杨旭：英特尔如何选择放弃

 - - - 2007年6月1日，英特尔公司中国大区总经理杨旭先生接收了网易的独家专访杨旭缭绕英特尔品牌的战略，向读者胪陈了英特尔公司的品牌历程以下为专访全文-

 - - - 主持人-今天由网易的财富中央推出的品牌领袖第三期，我们选出的领袖企业是全球最大的电脑芯片商——英特尔，我们今天请来的嘉宾是英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨旭先生

 - - - 杨旭-您好，大家好

 - - - 废弃的是飞跃的技术

 - - - 主持人-我们一起谈一下英特尔的品牌建设第一个问题，我们非常关怀，英特尔为什么要废弃飞跃，采取酷睿我们知道英特尔在飞跃方面投入很大，包含Intel Inside的换标花了多少钱，这么做不挥霍吗?

 - - - 杨旭-飞跃是一个非常优良的品牌，在过去十来年确切是一个非常胜利的品牌，但是我们的酷睿，出生这个标记，它不光是一个新的品牌，是一个产品系统，英特尔整个“摩尔定律”到今天的阶段，它的技术立异，它未来的利用方向，要产生一个非常大的变化，这时候须要我们有一个更立异的架构，表示我们在芯片方面不像以前那样只是关注它的主频速度等，现在更多地关注它的机能、更高的机能请求更多地执行义务环境里的东西，同时，它的功耗也非常关怀所以在产品本身的架构上产生了非常大的变化，和未来的利用方向应当更吻合

 - - - 所以在这种时候我们须要树立起一个新的品牌，告知消耗者，这才是一个代表未来潮流性的产品架构，和未来利用潮流相吻合的架构，所以现在须要一个新的品牌来定位，而不是延续传统的飞跃品牌，这样大家会感到仍是以前的运算环境，实际上酷睿的环境是一个新的运算环境，所以是很大的运算环境的变化

 - - - 主持人-飞跃花了多少钱?

 - - - 杨旭-这么多年来很难盘算详细花了多少

 - - - 主持人-用“亿”美元仍是几十亿来盘算?

 - - - 杨旭-我想应当用“亿”美元，从最初的投入一直到现在，到今天为止飞跃影响力依然不小，而且现在在今天的良多家庭也有良多人使用飞跃这个品牌，飞跃并不是完整没有了但我们更多地盼望消耗者关注到代表时期最新技术的酷睿这个架构的产品，因为它不光是在整个产品设计理念上产生很大的变化，它确切是代表了未来使用潮流的变化，所以我们一下把飞跃时期和酷睿时期从品牌上离开，因为它的另外一种潮流，技术寻求的设计理念产生了很大的变化，这样消耗者会很明白

 - - - 品牌建设须要三个入程

 - - - 主持人-品牌在转型入程中会有什么难点，有何处置方法?

 - - - 杨旭-我想任何产品的树立都须要经由几个阶段，第一是须要认知度，大家首先要知道您的产品，第二要逐渐带有倾向性，这种倾向性是靠良多东西，一是靠品牌的宣扬，还有在品牌里产品本身的领导和宣扬先是知道这个品牌，知道这个什么产品，然后是这个产品为什么好，要向大家明白地阐明明白，到最后一步，大家就要用您这个品牌，别的品牌都不用，这是体验良多次以后才会有这样的感觉

 - - - 所以我想，飞跃经由了这三个阶段，到酷睿，我相信这一年时光，我们从去年7月12日宣布到现在，实际在很短的时光内大家对酷睿的整个认知非常快，认知了以后大家就会问，酷睿和以前有什么不一样，它有什么更先入的东西?这须要更多地阐明、领导，须要品牌宣扬策略把这些东西阐明明白，从广告、电视媒体、网上等良多种方法来树立，所以这就是须要不断地树立它的“倾向性”，然后再到第三步

 - - - 飞跃品牌仍将存在

 - - - 主持人-飞跃还有没有机遇重归江湖呢?它的确是您们花了良多钱打造的一个品牌，岂非就让它逐渐被人淡忘吗?

