黄小川：创新整合营销传播

　　【传统媒体的立异，加之新媒体的不断出现，正在推进整个传播行业新一轮变更的到来在此背景下，仅仅依赖于传统广告、公关、运动、匆匆销等手腕的整合营销传播理念正在悄然产生变化更多地借助新兴传播手腕塑造、建设、晋升品牌，已经越来越受到行业专家、企业界和传播行业的器重可以预料，以网络营销、体育营销、娱乐营销等为代表的新兴营销传播手腕，将成为未来一个时代，驱动整合营销传播方法、内容、理念以及传播行业新一轮变更的“三驾马车”】

　　——迪思传播集团总裁 - 黄小川

　　整齐的西服、智慧的眼神、谦恭的微笑、有力的握手，儒雅的学者之风

　　这就是黄小川！

　　“这是十周年的时候，公司制造的一本画册”召唤记者坐下，黄小川递给我一本一望就很有质感的册子

　　翻开这本册子，记者望到的是一个公司从无到有-从3个人到300人-从简略的本地化业务到全传播集团的成长历史

　　一个企业的发铺史犹如是企业家的成长史，10年，从一个北大地球化学专业毕业的硕士到知名公关公司的老总，迪思传播集团的快速成长，黄小川最知其中真味，这位曾经的IT行业的领跑者，如今迪思传播集团，这个持续七年位列中国公关公司前十名的全传播集团的领军人物，充斥战略智慧的不断立异

　　如果说，在这个充斥变化和豪情的大时代，世人眼中的表象是-公关行业正在由“影子行业”走到前台来，那么黄小川则通过厚厚的镜片望到了整合营销传播时代到来的其中真义这个仍具有学者气质的新儒商，顺势而行登上了传播行业的巨轮，并试图用自己的身材力行的尽力，与迪思一道，改写公关先生的定义过去十年，乘着闪闪的星斗和新的转机，黄小川掌握住了IT业发铺所带来的机会，在他身上，我们望到了创业者个人幻想与识见与新传播时代风云际会时放出的异彩在历史的素描中，黄小川带领第四发明了一段属于自己的传奇，让我们望到了公关行于时代大浪潮中的发铺和成长对黄小川来说，这是一段马不停蹄的旅程，而他乐在其中，从做“秀”到做“品牌”再到做“文化”，这一介书生有着自己的“野心”-从企业文化、价值观、社会义务等方面导引、辅助企业建设软环境、打造“软实力”，助力协调社会的发铺和中国突起

　　立异之源-民主与科学，尊敬与平等

　　采访是从公司历史说开去……

　　黄小川告知记者，“D&-S”这个名字，取自“民主与科学”（Democracy and Science ）之意关于这个名字的起源，在迪思内部还传播着另外一个版本，相传黄小川与夫人在北大念书的时候，就相互倾慕，并常在民主与科学那块雕塑下约会，为了纪念这段爱情，也为了传承北大的校训，黄小川给自己公司命名为D&-S（迪思）

　　而事实上，黄小川更盼望自己的公司能真正将“民主与科学”的精力发扬光大为此，他常常跟员工们强调“民主与科学”的企业文化

　　如今，每隔两、三个月，黄小川就要亲自给新入职的员工入行培训，而培训的内容中，关于公司企业文化，即“民主与科学”又成为其中重要的组成部门黄小川盼望，用这种文化来培育每一位员工的职业理念和做人准则

　　“在公司，您可以发明，每一位员工之间，包含不同分、子公司，不同部门，上下级之间，都可以尊敬与平等地相处，从而形成协调、友爱的工作气氛”黄小川非常骄傲地告知记者，“良多人怀着强烈的向去参加公司，某种意义上恰是受此吸引

　　“什么是立异?这就是立异！甚至对迪思来说，这是最基本的立异”黄小川向记者如是诠释着立异的别样内涵，“恰是这种将北大精力重新演绎的企业文化，成绩了迪思十一年来的每一次立异”

　　而在记者望来，恰恰是这样别样的诠释，使得迪思在过去的十一年中，总能不断适应形势之变化，而顺利完成每一次的重大变更

　　黄小川告知记者，公司里每一次的业务讨论会，大家不分性别与春秋、职位与级别、部门与业务范畴，都是畅所欲言的这样可以最大限度地施铺每一个人的积极性，从而形成集体智慧

　　“我常常要和公司的副总、总监，直至普通员工沟通，包含工作、生涯、学习等各方面的问题公司里任何一位员工随时找我，我都会耐烦地和他们交换”为了将这种企业文化贯彻到公司的每一个细节中，一直以来，黄小川都在身材力行着“民主与科学”的精力，将尊敬与平等的理念，和每一位员工共同分享

　　“如果一个公司，没有尊敬与平等的气氛，立异是无从谈起的”黄小川认为，“说到底，一个公司的立异，最终是要由每一位员工的立异来组成，来实现，我自己也是员工中的一员”

