贺利得：杜邦的第三个百年转型

　　“杜邦公司的历史当然无法与中国漫长的历史比拟，不外工业史上我们确切是屈指可数的”7月4日，杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得(Chad Holliday)在清华经管学院讲演厅里轻松调侃道他喜欢一边讲，一边大步走上阶梯，深刻到听众中去

　　拥有205年历史的杜邦有资历这样说2004年，杜邦中国特富龙不粘锅事件的危机公关成了经典案例，贺利得当年“应当相信、而不是谅解杜邦”的声明体现了杜邦对于自身价值观与商业信用的笃定

　　这家强调“注重安全和环境维护、高贵的职业操守以及尊敬人和平等候人”的公司已阅历了两个世纪的转型-75 年前，它废弃了火药业务，成为高分子化学范畴的领军企业，利用尼龙、透明合成树脂、涤纶等产品改善了人类生涯

　　从第一个百年的火药制造商，到第二个百年的化工能源巨擘，如今杜邦正在迈入它的第三个百年——加大在高增添市场中的力度，利用杜邦科技造福人类，施铺整体实力可以说，杜邦现处在从一家化学公司到科学公司的转型途中，提供基于科学的产品和服务成为第三个百年的转型目的

　　贺利得介绍说，杜邦已形成了新的五大业务增添平台-安全与防护、电子与通信技术、涂料与颜料技术、高机能资料、农业与养分

　　联合杜邦的实际情形，贺利得谈到了未来的三大潮流-一是对可再生能源和资料的需求，二是进步安全保障的需求，三是食物产量增添的需求

　　“利用从谷物中提取的 bio-PDO（这种从谷物中提取的物资能够改变为纤维，用以制造西装、地毯，甚至还能辅助飞机除冰）可以做很棒的衣服”贺利得在身上比划着据说他用bio-PDO做了两套西装，接收采访时通常穿其中一套

　　“消耗者的情形去去是这样-如果被问道是否会选择新的可再生能源产品，他们表现欢迎，然而真正到市场上，依旧是价钱驱动”

　　贺利得承认，20世纪末期，杜邦遇到突破上的瓶颈，一度陷入低迷于是他们开端收缩，重新关注顾客需求，从细部着手出产可以敏捷投入市场利用的产品，直到探索走上可再生能源和生物科技之路

　　曾是杜邦亚太区总裁、拥有亚洲市场管理经验的贺利得还归忆，他曾经与日本的一个重要合作伙伴聊天，印象深刻的是对方的一句感叹-“越是感觉不舒畅的市场，也许越有机遇”

　　据介绍，目前杜邦产品中的34％属于面向未来制造的新产品贺利得以为杜邦的“可连续发铺战略”与其盈利目的毫不矛盾，公司应在减少对环境影响的前提下，增添股东收益和社会价值

　　最后，贺利得确定、乐观地预测，“纳米技术和生物技术两大技术既是杜邦业务增添的源泉，也是未来人们值得重点关注的范畴”