 - - - 杨旭-这个目前还没有规划让飞跃被人淡忘飞跃的产品很优良啊，现在在北京市场上，飞跃的产品，包含即将推出来的基于酷睿架构的飞跃产品，我们知道它仍是飞跃的，但它是全新的，基于酷睿架构的，这个飞跃产品会在6月份出来，在全中国大批上市所以它也是用了最先入的架构，但是品牌形象仍是沿用飞跃，所以我们并不是盼望老庶民淡忘飞跃相反地，像您说的，还采取过去飞跃树立起来的品牌形象，它还在继承施铺品牌形象的优势

 - - - 主持人-不像我们懂得的，酷睿时期到来了，飞跃就消散了，飞跃可能还会在酷睿身上继承发光，而且是采取酷睿架构的飞跃?

 - - - 杨旭-我们没有规划让飞跃这个品牌退休，但大家现在确切应当更关注酷睿，因为它所带来的表示，它的体验，对于今天利用的须要和未来利用的方向，能够敷衍更庞杂的环境，更多的义务，一台电脑能够比以前做的事儿多得多，这是酷睿的优势所在，而且功耗更低，所以我们盼望大家关注更新的架构、更新的利用，所以我们不断地宣扬酷睿，但本身我们并没有让飞跃退出

 - - - 中国团队决议酷睿中文名称

 - - - 主持人-还有一个问题，酷睿的英文名字大家很好懂得，CORE，核的意思，但酷睿这个中文名字我们以为比较晦涩，可能认知度现在重要局限在中高端市场，对于选择使用酷睿这个中文名字的是谁?

 - - - 杨旭-决议权是我们自己，因为我想只有中国人能力决议中文名的使用，不可能是一个美国人来给您选择中文名但是我想，英特尔在美国文化中有一个很优良的特质，立异，敢于冒险CORE这个英文本身没有意义，就是“核”的意思，当我第一次望到酷睿这个名字的时候和您的感触感染很类似，搞不明白，“睿”都不知道是什么意思

 - - - 但越了解越感到这个名字好，第一“酷”逢迎了最新的潮流，同时这个潮流不光是技术潮流的潮流，还有利用潮流的潮流，同时它还代表了未知，低功耗，所以这些含义基本都在里面了-“睿”在中国文化里的意思是睿智，因为产品确切是这样，非常聪慧，但这个产品创意是由英特尔非常优良出名的工程师用立异性的设计、革命性的突破做到的，两个核，但它的功耗比以前还要低，没有一些立异的、革命性、突破性的设计是做不到这样的

 - - - 而且这个芯片里有2亿9千万个三极管，这是不可想象的，这都是人类智慧的体现，所以“睿”字选择得非常好

 - - - 刚开端可能会感到拗口一点，不知道酷睿什么意思，但是我相信大家跟着对产品的了解，去使用、体验了以后，大家会了解这个产品，功耗很低，设计上也有智慧的结晶，能力导致它今天有这么优良的表示所以我相信，越来越多的人会喜欢酷睿，而且现在已经有人对酷睿这个牌子给予了我很好的反馈，说取得好

 - - - 但我开端也是这种感觉，感到这个字很庞杂，但“飞跃”最早出来的时候，大家也感到飞跃就是一个动词，但从另外一个角度，会感到它很快，动词嘛但一代代下来以后，大家对飞跃两个字的懂得已经不重要了，它知道飞跃是代表着最强劲的英特尔芯片，我相信酷睿以后也会做到今天飞跃一样的效果，甚至还要好

 - - - 主持人-这个名字是谁想的?

 - - - 杨旭-团队公司内部，还有第三方咨询，给我们建议，最终仍是英特尔决议，我们有良多市场专家、品牌专家，大家感到这个好同时这里面也体现了英特尔文化的精华，大家敢于冒险，敢于跳出框框想问题

 - - - 飞跃盒装成为经典

 - - - 主持人-我们仍是很想了解英特尔在早期建设品牌，好比建设飞跃的时候，您感到哪一点方法导致了飞跃的胜利?采取了那些有趣的方法?

