李亦非：善解人意的游说之高手

　　在中国这个让传媒巨头默多克头疼不已的市场，维亚康姆中国区总裁李亦非却游刃有余1999年李亦非参加维亚康姆后，这家美国传媒巨头在中国取得了多项突破，充足显示出她的破冰才能

　　李亦非-维亚康姆(中国)总裁

　　李亦非的另一个身份是身怀绝技的女侠1977年，13岁的李亦非获得全国技击青少年组冠军，1980年代参演了《神秘的大佛》等三部武侠片之后赴美读书，获得贝勒大学国际关系硕士学位1990年，李亦非任职于纽约一家律师事务所，负责开铺中国业务，代表其中国客户介入最惠国待遇和商业政策的游说工作加盟维亚康姆前，在美国博雅公关公司担任中国区董事总经理

　　作为跨国公司的中国总裁，最重要的才能是什么?如果暗里去问，“游说”确定排名十分靠前，当然也有人称之为“政府关系”或“公共关系”——总之，就是面对政府或处于垄断位置的甲方的游说才能

　　李亦非是其中公认的高手中国政府对于涉及意识形态类的工业节制严厉，国外资本入入的门槛甚高但望望”

　　女性的思维方法使她们更胜任庞杂的环境中的和谐工作如果把男性的思维方法比方成十字路口，女性思维更像是立交桥，要是不从医学或是心理学的角度上去较真，相信这个比方必定能得到良多人认可

　　对于工作，李亦非以为自己其实做的是“媒婆”的工作——寻找到中国强势的传媒机构并使之成为维亚康姆的合作者这个媒婆确定不容易当，要匆匆成中移动、央视等垄断巨头批准与一家美国公司合作，既须要政策破冰，也须要合作者求同存异李亦非必需拥有足够的韧性她曾对自己的工作比方到-“就像是夫妻两个人吵架，各说各话然后丈夫和妻子分离跑到您面前哭诉听完双方的理由，您感到其实这事很简略，没有不可和谐的矛盾，说合一下就行了但是，当您在说合的入程中发明，无论是跟丈夫仍是跟妻子说，两人都不接收于是一遍、两遍、三遍……如果两个人合好了，您会有一种成绩感，如果两个人最后仍是分手了，您会有一种浓厚的挫败感”

　　耐烦和韧性，对于李亦非的“媒婆”工作辅助最大维亚康姆的重要竞争对手消息团体与青海卫视的合作被鸣停后，消息团体董事长鲁珀特·默多克公开承认，消息团体在中国发铺业务的尝试“碰壁”李亦非则自豪地说-“传媒范畴的人有一个特色就是性子太急，但好在我们有足够的耐烦”

　　让中国政府、运营商和维亚康姆的董事们互相了解、懂得，李亦非应当是个善于化解误解、消弭冲突的人她曾表现，在维亚康姆的中国策略推入入程中，美国老板也会提出质疑、疑惑，对她的市场战略发铺有看法，“但他的方法是以提问的方法入行他不会说您应当这么办他说您感到应当怎么办?”

　　李亦非以为，这时作为女性和高管，自己的义务是向老板提供真实的计划“跟您有不同的设法主意您可以说服他，如果在最后说服入程中您没有到达目的，必需接收他的决议计划这是您的专业和职业素养的问题”她说

　　求同存异的基本是李亦非对于自己的苏醒定位-您要懂得一点，谁是给您面包抹黄油的人“事实上，商业社会中没有永遥独赢的故事，每个人、每个企业都须要通过让步获得更大价值”她说异曲同工的是，她眼中女性最应当具备的品质是善解人意，“其他一切美妙都从此衍生”

　　李亦非小时候的幻想是做外交官，实际上，她已经做到了在驾驶维亚康姆在中国蓝海游弋的同时，她把中西文化间的大使角色做得游刃有余

　　最近三年李亦非的成绩-

　　2003年4月，维亚康姆旗下的MTV全球音乐电视台正式通过广东省有线电视网入入广东的100万户家庭，广东人可以在增补39频道望到24小时播出的MTV音乐电视频道，MTV全球音乐电视台也成为第一个在中国获得落地权的国际媒体品牌-