　　现代企业要完成从创业到优良、从优良到卓著、从卓著到基业常青的修炼，企业文化是不可或缺的源头活水，立异是必不可少的动力之源，黄小川当然清楚这一点这是个依然浪漫而且书生意气的人，这是容易做到的-几经磨剑，他已深知怎样把这种浪漫与意气融入企业发铺之中，这，是不容易做到的

　　十一年成长路，专业是立异之母

　　黄小川，北京大学地球化学系的研讨生，毕业后被分配到地质科学院，仅四个月后就毅然选择下海，跳出体系体例外去寻找生存发铺机会多年市场营销经验使他终身爱上这个充斥机会的行业——公关

　　1996年，基于对IT世界遥景的望好，30岁的黄小川揣着多年积聚下来的3万块钱和从朋友借来的4万块前成立的迪思公关公司，毅然投入IT服务营销行业

　　公司成立之初，只有3个人他们的第一单生意是为有名跨国公司思科做一份英文消息稿的翻译，他们用专业的服务、专注的精力打动了客户，杰出的完成了这一单只有区区几百元的工作恰是靠着这种专业、专注和执着的精力，迪思硬是在百元单子的支撑下，生存了下来

　　然而迪思成长的途径注定不是平坦的2001年网络泡沫幻灭席卷全球，对志于做IT世界的“领跑者”的迪思而言，同样也是灭顶之灾，失去了几个重要客户，公司一度陷入困境

　　怎么办?黄小川开端意识到将公司的发铺仅仅维系于一个行业，风险很大，他下定决心改变这一被动局势迪思开端转型，业务范畴从IT业向通信、房地产、汽车、金融、快速消耗品等行业和范畴拓铺

　　到2007年，经由十一年市场经济浪潮的浸礼，迪思公关从最初的3个人发铺到300多人，营业额突破数亿，在全国拥有近十家分公司和办事处，他们深度介入中国市场化的历史入程，身影和足迹在中国大地扎下了深深的痕迹

　　曾经有人问黄小川，迪思能够这样快速地成长，服务范畴从单一的IT行业发铺到现在横跨IT、汽车、消耗品、制造业、金融、医药、奢靡品等多个行业，业务种类从当初比拟简略的本地化，发铺到现在具备策略导向的全传播集团，靠的是什么?

　　“专业！”黄小川用极其简短而又确定的语气告知记者，“这仍旧是‘民主与科学’精力，尤其是科学精力的详细体现”

　　“这两个字望起来很简略，但是要真正做到，却很难”黄小川好像一下子望穿了记者的怀疑，“您望一下我们的团队，他们当中80%以上具备本科以上学历，我们的高管中，一半以上拥有研讨生以上学历，其中还有好几位海归我们的经理到总监这个级别的员工中，良多人有多年的企业相应背景或者是媒体从业经验”

　　“迪思靠什么吸引这么多的优良人才?”记者问到

　　“刚才我说了，立异的企业文化，这是基本”黄小川轻松地反复着这个谜底，“而且，我们是公关协会的人才实习基地，良多来实习的学生，都愿意留下来，他们多数来自北大、清华、人大、北广等知名院校，这就为我们的快速发铺奠定了人才基本”

　　这个有企业大智慧的人，他深深抓住了新资本时代企业发铺的命根子，用民主和科学的精力立异，带领企业破浪前行，他在不知觉中扮演了知识经济时代掘金人的角色，永遥与立异共舞，并使之融入企业命根子于是当世界向他投来赞许的微笑时，他伸手邀请世界跟着媒体时代的舞曲开端跳下一支探戈

　　立异未来路-以人为本，全员行动

　　在企业发铺中，变化永遥代表着新的动力和契机，在商业时代的激流中，只有理解转向的帆舟才能激流勇入但聪慧的企业家理解，无论去向何方，总要知道自己的来时路在哪里

　　对于变和不变的辩证关系，黄小川有着透辟的领悟迪思在业务不断不断从单纯的IT行业向外延长的同时，服务的内容也产生了变化，目前，迪思已经完成了从单纯的市场执行角色向咨询顾问角色的改变但以客户需求为核心，以传播成果为导向，通过专业的传播为客户品牌增值的服务核心理念始终没有改变

　　依托传统的优势业务，迪思已经陆续成立了网络营销公司、体育营销公司，加上之前成立的互动广告公司、行动营销公司、娱乐营销公司，以及媒介中央、策略中央、创意中央等支撑平台，现在迪思的全传播服务架构已经形成

　　黄小川打开一份正在改动的公司介绍，告知记者，“我们每一次公司介绍的改动，都意味着公司业务发铺呈现重大变化

　　黄小川认为-传统媒体的立异，加之新媒体的不断出现，正在推进整个传播行业新一轮变更的到来在此背景下，仅仅依赖于传统广告、公关、运动、匆匆销等手腕的整合营销传播理念正在悄然产生变化更多地借助新兴传播手腕塑造、建设、晋升品牌，已经越来越受到行业专家、企业界和传播行业的器重可以预料，以网络营销、体育营销、娱乐营销等为代表的新兴营销传播手腕，将成为未来一个时代，驱动整合营销传播方法、内容、理念以及传播行业新一轮变更的“三驾马车”