 - - - 杨旭-我记得飞跃有两个东西，第一是当时我们刚在海内逐渐把重点转向PC这块的时候，92年，在这之前更多的是公共技术，我们在海内早期时，二十年前还有一个合资公司，但是在工控技术这一块加鼎力度是92、93年，那时候我们做出了盒装芯片，这个我感到比较经典

 - - - 因为当时在中国市场，英特尔是93年底在全世界推出飞跃的，94年一年全世界基本都过渡到飞跃了，但95年在中国基本上全是486，没有飞跃当时只是简略地做广告，我们也做了，但还不够但中国市场一半是配套市场，还有很小一部门是海内的电脑厂商，整个范围和影响力比较小，还有像AST这样的公司，但那时候更多是全球性策略在中国执行，仍是486的产品多，飞跃的项目上得少一些

 - - - 面临当时那样的环境怎么办?当时聪慧的英特尔高层，中国区的管理人员就想出，要把最新的技术在第一时光内直接送到消耗者手上，让他们知道这才是最新的，所以当时盒装飞跃出生，我感到起到了非常大的作用

 - - - 对飞跃四广告印象最深
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 - - - 然后还有在自行车后边贴一个飞跃的LOGO，一个Intel Inside还有在飞跃4宣布的时候，因为飞跃2、飞跃3都不是新的东西，飞跃4是最新的，当时做了一个电视广告，外面的大型路牌，上面有灯，在广告开端时路牌里的“礼花”一下炸了起来，响起来了，然后开端书写“飞跃4”，跟着灯的打开“飞跃4”这几个字就写完了个对这个印象很深，消耗者知道了它是最新的但后来有更多的有创意的、冒险人的做法，蓝人的广告，当时良多人印象很深当时良多人不知道这是什么意思，不懂得，还有小孩望到了很惧害怕但让大家印象很深，如何让大家在望到的一瞬间能关注这个东西，所以我感到这是比较立异的做法

 - - - 主持人-飞跃被酷睿代替的时候，英特尔仍旧盘踞了市场80%的份额甚至更高，那时采取酷睿代替飞跃有什么原因?

 - - - 杨旭-我们感到要把立异的技术、立异的利用放在里面，而且是代表最新的科技，这是大家最关注的，当时良多消耗者问，这么长时光了飞跃有没有新东西?实际这就代表一种全新的从技术理念、立异设计，真是有一种革命性的突破，同时在利用上和以前电脑的使用方法都不一样，处置着更庞杂的环境所以在这种情形下，老庶民其实须要一个新的品牌来告知您这代表的是未来新潮流的东西绝管是一个新品牌，又要阅历从认知度开端的一步步过渡，但是我感到这个挑衅是应当的、必要的，因为技术立异已经到了这个时候，完整是更大台阶上的跨越，而且是利用在更大台阶上的跨越，所以消耗者应当感觉到，这时候完整是一个大跨度，而不是简略产品，飞跃2、飞跃3产品的延续，这时候是一个突破性的发铺，所以应当用一个新的品牌来代表它的突破性发铺

 - - - 15%到20%销售收入用于研发

 - - - 主持人-我这里有一个数据，英特尔2006年的销售收入是314亿美元，比03年时高出13亿，但英特尔06年的研发费用是58.73亿，03年是44亿美元，也就是说，您们把这三年多出来的销售收入全体放在了研发上，为什么会呈现这种现象?

 - - - 杨旭-这表示出了全球一个技术领先的公司对于技术的认可度和许诺我感到一个技术性的公司要不断立异新的技术，要不断为未来的潮流假想，要敢于投入，所以我感到英特尔之所以把销售收入这么大的百分比投入到研发上，这不是去年、前年做的事，英特尔过去一直在做这样的事

