如果说在这个问题上有什么要说的，我会说是中国人学了韩国人的模式

　　我一直在尽力发明网络世界的平等，否则不可能350万玩家里有280万长短人民币玩家，可以在游戏里一点儿不消耗还能玩得不亦乐乎我认为在平衡人民币玩家与非人民币玩家方面我是做得最好的，连同行都在抄我们，但外界居然认为这是我做得最差的一点

　　主持人-虽然在网游里，杀人并非真正的行动，但虚拟世界就应当放荡暴力吗?而且人民币玩家现在也充斥怨意，《征途》有绑定的划定，玩家的设备和“银两”只能自用，不能交易，甚至不能丢弃这让玩家感到这个游戏处处都是花钱的陷阱，甚至自发组织了一场针对体系的“静坐抗议”

　　史玉柱-关于暴力，只有没玩过游戏的人才会这么说，玩家不会有暴力的感觉在现实社会，杀人就意味着让一个人丢了生命-但在网游里，被杀了啥都丢不了，而且我们游戏中就没有“杀”这个字，我们只有击昏，击昏一秒钟之后又可以站起来大家在混杂现实中杀人和网游中杀人的概念，在网游里被骂一句比被杀一次还厉害，这完整是两码事

　　关于绑定，现在免费网游哪一款不是这样做的?这涉及到收益，绑定是针对软件公司网游只是一个应用互联网技术的娱乐而已，它的断定基准是玩家是否喜欢就像片子，不能用政治教科书的请求去权衡它，没有人会去指控片子中的惊悚片这些都是应当出离道德层面的，作为一个娱乐行业，这些东西是不成立的

　　主持人-听说您女儿也很喜欢玩游戏，您会让她玩《征途》吗?您感到虚拟世界和资本应当有道德吗?

　　史玉柱-她出国了，出国之前玩在合乎法规管理之下，让玩家充足娱乐就是游戏精力企业对社会的最大贡献就是发明利润，而道德呢，我感到是一个企业必需器重的我们为什么一直被媒体质疑道德呢，是他们把现实和虚拟混杂了，就像前面提到的暴力的例子，两个世界的规矩不一样，游戏里的规矩也不会映射到现　实，中国上千万的玩家都是好好的，都是不犯法的

　　网游的确也有负面的东西，好比陷溺，但所有这些都是整个行业共有的，我们没有比别人多一点儿不健康的东西，我们仍是独一严厉限制未成年人的游戏，其他公司一般未成年人占到60%，而我们不到1%，我们在这方面工作做的是最多的，如果放开至少还要增添一百万人，但是我不会这么做，因为我知道这个社会对我的请求比对陈天桥和丁磊的请求要高

　　主持人-为什么呢?究竟陈天桥也是做网游的

　　史玉柱-因为我失败过中国人骨子里是成王败寇的思维，而且这个失败让人印象深入，如果我在美国就不会有这个事还有就是我这个人比拟直，马云就说过我“您这个人不会包装自己”，像马云就说过，他不赚钱，只为中小企业服务，等等，这样一包装就很不一样了

　　脑白金与网游的内在逻辑一致

　　主持人-公司上市以后，您再度成为焦点人物良多人采访您，都是从失败开端谈起，那么我们今天从胜利开端谈起作为一个网游的新入入者，从零做到现在这样的范围，如何完成这个商业跨越呢?

　　史玉柱-我感到《征途》最大的胜利因素，是我们对玩家的娱乐需求研讨得最透所以我坚信伟人也会胜利，但是这些都是须要时光的

　　我总结过保健品的产品战略，第一要有效-第二是产品给消耗者带来的利益要被他感感到到，并愿意自动跟周围人说必需同时具备这两个因素，产品才能做大开发一个最优良的产品和开发一个骗人的产品比拟-历史上最胜利的保健品的开发费用是500万元，骗人的产品的成本也不可能是零这样，何不做好的产品呢?所以第一点是相对容易做到的，难做到的是第二点

　　做网游时我们就平移了这种策略，必定要做中国最好玩的游戏，而且要玩家自动告知别人这个游戏好玩在耳目数跟宣扬没什么关系，跟题材和形象代言人也没什么关系，这一点跟保健品很类似所以从保健品到网游，产品的内在逻辑一致

　　主持人-您在网游上无论营销仍是产品都延续了脑白金的内在逻辑-简略有效而且易于感知您一再强调要做百年迈店，但保健品以及网游都是外界认为生命周期很短的行业

　　史玉柱-您望脑白金的生命周期短吗?现在都11年了，不短吧，我相信脑白金做20年都没问题一个产品的生命周期也是和效果有关的，阿司匹林做了一百多年了，就是因为它有效网游也是这样，投入市场两年了，我们的受众和在耳目数还在上升

　　主持人-但近来伟人的股价动荡很大，而且美国律师事务所还向纽约南区处所法院提起针对伟人网络隐瞒运营数字的诉讼您当时到纽交所上市，是认为那里是世界上最规范的市场，但为什么这样成熟的市场也不认可伟人的公司价值?