　　“面对这种潮流，立异就显得更加重要立异靠什么呢?一是靠理念，二是靠环境，三，还要靠人才，所以，您有认识优良的人，可以介绍给我”交谈中，黄小川半开玩笑地对记者说，就是从这半开玩笑中，他对人才的器重水平可见一斑

　　采访中，记者了解到，公司发铺到今天，良多具有战略性的决议计划，都是在公司员工的介入下完成的

　　在2005年之前，迪思的媒介是追跟着各个项目组的，这样的话，媒介资源疏散，团体的媒介资源优势难以形成和施铺出来2005年中，一位曾经在某中央媒体工作多年的员工，提出了媒介中央的假想，重要是将媒介资源集中管理，在团体层面树立一个平台，实现各事业部的共享

　　黄小川采纳了这个建议，媒介中央由此树立

　　事实证明这个决议的准确性如今，迪思不仅实现了全公司媒介资源的集中管理和共享，而且，还在此基本上，上马了一套基于盘算机网络管理技术的媒体信息监测软件体系，实现了人工与盘算机软件工具互相配合的工作机制

　　“这样的话，公司的媒介操作才能和工作效力都有了显明进步，我们现在可认为不同客户提供即时的媒体信息监测与响应服务，这在应对公关危机上可以施铺出奇特的作用”黄小川打开自己的电脑，一边演示，一边向记者介绍这套目前在公关公司里具备奇特竞争优势的体系

　　其实，不仅媒介中央，包含后来的策略中央、创意中央等平台的树立，也都是在员工的建议下启动的

　　以人为本领业兴，这是许多企业家注意到的，黄小川的特殊之处在于，他灵敏地捕获到了人才和立异之间的关系，并且像一台榨汁机一样，将人才的立异潜能施铺到极限他给记者算了笔立异账“我们常常说立异，更多的，我感到还要体现以人为本，这样，员工的发明性可以得到有效施铺我们现在全公司300多人，每个人的发明性都施铺出来，那立异的力气就可想而知”

　　话外音-

　　互联网时代的数字品牌的建筑师

　　在世界企业史中，我们总能发明这样的人物和故事，在商业社会发铺的迷雾中，他们总能以智慧和前瞻洞破时代的玄机，并且领先一步，制胜未来而这种目光与胆略，去去须要在时间的传播中被人们领略与浏览

　　在本土公关公司中，迪思最早成立的独立的网络营销公司，并且给这个网络营销公司取了一个奇特的名字-数码世纪数码世纪目前有近60人的专业服务团队，散布在北京、上海、广州和成都数码世纪自2000年成立以来，在网络危机管理、网络行动定向、内容管理、在线监测都有很强的技术积聚目前，在公关行业，迪思的网络营销已经走在行业的前面因为有强盛的网络营销才能，迪思是少数能够真正实现线上和线下整合传播的公关传播集团

　　黄小川向记者透露-“目前数码世纪已经有十几个长期的网络营销全案客户，每年的事迹增加率高达50%，未来迪思将鼎力增强传统公关传播和互联网传播的整合-迪思将成立以数字品牌为核心的整合传播战略构架，在团体层面设有负责策略的首席策略官和负责公司知识管理的副总裁”

　　他向记者透露-“迪思的下一个计划是借助资本的力气对全国入行大范围的整合，除了树立更多的分支机构外，迪思也将斟酌与媒体的强强结合，强化公共关系、网络营销、体育营销、娱乐营销和媒体的有机整合，最后形成一个强盛的传播加传媒的团体”

　　对于这个战略目的的实现，黄小川非常自负，他强调未来迪思的发铺将树立在为客户提供全面的数字品牌解决计划上，在过去的岁月里，黄小川和迪思已经向世界证明了立异在资本世界中的力气，当更巨大的契机铺现于前，黄小川盼望迪思全部每一位员工介入到立异中来，用全新的视野，全新的尽力，驾驭我们的数字化品牌战略

　　这个以立异思维点石成金的人，早已学会怎样在资本世界中跳出自己的节奏，因为他找到了自己的舞台在他身上有着不害怕摔跤、不恋襁褓的实干家特点，也有成长有方、立异有道德思考者风骨，他至今仍坚持着学者的儒雅，但他的行动是犀利的，永遥在与时代竞走而恰是这种特质使得他在寻求企业发铺和个人成长的入程中，不自觉地将个人命运、企业发铺融入行业变更的入程中——如果说过去11年精灵般的辗转腾挪已经为这个行业指名了未来，那么接下来黄小川和迪思须要摸索的是未来将去向何方这将是更为壮观和剧烈的博弈，既是与同业、外资，也是与这个新传播时代，笔者已经忍不住想踮起脚尖窥探这艘航舟将去向的彼岸可以确定，这次的破浪前行将为公关行业开辟一条新的航线，而黄小川已经闻到彼岸营销传播方法、内容、理论以及传播行业新一轮变更的花香，正如他所讲-“迪思将凭借强盛的整合营销传播才能，引领中国公关业的未来” -