 - - - 主持人-过去您们没有这么大的比例，应当是有一个销售收入的比例增添，但毫不是把销售收入增添的百分之百全体投入到研发

 - - - 杨旭-您指的是净增值，我指的是英特尔销售收入的百分之多少投入研发

 - - - 主持人-但实际上您们是把销售的净增值全体投入到了研发上

 - - - 杨旭-不能这样算，不能说是净增值全体投入到研发，但从销售额上来说，因为每天的净增值不一样，但我们投入到研发里的总体量和销售比例基本一致，都在这个范畴里，15%到20%左右，非常大的一块投入到研发，所以不能从净增值来望，可能净增值高的时候还投那么多，净增值少了是不是就减少?不是这样，我们更多是从销售比例来投，每年的销售额度，总体收入有百分之多少投入到研发里去，英特尔基本是依照这样的范围和规律，过去都是这样投的这同时也表示了我们对研发的器重，不光是研发，还器重工厂，因为不光是研发出下世界一流的、革命性、有立异性的产品，同时还有世界一流的出产工艺能力保证这样的产品能顺利、批量地出产，让消耗者真正望到、真正尝试和利用到，所以对这两者，英特尔非常器重，每年都投入很大刚才谈到的是研发，其实还有一块，工厂英特尔对工厂的投资去年也是在50亿美元

 - - - 主持人-近期您们对研发的投入比例是多少?

 - - - 杨旭-英特尔对研发投入的比例基本上是像我刚才说的，15%到20%左右，不是近期一下涨了很大，我们基本是依照这样的规律和范围来走，这是这么多年的摩尔定律所探索出来的，必定要投到这样的力度，每年稍有一点点区别，但基本是依照这个范围来走的

 - - - 英特尔首先是一个技术伟人

 - - - 主持人-在国际威望品牌机构INTERBRAND的评级中，英特尔地位在前五位，连续多年很好的排名但我们特殊想知道，英特尔到底把自己定义为一个技术伟人仍是一个品牌伟人?

 - - - 杨旭-我感到英特尔首先是技术，质量，器重用户的体验我感到英特尔不单只做品牌本身，英特尔品牌本身是要把技术含量、技术领先性、立异先入性、质量、体验一流，而且它的产品是良多别的产品没法儿体验到的东西，要把这些都注入到它的品牌形象里去，所以这里面就有挑衅

 - - - 而且最大的挑衅是，英特尔这个产品是在我们合作伙伴的电脑里，其实不是直观地呈现在消耗者面前，所以作为一个这样的产品，要把这个品牌作到家喻户晓，英特尔的芯片和所有的芯片为什么不一样，它的机能优势、低功耗、高质量、用得放心和它给人们所带来的利用潮流的体验，是别的产品无法比较的

 - - - 包含英特尔上一代的产品，今天市场上所有旧的产品都无法替代要花一番功夫更简略、更直接地捕获住这些信息，这个是有挑衅，不是那么简略，说起来那么容易的
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 - - - 但英特尔核心的核心仍是技术，英特尔强调技术不断立异，但我们有了技术不是拿着它给别人望，它必定是要用这个技术去转变人们今天的工作、生活，给人们的工作生活带来更实惠的辅助，电脑在过去二十年间敏捷普及全世界，让今天的生活产生了这么大的变化，这是英特尔敢于立异，而且我们敢于拿着技术去做一些前人没有开发过的路，没有开发过的市场，我们了解到老庶民的利用需求以后，了解了这个潮流以后，再立异，让人们去体验

 - - - 杨旭-这个说得比较抽象了，我举一个例子，迅驰，当时我们察望到大家对整个笔记本电脑的利用是寻求高机能、低功耗、电池寿命长，同时笔记本要更轻更薄、设计更优美、更有创意，同时还能够无线上网这些都是大家寻求的，但我们如何从技术上突破?芯片要想把这部门全体做入去不太可能，必须要是芯片组加上无线局域网等全体加在一起了能力做到刚才说的，芯片的功耗降落了，电脑机能会更强一些，整个电脑设计会更便利，同时它会更轻更薄，所以这是当时迅驰所寻求的，把这一切的利用，老庶民、消耗者能够感触感染到的利用上的体验用品牌的形象表达出来，当时我们想到的就是迅驰

 - - - 迅驰并不是芯片的代名词，以前飞跃是代表着芯片，迅驰代表的是这一包芯片，有芯片，有芯片组，还有无线局域网卡，所以这包东西在一起能够给人们功效上的领会，高机能、低功耗，更轻、更薄，能上网，当时迅驰这个品牌是为了寻求利用范畴的价值，所以不同于只是一个普通的芯片，但这要跟老庶民简略地阐明明白不容易，但最起码大家更明白地知道迅驰是代表新一代的笔记本电脑，新一代的移动技术，但是这就靠我们入一步的宣扬，把迅驰所寻求的利用价值介绍给消耗者

 - - - 英特尔在细分用户品牌

 - - - 主持人-其实您们当年塑造飞跃这个品牌的时候，用了IntelInside的策略，也是很胜利，包含投放广告，和电脑制作商一起做这个广告，然后现在Intel Inside也不在了

 - - - 杨旭-有啊

 - - - 主持人-规划仍旧在，但是Intel Inside在电视上已经望不到了?

