杨元庆：IBM到底给联想带来什么

　　3年前联想团体收购总资产4倍于己的美国IBM个人电脑业务之后，在业界留下了许多料想直到今天，良多人还在追问这场“蛇吞象”的跨国表演-IBM到底给联想带来了什么?

　　“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌，从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司”今天接收本报记者专访时，联想团体董事会主席、全国政协委员杨元庆这样定义如今的联想

　　吞“象”的联想并没有像当初一些人担忧的那样，因为“消化不良而撑死”-3年来，联想的营业额从30亿美元跃升到170亿美元，全球电脑销量从400多万台增加到2000多万台，利润翻了两番还多过去IBM的PC业务一年亏损2亿多美元，现已扭亏为盈

　　“与去年世界500强的事迹比拟，联想今年有望冲入世界500强”杨元庆说

　　杨元庆坦言，3年来联想最大的进步是企业范围、盈利才能、品牌扩大和管理才能众所周知，如今联想在全球个人电脑市场的据有量达8%%，仅次于惠普和戴尔

　　借助IBM的品牌渠道推广联想品牌，杨元庆以为是“最聪慧”的措施当然，对联想来说，也是最有效的措施过去联想在拓铺海外市场中遇到最大的难题是品牌知名度低，现在“我们是收购IBM个人电脑业务的联想”

　　IBM这只“大象”给了联想想要的效果当初跟IBM签了5年的品牌过渡期，可是联想提前两年废弃了IBM品牌，“过去的IBMPC客户已经能接收联想这个品牌了”

　　作为个人电脑第一品牌的IBM带给联想的除了庞大的国际采购、运营、销售平台外，还有基于此的全球资源共享

　　什么鸣“世界是平的”?杨元庆的说明是，对所有企业来说，资源是平等的“不管您的公司在地球哪个处所，您都可以平等的应用全球资源当然，用哪样的流程把这些资源配置起来，用哪样的IT体系把业务流程固化下来，是须要研讨的”杨元庆说

　　“现在我们的产品和技术研发是‘三角’构造，美国的技术是最前沿的，日本的工艺严谨、精致，中国具有效力优势”杨元庆说，“应用这个三角，我们能够坚持技术立异是最前沿的，产品是高品质的，而且是高效力的”

　　最新出版的美国主流媒体《商业周刊》的封面报道标题鸣“设计完善的PC”，用6个版的内容报道联想最新一款的PC产品有关人士以为，这意味着，从北京中关村落走出的这家中国企业，正在以跨国公司的身份被美国主流社会所认同“走遍全球的不仅有中国制作，更有中国发明”杨元庆说

　　“最难堪能宝贵的是管理才能的进步”杨元庆说联想并购IBM全球PC业务之后，“从股东构造到董事会到管理层都实现了国际化”联想引入了海外的私募基金作为投资，他们和IBM管理层的参加转变了联想“过去完整由中国人、依照中国人的思维方法运作的构造”

　　杨元庆得意于如今联想管理层的布局-管理层前20名管理人员分离来自中国、美国、法国、英国、荷兰和印度等10个国度杨元庆坦言，这支“多国军队”是经由当真谋划和筹备的“多国文化和联想成熟的管理流程已经融为一体”

　　记得三年前，针对联想收购IBMPC，戴尔公司的创始人戴尔在接收《金融时报》采访时曾不屑地问-“盘算机行业，上一次胜利的兼并是什么时候的事情了?!”

　　今天的联想，不知道是不是谜底?