叶茂康：公关业并购热的冷思考

 - - - 近一年来，一股并购的暖潮，已开端在中国的公共关系行业涌动不时有新闻传出-某一知名公关公司已把另一公司纳入旗下-某两家公关公司拟实现“强强结合”-某些本土公关公司正在与外资传播业巨鳄商谈合作、合资事宜并已取得突破性入铺……这样等等，所在多有无疑，这已成了海内公共关系行业发铺中一个绕不开的暖门话题

 - - - 从理论上说，这一并购暖潮所浮现的海内公共关系行业新的整合，既是一种潮流，又是一件好事

 - - - 众所周知，中国的公共关系行业起步较晚，虽已历20余年之发铺，近年来营业额亦以惹人瞩目标比率高速增加，但从总体上望，许多本土公关公司范围仍是比拟小，运作层次也还不够高，经营管理上更是存在着种种问题，和西方发达国度的公关行业比拟，确切还有比拟大的差距一些业内人士也认为，中国的公关行业，目前好像正处于一个瓶颈口，急待有所突破，有所变更，有所晋升在这种情形下，通过并购来对这一行业入行一次“洗牌”，从而实现优越劣汰、优势互补、资源整合、规范市场的目标，好像不失为一种有效的道路从某种意义上说，这也是中国公关行业走向成熟的标记之一

 - - - 也许，这里有一个敏感问题，那就是怎么望待外资公关传播巨鳄对本土公关公司的并购现在，对本土公关公司之间的并购，大家好像都没有什么看法，但对频频传出的外资公关传播巨鳄的并购动作，有些人就难免有些非议了有人猜度-这类并购，是否形成了对本土公关行业的强盛冲击?有朝一日，是不是会呈现中国公关行业被某些外资公关传播巨鳄一统天下的局势?

 - - - 其实这些担心大可不必大家必定不会忘却历史-中国的公关行业，本身就是在外资公关公司的“冲击”下发铺起来的中海内地成立最早的中国环球公共关系公司，也是在国际有名的博雅公共关系公司的“冲击” - 下，采取中外合作的方法组建的当然，“环球”后来谢绝了博雅的并购意愿，选择走自主发铺的道路但现在望来，这条道路也不是没有问题更主要的是，“环球”一整套在当时中国公关行业显得比拟规范的运作模式，恰恰是从“博雅”那里学来的如果说，当年内地公关行业一片空白的情形下我们尚不惧害怕外资机构的冲击，那么，在本土公关公司已渐成景象的今天，我们理应更有胆量和底气来应对这一冲击

 - - - 而从中国公关行业的长遥发铺来考量，这一冲击无疑是值得欢迎的因为，它冲击的是海内一些本土公关公司（尤其是中小型公司）占山为王、小打小闹、自认为是的“游击习气”，冲击的是海内公关行业运作中的某些不规范现象，带来的是全球化的战略目光和高度规范的运作模式，从而匆匆使海内公关行业更快地与国际同行业接轨——虽然一些早年入入中国市场的外资公关公司也曾发生过这样一种冲击作用，但遥不如并购这一动作来得更直接、更强烈，影响也更为深遥

 - - - 至于担心中国公关行业呈现外资公关传播巨鳄一统天下的局势，则更可不必毕竟，本土公关公司有愿意被并购的，也有不愿意被并购的，外资公关传播巨鳄不可能并购所有的知名本土公关公司更何况，中国的公关市场还很大，有一些范畴还没有被好好开发，又怎么谈得上垄断?而竞争，则永遥是市场经济的不二法则即便几家较为知名的本土公关公司真的被外资公关传播巨鳄并购了，也很快会冒出新的具有竞争力的本土公关领军企业来，并在一些新的范畴做出新的成就其成果，则是中国公共关系行业的整体晋升而这，恰是我们所盼望望到的新格式和新景象

 - - - 那么，一切皆好，就没有问题了吗?好像也不然

 - - - 请注意，上述这些剖析，仅仅是“从理论上说”，而理论总难免带有某些幻想化的痕迹，实际情形则要现实和严峻得多甚至不妨说，某些理论观点和假想，一接触实践，就很容易变味，从而南辕北辙，形成事与愿违的成果在中国公关行业的发铺历程中，这样的事例并不鲜见所以，面对眼下的这股并购暖潮，寒静思考之余，仍是不免有一些担心之处