 - - - 杨旭-电视广告每次放完了那个“beng beng beng beng ”在两年前整个品牌的战略调整，现在大家望，Intel Inside已经是这么一个圈，现在我们芯片的LOGO上面已经有这个圈了，有英特尔和这个型号本身的名称，要么是飞跃，要么是酷睿，要么是迅驰，都做在一起了为什么要做在一起呢，以前是离开的，良多人知道，要么知道英特尔，不知道飞跃，后来越来越多的人知道飞跃，但是不知道英特尔，有些人知道Intel Inside，但不知道飞跃，甚至有人不知道英特尔，所以他望到的是不同的东西所以在两年前我们把整个公司品牌，就是英特尔本身和我们Intel Inside这个圈，加上我们的产品怎么同时体现出来，就是目前出生的LOGO，一个圈，里面有英特尔，同时还有产品的型号，直接和它挂钩，大家知道这是来自于英特尔，是Intel Inside，同时我买的是飞跃，或酷睿，或迅驰，很清楚

 - - - 主持人-可是这也有一个问题，以前我用飞跃的CPU，只须要记住英特尔的CPU就足够了，但现在可能我要记住的东西非常多，要记住十几个品牌，至强、安腾、飞跃、酷睿2等等等等大家可能更明白地知道我用的是什么，只须要记住英特尔就够了，现在是不是太多了?

 - - - 杨旭-以前有飞跃，有Intel Inside，有英特尔，但现在是在一个处所望到这些东西，以前是在三个处所望到这些东西，要么是飞跃，要么是Intel Inside，要么是英特尔品牌的LOGO，但现在这三个东西形成在一起了

 - - - 主持人-但是我要记住十几个品牌

 - - - 杨旭-不，是运算环境产生了变化，以前是一个芯片，只是简略盘算的时候，电脑只是做文字处置的时候，主频快、芯片就快，电脑功效进步的时候，很简略，可能只要一个芯片就够了现在电脑已经做到了服务器的范畴，服务器的最高端，数据库的范畴，如果市场已经分得非常显明，还有台式机和笔记本，以前大家对台式机和笔记本发铺不关注，对服务器更不关注，但现在不光要关注服务器，还要关注笔记本和台式机，它是针对不同人群的，不是盼望消耗者把所有的品牌都记住，但您须要关注这个市场段的消耗者，您应当要了解一下好比我是企业IT经理，那我确定要了解一下在服务器范畴里您们怎么定位，他要关怀迅驰笔记本，同时台式机使用酷睿，在服务器范畴还有至强，到了最核心范畴的时候，到了数据库运算时要斟酌安腾，但是这些不须要所有的消耗者知道，只要企业IT部门的经理，信息中央管理人员知道就可以了

 - - - 我们相信他们也有欲望来了解这些技术的不同，在他们的市场是如何定位但到了消耗者可能您独一须要关注的是台式机、笔记本，低档、中档仍是高档，寻求哪个市场定位，但我想这一点上我们的品牌应当长短常清楚地定位出来了，赛扬、飞跃、酷睿，都非常明白，还有笔记本中的迅驰

 - - - 但在今天，笔记本和台式机的变化非常大，笔记本过渡非常快，所以大家更多地关注笔记本，而且现在笔记本和台式机的比例，依据各个不同的数据统计，都是在20%以上，所以再过几年，在中国完整可能到30%、40%，这时候老庶民更多地必定会来关注笔记本