　　史玉柱-我们股价的动荡，实际上是遭受做空，路演时机构基础没动，这不奇异关于诉讼我说四点-第一，到目前为止我们没有被起诉，事实上是有个律师楼想征集投资者，发表声明宣称要起诉-第二，他说我们有两个数据没有在招股阐明书里阐明，如果就这个理由法院是百分之百不受理的，因为我们在三个处所注明了这个数据-第三，我们长短常规范的，因为我深深知道不规范所带来的效果，所有东西都是请世界上最好最贵的律师楼做的即使法院受理，我们也坚信我们不会输-第四，即使输了，我们也不会受一分钱的丧失，因为在上市前我们已经在世界知名的保险公司买了保险

　　主持人-上市对一个公司来说，去去是从产品市场的浅水湾到资本市场深水区的入程从浅水湾到深水区，您在公司中的角色产生了什么变化?

　　史玉柱-上市前我就是公司的一个股东，从接手这家公司开端到上市，我在公司里什么都管上市后，我们的分工就比拟细了，我就管两点，一个是发铺战略，一个是研发，剩下的由总裁刘伟管理

　　主持人-据说您喜欢望《太平天国》，冯仑迷惑时也望它，好像中国的政治家与企业家都会从《太平天国》中吸取灵感共忧患易，共富贵难是句老话您手下的中坚团队在您不胜利的时候一直跟着您，胜利后他们为什么还跟着您?

　　史玉柱-再次创业十年来，我感到决议计划仍是要民主化，大部门人反对的事情绝对不做，不合、争论很大的就投票解决从2002年开端到现在，我们的团队仍是统一个，现在赚的钱多了，但是工作时光也多了，也没有时光花这个钱，这种凝集力仍是得益于企业文化，我们总想要聚在一起干件大事

　　团队方面，最早的技术人员现在全体在公司，伟人项目标负责人和我们主管营销的副总，最早这批人都在，只有两个管理人员分开了，是我们的股东，而且是在公司的内测(内测，也是小范畴的测试，现在的网络游戏都要经由内测后才可以入行公开测试)还没开端时分开的，原因是大部门的员工和中高层，感到他们俩在管理上确切不行，然后他们经由一个过渡期，做董事、监事，后来慢慢淡出了从研发团队的角度来说，我们公司是最稳固的，中层的骨干我们没有流失一个人至于从创业开端就一直没分开过我的那一批骨干，我对他们的人品、才能都是认可的，他们对我是信赖的，他们感到我对人真挚，也认可我的才能，我们是磨合出来的

　　在中国，搞多元化百分之百失败

　　主持人-伟人大厦的去事人所共知，伟人涉足保健品、房地产，甚至出产伟人牌领带等伟人的失败与盲目多元化扩张直接相干，如今伟人强调要专注网游工业，这是否是对多元化的一种改正呢?多元化与专业化这两种路径，您如何望待?

　　史玉柱-过去多元化确定是错了在中国，多元化的企业除了复星之外，胜利的没几个，搞多元化百分之百失败中国企业家十年前的最大挑衅在于盘踞机会、掌握机会，跟着这十年来经济法制的入一步规范，使得各行业入入白暖化的竞争，所以现在企业家的最大挑衅在于是否能够谢绝诱惑以前各行业竞争不剧烈，您什么也不懂，但只要您入去别人没入去，您就很容易赚到钱现在竞争剧烈了，专业化长短常须要的但是我们许多民营企业仍是沿用过去的思维，即使我现在也有这种思路，有几回我也没忍住，把投资讲演提交给委员会，都被枪毙了专业化不仅对中国企业实用，全球行业的发铺潮流确定也是走专业化途径

　　主持人-过去，除了多元化，伟人还给自己制定了相干宏大的目标，但现在好像您采用了“现实”的发铺策略，这也是失败带给您的转变吗?

　　史玉柱-伟人以前的企业文化非常不合错误，十年前总提良多口号，好比“我要做中国第一大”等等，原来是想鼓励员工，事实上最后把自己也给骗了，自己都认为自己就是老大了我后来发明定很高的目标是很恐怖的，必然会违反经济规律，会让自己急躁，让企业大跃入归过头想想，伟人那几年确切乱得很现在就没有那么大的口号了，目标就是把能够影响成果的每件事情做到最扎实、最透，把最下面的事情做到最好，公司不定定量的指标，把工作做到最好就行了，从过去这两个公司的胜利来望，这样方法的确是最有效的，去去成果最好

　　主持人-在您望来，企业的失败是否可以归结为您个人的失败?

　　史玉柱-企业如果失败了，确定首先是我的问题-好比我的急躁、好高骛遥、好大喜功，这样来形容当时的我一点儿也不外分现在不能说天性上的这些成分百分百打消了，但是我确切时刻在反思自己、提示自己实际上我仍是有很强的危机意识的，尤其是有好新闻来的时候，我一般都愉快不起来，因为被过去搞害怕了-一个好新闻后面可能跟着两三个坏新闻，这一跤摔得仍是挺值的

　　主持人-这次失败的阅历留下的最大的梦魇是什么呢?