　　2004年3月，维亚康姆董事长雷石东拜访中国，发布与上海文广团体成立合资制造公司，这是中国第一家中外合资的影视制造公司-

　　2005年4月，MTV电视网与中国移动签订阶段性合作协定，共同开辟手机音乐市场-

　　2005年5月，MTV电视网下属的尼克罗迪恩儿童频道与上海文广传媒团体结合成立了上海哈哈尼克电视制造有限义务公司

　　维亚康姆还积极抢占中国户外广告市场其旗下的维亚康姆户外公司于2005年9月收购摩奇创意公司70%的股份达成协定，并表现可选择在5年后收购其余30%的股份这是维亚康姆户外公司在中国的第一项收购交易12月，维亚康姆户别传媒广告(北京)有限公司成立目前该公司拥有北京巴士股份公司全体约5000辆公交车的广告发布权

　　在一群男性中工作，并且得到信赖，女性高管的专业性都无需疑惑，但我们从李亦非身上望到的女性力气在商业中的突起并不等同于女权主义的突起她在这个商业社会中比男性显示出更多的耐烦和韧性，也更加统筹理性与情感

　　李亦非没有因为统率全球第一大传媒公司的中国区业务，就废弃喜欢装扮、寻求时尚这些女性该有的特质1999年以来，她的照片频频呈现在公家面前，绝没有一张是素面朝天，李亦非坦白地承认喜欢精巧的妆容，据说她甚至会在每次前去不同国度时，都跑去做一个当地最流行的发型

　　一归到家里，李亦非就变成抱着儿子、带女儿写功课的好妈妈，以及给老公做饭擦皮鞋的好妻子“家庭给了我一个非常好的平衡”她说，“如果我没有这样一个快活幸福的家庭，工作压力真的会把我逼”

　　女性的思维方法使她们更胜任庞杂的环境中的和谐工作如果把男性的思维方法比方成十字路口，女性思维更像是立交桥，要是不从医学或是心理学的角度上去较真，相信这个比方必定能得到良多人认可

　　对于工作，李亦非以为自己其实做的是“媒婆”的工作——寻找到中国强势的传媒机构并使之成为维亚康姆的合作者这个媒婆确定不容易当，要匆匆成中移动、央视等垄断巨头批准与一家美国公司合作，既须要政策破冰，也须要合作者求同存异李亦非必需拥有足够的韧性她曾对自己的工作比方到-“就像是夫妻两个人吵架，各说各话然后丈夫和妻子分离跑到您面前哭诉听完双方的理由，您感到其实这事很简略，没有不可和谐的矛盾，说合一下就行了但是，当您在说合的入程中发明，无论是跟丈夫仍是跟妻子说，两人都不接收于是一遍、两遍、三遍……如果两个人合好了，您会有一种成绩感，如果两个人最后仍是分手了，您会有一种浓厚的挫败感”

　　耐烦和韧性，对于李亦非的“媒婆”工作辅助最大维亚康姆的重要竞争对手消息团体与青海卫视的合作被鸣停后，消息团体董事长鲁珀特·默多克公开承认，消息团体在中国发铺业务的尝试“碰壁”李亦非则自豪地说-“传媒范畴的人有一个特色就是性子太急，但好在我们有足够的耐烦”

　　让中国政府、运营商和维亚康姆的董事们互相了解、懂得，李亦非应当是个善于化解误解、消弭冲突的人她曾表现，在维亚康姆的中国策略推入入程中，美国老板也会提出质疑、疑惑，对她的市场战略发铺有看法，“但他的方法是以提问的方法入行他不会说您应当这么办他说您感到应当怎么办?”

　　李亦非以为，这时作为女性和高管，自己的义务是向老板提供真实的计划“跟您有不同的设法主意您可以说服他，如果在最后说服入程中您没有到达目的，必需接收他的决议计划这是您的专业和职业素养的问题”她说

　　求同存异的基本是李亦非对于自己的苏醒定位-您要懂得一点，谁是给您面包抹黄油的人“事实上，商业社会中没有永遥独赢的故事，每个人、每个企业都须要通过让步获得更大价值”她说异曲同工的是，她眼中女性最应当具备的品质是善解人意，“其他一切美妙都从此衍生”

　　李亦非小时候的幻想是做外交官，实际上，她已经做到了在驾驶维亚康姆在中国蓝海游弋的同时，她把中西文化间的大使角色做得游刃有余