 - - - 以前不用关注这个，同样的懊恼是在照相机里，以前没有数字的时候，就是一个简略的照相机，135仍是120，是哪个厂商的，不用关怀这么多，现在是数字相机，您要关注象素是多少，300万、500万仍是700万，老庶民对利用功效有寻求了，所以必定须要去关注功效上的需求，这不是坏事儿，电脑未来也会走上这条路，今天更多是关注价钱段，但未来在不同的价钱里的功效上的差别，我想这是老庶民要关注的，汽车也是一样的，不断地在价钱段范畴寻找它的功效差别发念头是1.6的仍是2升、3升的，在功效差别上入行竞争，这才是一个工业应当关注和良性轮回的基本，因为您要立异，不断地使功效上有差别性，而且立异出来的功效要让老庶民体验感到有价值

 - - - 其实10年前汽车没有ABS，现在大家都知道ABS是什么了，大家须要了解它，因为这是维护人的性命的功效所以这些本身是在不断立异、不断利用演化的入程中必然呈现的现象，老庶民现在应当有兴致了解，电脑不光是价钱上的差别、格式上的定位，毕竟在功效上有什么差别，利用的时候不同的企业有哪样的效果，这个我相信大家应当是有兴致关注的

 - - - 做品牌的要害是企业竞争力定位

 - - - 主持人-我们想知道一个问题，前天我们和长江商学院的赵昊副教授也谈到了品牌建设，他提到了一个观点，之前英特尔，或者说和微软是整个IT界生态圈的营造者和创立者、规矩制订者，那时候电脑制作商品牌价值比较小，所以他们要和英特尔一起向前走，但现在良多大的电脑制作商品牌也很强，IBM已经卖给了联想，但惠普、戴尔，包含联想现在成长也很快，他们现在可能在想，我的品牌是不是应当比英特尔还强，我为
什么要用英特尔的品牌?

 - - - 杨旭-我感到这不矛盾首先任何公司，中国的、国外的、小型的、中型的、大型的，都应当关注品牌的建设，我想这是无可厚非的

 - - - 但您要关注品牌建设的落脚点在什么处所，第一，公司怎么定位，您靠什么来创立一个品牌刚才提到英特尔是靠不断立异的技术，把技术不断推向市场，让消耗者感触感染到技术带来的体验上的变化，台式的、笔记本的，从有线到无线体验完整不一样，望到这些让大家不断认可品牌，各个公司都是一样的，不是说加大广告投入力度大家就会对品牌有好感，在短期内可能认知度会有进步，但它赖以生存的、维持的品牌到底代表什么观点，我想这才是要害，不管是什么工业，公司，他做品牌都要有一个基本，市场的、技术的仍是代表什么别的形象，对定位上的投资，要器重那一点，如果没有很强的实力支持着那个核心，我想这个品牌很难定位百年迈店，包含我们平时吃的穿的，如果它只是器重品牌本身的定位，但利用出来不是这样，我想消耗者确定不会认可，牌子也会受影响

 - - - 杨旭-定位很重要，当然合作也很重要，大家都在这个工业里，我们鸣做工业链，其实工业链就是价值链，工业链里的每一链大家都在发明价值，所以我想每个公司都把自己在工业链上的定位和不断立异、增值的部门不断注入，这样的话，每个公司代表那一块，它的核心实力就在那一块，它的产品形象才会淋漓绝致地体现出来，这个不矛盾，大家都有机遇在里面定位自己，但这不只是品牌形象的定位，您必定要有更多的内涵和核心来支持

 - - - 主持人-英特尔在CPU这一块也是有竞争者的，不知道重要是关注在技术竞争上仍是关注在品牌竞争上?

 - - - 杨旭-都有，可能很难只关注一方面不关注另一方面，和刚才我归答的问题是一样的，既然是一个技术立异公司，您就要不断地去引领，不断地立异，而且要真正地勇敢尝试，走一些前无古人的路，开发新的市场，并且去体验以前想象的空间很大，良多人基本不敢想能这样用

 - - - 2003年英特尔宣布迅驰移动笔记本之前，我想没有任何人知道还有无线局域网的存在但是这个东西一旦呈现，让大家知道了无线局域网，以前没有体验过这种方法，但是体验过以后，知道这个东西确切更便利了，而且迅驰移动笔记本的电脑机能进步了、功耗降落了、电池寿命比以前长了，而且更轻更薄，只有体验了以后才知道我须要这样的东西，但这样的东西须要不断地去发明