　　史玉柱-被逼债所以现在我不负债了，而且坚持着大批的现金流我们的现金贮备已经超过网游行业的公司现金贮备总和了-好比网易、隆重、九城、完善等

　　八卦老板

　　对您影响最大的一个人?

　　毛泽东

　　对您影响最大的一本书?

　　《货泉战役》让我开阔视野，对金融的影响力有更深入认识，对中国突起可能遭受的外部风险有新的认识

　　对您影响最深的一句话?

　　马克思主义要和中国的实际情形相联合

　　2007年最愉快的一件事?

　　伟人网络在纽交所胜利上市

　　目前思考最多的问题?

　　怎么能让游戏更好玩，玩家能更喜欢我们自主研发的网络游戏

　　您感到自己最大的长处是什么?

　　做事专注、踏实、勤恳

　　您感到自己最大的毛病是什么?

　　想什么就说什么，太直了

　　在您的职业生活中，谁对您的辅助最大?

　　我的团队

　　您个人的精力如何分配?

　　10个小时玩游戏，剩下时光开会、睡觉

　　平时有什么休闲喜好?

　　玩网络游戏

　　如果现在有足够的时光，您最想做什么?

　　玩游戏

　　主持人的话

　　伟人复出 争议依旧

　　众声鼎沸的当下，定义史玉柱这样危险，以至于几乎成为一件不可能完成的义务

　　比起史玉柱的成败，缭绕他的争议更耐人寻味他卖脑白金，被称之为忽悠营销-他入股银行，被指斥为投契-他还债，是故作道德姿势-他做免费网游，又是领导金钱暴力……最后，据说史玉柱索性连介入慈善事业也隐姓埋名，因为关于史玉柱的一切都会引爆公家的敌对情感

　　20年前，站在深圳的大街上，史玉柱带着借来的四千块钱，首创了伟人的征途-10年前，史玉柱和他的保健品团队撤离了珠海只建至地面三层的伟人大厦，成为中国“首负”-如今，史玉柱不仅还清欠债，而且转战网游行业，携伟人网络归来，再度成为中国的“首富”……以上三幕业已成为经典场景，任何一个人拥有一段就足以荣归中国企业史改造开放30年，这个望起来瘦弱实则赌性十足的安徽青年浮浮沉沉，但并没有错过任何一个阶段，他阅历了牟其中、柳传志、王石、陈天桥等几代企业家，他的失败与他的胜利一样，在任何一个时期都足以成为案例

　　复出之后，史玉柱蛰居桂林路浦原科技园，朴实老旧的楼房与账面富余的现金格格不入新做了手术的史玉柱摘掉金边眼镜，依旧偏好活动休闲服，抽9块钱的KENT烟，每天花十个小时以上打游戏做客服，笑言自己消耗低于在场的人，坦称“社会对我请求比其他人高，因为我失败过”

　　评议史玉柱这样艰巨，但是无视史玉柱，更是一种失败的中庸他身上几乎聚焦了中国企业生长的命运图谱-多元化与专业化、凌乱与规范、专制与公司化等等，同时他也折射了我们这个转型时期的永恒迷惑-如何平衡金钱与道德的拉锯战

　　绝管复出的伟人处处以规范示人，史玉柱也表现毅然挥别过去种种不端但史玉柱仍旧是一个待解的谜，关于史玉柱，公家了解得不是太多，而是太少

　　对于史玉柱，用商人这个中性词语最为安全，但是他最大自我认同却是知识分子良多人对此不懂得，但是与史玉柱交换却能感到他的幻想主义偏向，甚至不乏些许书朝气史玉柱那一代的企业家，大多是学毛标兵，去去有着人定胜天的战役精力与太过灼暖的政治暖情，《毛选》给他的最大收成是“马克思主义要和中国的实际情形相联合”史玉柱深谙普通大众的群体心理，“农村落市场包抄城市”的战略屡试不爽，他在网络游戏中搭建的江湖无疑也部门代表了他本人的乌托邦构想公家对《征途》商业模式的抵牾，与其说史玉柱挑逗了公家情感，不如说激发了公家对集权社会的集体胆怯以及对现实世界与虚拟时空互动日益加剧的群体焦急

　　剥离喧哗，还原史玉柱故事的基础，仍旧是中外争议不休的企业社会义务问题-在一个商业社会，资本是否应当讲道德?史玉柱对这个问题的归答几乎与自由主义经济巨匠弗里德曼“企业独一社会义务是使利润最大化”的经典论断如出一辙-企业最大道德就是赢利不外，如果伟人网络要成为史玉柱所期望的百年迈店，那么就必需重新习性公家的逼视——因为一个大企业与小企业的最大区别在于二者对于社会的效应不可同日而语如果企业足够大，无论是否自愿，它必然会对市场乃至社会产生宏大影响，也就是经济学所谓的外部性问题，那么它必然要承担直面公家的义务

　　十年一觉伟人梦对于伟人身前身后事，此时评价也许为时尚早，我们更应当抱有适度的疑惑，不外可以确定的是，史玉柱和伟人的故事，还长着呢