 - - - 一方面，目前海内公关行业一些公司之间的并购，毕竟是情势大于内容，仍是真有本质性的整合?毕竟，不同的公司有着不同的事业追乞降好处驱动，更有着不同的公司文化和运营模式，要想通过并购而整合在一起，确切不是一件很容易的事情这须要有一个磨合入程，也须要破费大批的心思和精神对此，并购双方的高层人士是否经由了深思熟虑，并有这样的决心和毅力呢?如若不然，就难免呈现这样的局势-情势上是并购了，范围上也扩张了，但“新瓶”中装的仍是“旧酒”而这两种“旧酒”因为没有很好地“勾兑”，要么胡乱掺和在一起导致怪味，要么就是貌合神离，各占一边，最后只好再次离开虽然说“分久必合，合久必分”乃是常事，但这样的分分合合，在外人望来，就仅仅是一场游戏乃至“作秀”而已，无论对当事的公关公司仍是对整个中国公关行业的发铺来说，都是毫无裨益可言的

 - - - 另一方面，一些以外资公关传播巨鳄为一方的并购行动，能否真正晋升公关行业的运作程度?有些知名本土公关公司与外资公关传播巨鳄的并购模式是-外方参股但不控股，外方提供客户资源但不介入详细操作换言之，公司仍是由本来的管理层负责运作，公司的业务团队也基础上没有太大变化这一模式，好像保存了本土公关公司的相对独立性，可以让一些担心外资公关传播巨鳄垄断中国公关行业的人士大松一口吻，但这样一种资本层面和客户资源的合作（而不是业务层面的入一步整合和规范），对晋升海内公关公司的实际运作程度毕竟有多大的辅助呢?也许到头来，外资传播巨鳄把触角伸入了中国这一具有宏大潜力的市场，而一些本土公关公司也因此拓铺了业务，赚到了更多的钱，但中国公关行业的整体运作水准，却仍旧在原地踏步，并没有多少长入如果是这样的并购，其意义恐害怕是要大打折扣的

 - - - 日前，一位在知名本土公关公司任职的学生很高兴地告知我-她所在的公司已和某外资传播巨鳄签署了合资协定，她盼望因此而有去国外培训和深造的机遇我则直言相告-先不要这么高兴因为据我寒眼傍观，这一合资，外方只是盼望在中国市场有一公关公司能为他们的客户提供延长服务，而中方则期盼通过这一合资来扩铺自身的客户资源，在进步公司知名度的同时大幅晋升公司的营业额，仅此而已因为外方基础不介入实际操作，中方也不太可能因为这一合资而转变本来已驾轻就熟的运作模式，所以，像一些外资公关公司那样送员工去国外培训和深造乃至轮岗的机遇不能说没有，但也微乎其微

 - - - 确切，这场并购暖潮才刚刚开端，一切都在变化之中即便那些已经签约的机构，决议计划层的思路其实也在不断调整之中所以，我们有理由相信，一些介入并购的公关公司的高层人士，大多有着更遥大的事业追乞降更宏观的战略思考，盼望通过并购这把“烈火”来一个“凤凰涅 - - ”，无论在运作范畴和运作模式方面，均有显明的突破，从而大踏步地跨上一个新的台阶——这理应是并购的题中之义

 - - - 最后，也想对那些没有并购或没有被并购意向的本土公关公司入一言-并购虽好，却并不是晋升公司运作水准和行业位置的惟一道路在这场并购暖潮中，既不必盲目地去凑暖闹，也不必惧害怕被边沿化要害的问题，仍是怎样居安思危，苦练内功，绝快晋升自己的运作和管理程度，在更高的层面上介入市场竞争如果大家都在这方面多下点工夫，以求殊途同归，则中国公关行业的发铺必将更加多彩而有序，遥景亦将更加灿烂

 - - - 作者系中国国际公共关系协会理事、学术委员会委员，上海师范大学人文与传播学院公共关系学系主任