 - - - 既然是技术公司，您就要不断地立异技术、立异利用，打开未来的利用空间，在商用是这样，家用也是这样所以这就是技术领先者必定要扮演的角色，不可能慢下来，等一等，必定要去引领，不能说竞争加剧了就只关注竞争短期这部门，我想短期我们要增强竞争，但更长遥的事是市场开发工作还要去做，更长的技术工作，未来三年、五年、十年的工作您也要做，这就是技术领先者不可逃避的义务，而且这个东西您不去立异、领先

 - - - 我想人们不会知道下一个笔记本突破点在什么处所，下一个无线技术在什么时候出生所以我想这就是公司的寻求、公司的实力在什么处所，然后通过市场、品牌的宣扬手腕使更多人能懂得到这才是公司文化所寻求的最高境界，而且给消耗者和老庶民带来哪样的实际价值

 - - - 海陆空轰炸推广酷睿

 - - - 主持人-酷睿这个品牌会怎么推广呢?

 - - - 杨旭-海陆空（笑），和以前不太一样，我相信传统的宣扬也要望，电视也好，怎么样更有创意性，仍是用广告，或者用现在的各种秀，不同的节目，当然平面广告也要入一步做开，当然您要不断地寻求它的效力还有就是网络，有非常多的关注所以少不了的仍是这些方面，都要有一些立异的东西出来，要关注，简略把十年前单纯推飞跃的方法推一遍我想是不行的，须要更多立异性的东西现在在网络上在线的推广，是以前想都不敢想，但现在却可以做到，这都是技术带来的

 - - - 主持人-在网络时期怎么推广?

 - - - 杨旭-我们已经在做了，现在我们良多的宣扬，Intel Inside的宣扬都是在网上，在您们的站点上也有，都有英特尔的宣扬这是跟着技术革命，跟着人们利用的变化，在商用也好、家用也好，到今天演化到现在，再去后确定还有新的，现在的想象空间非常大，大家敢于想得宽，开车要望前面，不能望反光镜，所以利用的空间长短常大的，我们也相信在这个时候所想到的市场推广策略和设法主意，确定和以前大不一样

 - - - 酷睿架构全面代替飞跃

 - - - 主持人-酷睿已经获得了大部门中高端人士的认可，但更多的普通老庶民还须要有一个认识

 - - - 杨旭-我想还有良多老庶民不知道飞跃呢（笑）首先要望您对电脑关不关注，有没有兴致，您对IT工业有没有关注，电脑对您的生活和工作有没有关系，有没有辅助，一旦您和这些东西有点儿了解了，我相信您就会了解英特尔是什么，芯片是什么，谁是芯片的领导者，英特尔是哪样的公司，飞跃是哪样的东西，酷睿是哪样的东西

 - - - 我相信如果您去找一个和这些东西基本没有联系关系的人，一点儿不沾边的，我想您很难做到这一点，但我想在一年之内酷睿能得到这样的效果，和我们当时推飞跃的时候多得多，当时推飞跃一年之后不可能到达现在大家对酷睿了解的水平，从某种水平上也阐明消耗者对技术未来利用的关注，像酷睿这种产品呈现以后它给人们带来的利用上的体验和感触感染，大家仍是认可的，有寻求，主流能够更快地感觉到、体验到

 - - - 最好的新闻是今年6月3日以后，英特尔所有的产品全线都将是酷睿架构，上面有最新最好的酷睿2，中间有基于酷睿架构的飞跃，下面有基于酷睿架构的赛扬产品，但全线都是酷睿了，能够知足中国所有消耗者商用、家用，在不同市场段、价钱段里去体验酷睿带来的真正高机能、低功耗和工作处置的完整不一样的体验

 - - - 和联想杨元庆从1994年开端合作

 - - - 主持人-还有一个问题，您担任中国大区总经理，中国大区是英特尔二十年来首次成立的新大区，在您担任了中国大区总经理之后有什么新的感觉?好比和联想的关系，现在到底怎么样了?

 - - - 杨旭-非常好联想是我们非常好的合作伙伴，我非常荣幸，95年开端，其实是从94年开端，和海内的工业就有了很深的接触，联想当时做电脑，成立了PC事业部，到后来良多海内厂商，杨总当时是第一任负责联想当时成立的PC事业部，那是94年，从那个时候开端我们就一直合作

 - - - 而且包含后来海内良多新的厂商都参加到这个阵营里来，好比方正从95年底正式入入，95年10月30日宣布入入PC的宣布会，在中国大饭店，我也参加了到后来的同方、TCL、海尔，都是海内涌起的一批很强的厂商

 - - - 但是我相信大家在海内所面临的挑衅和发铺的方向是不一样的，所以合作的良多，交换的不太一样不是简略的，以前竞争，但好象不像现在这么剧烈，但大家所想解决的问题不一样，以前是普及阶段，只要电脑不断地有好的东西，市场在普及，消耗者需求很大-现在面临的情形，中国市场，一类市场基本是在替代电脑了，三四五级城市在普及电脑，在这个时候，您所制订的发铺方向和策略都完整不一样

 - - - 还有一个最大的挑衅，现在笔记本电脑过渡非常快，而且老庶民对笔记本电脑寻求越来越强的情形下，我们的工业如何在笔记本工业这一块让核心竞争力入一步进步，给老庶民提供更好的、更优良的，在高、中、低各个产品段把自己的实力入一步增强，这都是我们共同合作地做的详细事情所以合作的层面和深度要加宽和加深，而且做得越来越有策略化竞争确切加剧了，但这是很天然的

 - - - 英特尔不害怕竞争，因为最新的科学技术已经证明，英特尔的产品中更新，核心技术的设计，它本身对技术市场的推进，在利用空间也有很大的推进作用所以我们非常盼望靠先入的技术能够发明出更多的利用、发掘出更好的利用给消耗者，但这是须要我们和工业一起合作来捕获机遇的，把这些真正推向市场时使大家能够感触感染到良好的体验在这一块是有竞争的，只要我们有更有竞争性的产品竞争就好

 - - - 详解英特尔六大价值观

 - - - 主持人-最后的问题，我这些天来发明有一个现象，英特尔的六大价值观，以客户为导向、严明的纪律、质量的保证、激励冒险、以成果为导向、发明良好的工作环境这些在英特尔公司办公室的良多处所包含员工胸牌上都有体现，为什么这么做?

 - - - 杨旭-我感到这是公司所寻求的文化的一种体验，这些东西不是到处贴的，背的，嘴上说出来，大家知道就行了，更多的是行动体验

 - - - 我想举一个例子，我踏入英特尔之门的第一天，21年前，86年5月份，我在第一天到英特尔报到的时候，当时我望见英特尔前台小姐的边上有一个牌子，上面写着“客户是我们第一财富”当时我就想，这是一个什么公司?怎么把客户放到这么高?在我跨入英特尔之门的第一时光就有这个印象后来在几分钟之内，我脑袋里有一个设法主意，我第一天来到这里，以后我为这个公司做事儿只要是为客户做事儿，就不会有什么事儿在之后的21年，我自己的职业生活非常充足地阐明了这一点所以这是英特尔的文化之一，客户导向这不是一句话，我每天背出来，老板来了问我我可以很快地说出来，老板从来不问，我英特尔21年，从来没有鸣我背过英特尔的核心价值观是什么，而是靠您自己的行动来束缚您自己，自动地把内在的动力调动出来，依照自己价值观所寻求的东西去做我想不光是在英特尔，在任何企业都应当有这样的寻求包含说的纪律性，但在英特尔纪律性不是强迫性的，不是您今天迟到我就扣您多少工资，然后罚站，是望您自己有没有这个自律，既然您许诺了这个时光开会就不要迟到，既然许诺了把讲演写完就不要拖，这些都是自律的东西，而不是强性的东西还有，做事儿必定要有成果，这些都非常显明，都是您自己如何规范行动、如何规范做事方法，然后寻求最高境界我想不光是在英特尔企业，这对每个人做人做事儿都应当有辅助

 - - - 主持人-酷睿时期可能是一个冒险

 - - - 杨旭-我感到酷睿时期是一个机遇

 - - - 主持人-好的，因为时光的关系，今天的访谈就到这里停止，非常感激杨旭接收我们的访谈

 - - - 杨旭-谢谢，非常感激